注空气站建设工程施工管理分析与探索

刘明

【摘  要】近几年面对国际原油形式持续低迷的现状，开采成本与开采规模面临两难抉择，如何提高采收率，是石油开采板块业务研究和探讨的重点。作为稠油区块老企业，开采成本相对较高，注空气开采为其中的一项重要技术措施。那么，在建设注空气站过程中，如何有效的实行工程管理，确保质量与安全受控，是我们本次研究的重点。

【关键词】注空气站;工程管理;质量与安全

1 引言

注空气站建设工程，包括注空气系统及配套工艺管线、设备、房屋建筑、供电、热工、暖通、给排水及消防、自控仪表等。涉及专业繁多，工种交叉频繁，质量与安全隐患较大，管理难度很大。该工程建成后，能大幅减少注空气系统安全隐患，提升注气压力，降低注气设备故障率、增强除油除湿效果和水处理冷却效果，保障火驱区块正常生产运行，为采油厂高效生产运行提供有力保障和坚实基础。

2 影响工程施工质量的要素

（1）承包商队伍水平层次不齐，人员构成复杂，知识与技术水平不一;（2）施工现场乱象丛生，材料、工器具胡乱堆放，生产、生活分区不合理;（3）体系不健全，工序衔接不合理，未设置样板工程，工人不懂得如何实践与应用等。导致在进行施工和相应的质量检查、控制等方面存在诸多问题，极易造成质量和安全隐患。

3工程施工管理中的问题

3.1承包商队伍技术能力欠缺

有些队伍并未形成良好的质量管控意识，内部人员也是临时外雇，缺乏必要的质量技术与安全培训，不懂得按标准和规范施工，只能一味的按“经验”作业。

3.2 施工总平面布置不合理

开工前期在报送施工组织设计时均要求一并报送总平面布置图，但大多流于形式，未真正结合现场实际情况合理设置分区，导致工人生活区与生产区交叉。未合理设置工棚，材料入场随意摆放在地，造成材料雨水浸泡、腐蚀，现场标准化施工运行较差。

3.3 施工班组的监督力度较差

工程要干好，班组管理能力是关键，工序交接检查与验收，严把质量关口。对培训合格后的工人施工时还不合格，则需要配套的处罚措施，达到以罚促改的目的。

4工程施工管理及质量控制策略

4.1 承包商全员化管理，做到承包商队伍管理无“盲点”。

建设工程的每个管理人员和作业人员的劳动成果都直接构成该工程实物质量的一部分。因此全员参与是基础。施工前、施工过程中，广泛宣讲、培训标准化施工方案和示范点工程检查细则，使监理、项目经理、机组长、技术员、质检员、安全员、材料员、操作工人和分包队伍都了解创建标准化施工、精细化管理的要求、方案和目标。同时坚持管理人员现场交底、熟练作业、联合验收、挂牌示范、观摩推广的程序。在技术上，做到统一措施、统一机具、统一规格尺寸、统一操作技法;在控制上，严格执行“四检”制度，即自检、互检、交接检查、分部、分项工程检查。突出了建设单位单位的主导作用、加强了施工单位的主体作用、推进了设计单位的引领作用、发挥了监理检测的专业作用。

4.2 施工现场管理标准化，营造安全、环保、有序施工环境

注空气站建设工程施工区域共分为三块，分别为办公区、材料预制、加工区和施工主厂区。办公区设立会议室、办公室及标准化施工宣传区等。材料预制、加工区设立钢筋加工、木工加工、工艺预制等区域。施工主厂区门前设立主厂区大门及五牌一图标准化目视牌等配套设施。施工现场规范有序，功能齐全，为打造标准化施工现场夯实基础。

4.3 首件样板引领，探索施工示范化管理新模式

所谓“首件样板制”是指对首件工程各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，建立样板，指导后续施工，预防可能产生的质量问题，以此督促施工单位精细化监管，从而确保工程质量。注空气站建设工程在实施开闭所、综合用房、压缩机房基础工程时，在开闭所施工区域建立钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑首件示范样板，同时建立了各工序的交接样板。样板建立完成后，后续施工均以样板为参考进行施工，保证工程质量达标。

4.4 强化过程精益管理，实现三项系统化管理体系

一是建立厂级组织保障体系，全面加强工程运行、协调保障力度。成立了重大项目运行管理协调组，来保证工程项目建设进度、工程质量和投资控制。二是建立质量标准化保障体系，保证施工质量。会同监理单位成立质量检查小组，实行系统管理;采用每天现场检查，每周例会考核及讲评等检查方式，根据项目的实际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的全面性，做到发现问题及时解决。同时控制质量关键环节，切实对操作质量检查、工序质量控制、隐蔽工程自检等关键环节进行把握。三是建立安全标准化保障体系，保证施工安全。建立现场文明施工制度和操作规程，认真执行“两书一表”和作业许可制度，准确辨识工程要害部位。加强施工现场管理，保证施工过程安全;对关键环节的危害因素，制定并落实控制措施，为构建安全的施工环境打下坚实基础。

4.5 技术专业流程化，规范施工工序，以达到整体工程运行顺畅、精细

我们在工程管理过程中，将单位工程划分为单项标准施工流程，并严格要求按照施工技术流程进行施工，对每道工序交接及验收采取监理检查--总监验收--建设单位相关技术负责人确认的模式形成工序交接“三步曲”，从施工过程的技术标准把控，以达到整体工程运行顺畅、精细。

5 結束语

开展标准化施工、推进“五化”建设是不断提高油田基本建设管理水平的有效举措和重要载体，我们以注空气站建设工程为载体，探索标准化施工管理模式，加强相关人员标准化施工管理理念，加快标准化施工管理步伐，为今后全面落实标准化施工管理工作打下坚实基础。

参考文献：

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