薪酬管理在人力资源管理中的作用分析

刘小琴

摘要：任何一个企业要想获得可持续发展，就必须要把自身的人力资源进行合理分配，并制定科学合理的能够吸引人才并留住人才的薪酬制度，完善科学的人力资源管理体系中的薪酬管理，不仅能够充分发挥人才的作用，还能进一步促进企业获得健康、可持续发展。但是目前，我国有很多企业都没有根据自身的实际情况制定完善的薪酬管理制度，这也在很大程度上制约了人力资源管理的最终效果。

关键词：薪酬管理;人力资源管理;作用;策略

时代的发展与企业创新都离不开人力资源的改革，企业必须从自身长远发展的角度出发，与时俱进，提升自身人力资源管理体系当中的薪酬体系变革进度。培养工作人员的薪酬管理意识，不仅能够提升员工的工作积极性，还能对企业的运行成本进行有效控制，保证企业在激烈的市场环境中获得可持续发展。但是目前很多企业的福利在不断减少，其福利模式也比较单一、固定，无法充分发挥薪酬管理制度的功效，因此企业要对自身的薪酬管理体系进行不断创新。

一、薪酬管理在人力资源管理中的作用分析

（一）推动企业的进步

目前，企业的竞争在不断加剧，一个實力强大的企业除了要具备大量资金以及大规模以外，还要体现在自身的人才储备上。社会在不断发展。当下企业的重要动力来源是人才，人才成为了目前企业的主要战略目标，也是目前人力资源管理的重要对象，因此企业要想有效吸引人才并留住人才，就必须通过薪资方面来实现，这样才能有效提升企业的吸引力，才能留住更多优质的人才。科学合理的薪酬管理体系不仅能吸引更多人才加入到企业，为企业提供更加充足的前进动力，也能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（二）实现企业人力资源的高效配置

企业正常运行的前提保障就是人力资源管理，在日常人力资源管理过程中，除了引进人才以外，还要对内部的资源进行合理配置，这种方式能够提升企业的运行效率，还能做到物尽其用、人尽其力。薪酬管理制度能充分提升工作人员的工作积极性，最大限度地发挥人力资源的作用，使员工在这种体系的管理下找到自身价值，总之薪酬管理能够明显提升员工的工作积极性，推动企业不断发展。

（三）促进企业实现自身战略目标

企业不同，其自身的发展目标也不同，企业在开展所有工作时，都要以发展目标为基本导向，通过各种努力来实现企业的发展目标。而薪酬管理工作的开展能够更好地提升企业的运行效果，保证员工可以用充足的积极性面对自己的工作，使人力资源管理效果可以得到最大的发挥，企业各个部门在薪酬管理制度下也能够做到协调合作、互利共赢，为企业的长远发展提供了强有力的保障。

二、人力资源薪酬管理的相关措施

（一）完善薪酬制度结构

当下企业人力资源薪酬管理水平提升的重要方式就是要对自身的人力资源薪酬管理理念进行不断更新。社会在不断发展，市场竞争也演变得越发激烈，不管是企业还是个人都面临着较大的生存压力，因此对于员工的发展来说，企业不仅要从物质奖励、形式方面等进行改进，还要对员工给予精神层面以及思想层面的鼓励及肯定，这样才能提升员工的工作自信心。例如领导在日常巡视过程中，要对员工的工作给予充分肯定，结合自身的工作经验对薪酬制度进行不断改进。首先可以根据薪酬福利管理制度建立职务级别体系，对企业内部的职务级别体系以及编制岗位进行合理安排，例如横轴可以设定相关序列，如技术序列、管理序列、专业序列;纵轴可以设定多级的职位等级，这种方式能够培养更多集管理、技术、专业方面为一体的综合性人才。

（二）科学、合理设置薪酬管理新制度

薪酬管理实际上是一种人力资源管理，是以人力资源管理为有效支撑，以绩效管理为结果的一种评价体系，员工业绩越好，其对应的薪酬设定也就越高，也会获得更多的加薪机会;相反员工绩效越低，其所获得的薪酬也会随之而降低，甚至会错过提升机会。企业可以通过薪酬管理制度为员工划分一定的层次，帮助高素质人才更好地获得提升，促进普通员工获得稳定进步。但值得注意的是，企业在对基本工资进行设计时，一定不能低于所在地区的最低标准，要注意不同岗位之间存在的工作评价差异，这样能够满足每一位员工的实际薪酬需求，为员工的发展提供更高的平台。

（三）保证企业薪酬激励制度的透明及公开

薪酬管理制度在进行正式运行时，一定要坚持公开、透明的原则，如果违背了此项原则，那么薪酬制度的运行以及后期应用也失去其意义，对员工以及企业的发展都存在不利影响。每一项制度的建立以及运行都需要额外的监督机制进行保障，对于企业的薪酬管理制度来说，企业也要做好此制度各个阶段的监督管理工作，这样才能保障员工的个人利益，才能为员工寻求更好的发展前景。

（四）规范绩效考核指标

薪酬绩效考核可以根据员工日常的业绩、工作表现等进行综合评估，但是由于绩效考核所涉及的工作量与工作指标的评定，需要在实际工作中才能进行设定，此设定模式难度较大，相关管理人员要做好对应指标的分析，不仅要考虑客观基础上的指标设定，还要达到激发员工工作积极性的目的。管理人员不能根据自身的经验进行指标确定，要通过科学、有效的方式做好指标确定的工作。

（五）各项福利津贴更加入性化

很多企业的津贴以及福利都存在固定化的问题，薪酬管理作为薪酬福利体系中最重要的组成部分，因此人性化的福利津贴制度也是目前薪酬管理工作中的重点。社会在快速发展，企业面临的市场竞争也日渐激烈，科学的福利制度不仅能够提升员工的幸福感，还能使员工在工作中无后顾之忧，提升员工的工作积极性的同时，也能促进其工作质量的提升。

三、结语

综上所述，现代企业要想在社会发展中获得不断进步，就要建立科学化的管理制度，在完善以及改革自身薪酬管理体系中不断融入全新的管理理念，不断完善自身的制度体系，提升员工的工作积极性，从而有效降低由于人才流失而对企业造成的负面影响，提升企业的人力资源管理水平，促进企业实现健康、可持续发展。

参考文献：

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