研究建筑工程管理中应用精细化管理的作用

李航

摘 要 随着国家工业化进程的不断发展 ，国民的生活条件逐步改善，生活设施逐渐完善，这种变化在建筑行业也得到了明显的表现，如今的建筑工程体系日渐庞大，施工技术也越来越复杂，一栋建筑从开始的设计到最后的完工涉及许多事务，建筑项目越复杂决定了工程管理的难度越高，在建筑工程管理中应用精细化管理可以提升施工水平，提高工作效率，让施工达到可持续发展，精细化管理有助于提高团队的执行力，从而有效的保障项目的效益性，本文从探究精细化管理入手，研究建筑工程管理中应用精细化管理的作用，最后对推行精细化管理的实行提出几点建议。

关键词 精细化管理;建筑工程管理;作用

我国建筑行业在过去几十年可谓得到了迅猛发展，大多数的城镇已经高楼林立，施工团队在过去的工程当中往往追求着速度的加快，在管理团队上没有加以重视，缺少科学的管理体系，难免会阻碍建筑行业的发展[1]。此外，就目前而言，建筑工程的规模逐渐扩大，随着技术手段的不断发展，建筑工程更加复杂烦琐，这种现象导致了建筑项目在施工过程中面临的问题会逐渐增多，给项目的管理工作也带来了挑战，如果建筑工程的管理模式不加以改变创新，对于之后的发展可能会带来诸多弊端。

1建筑工程管理中应用精细化管理的重要性

（1）精细化理念。精细化管理[2]是推荐管理系统现代化的重要内容，是时代的发展和社会进步过程中的必然产物。精细化管理不是一种具体的管理实施细则，而是一种理念和文化，它的管理目标是最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理从一个层面上说是对责任的管理，将企业的责任分工具体化，将责任落实到具体的人，要求每个工作人员切实履行自己的责任，把工作做到位，要对自己的工作进行及时的总结，发现问题要及时解决。精细化管理是企业运行的核心，一个企业想发展得更好，需要有一个积极正确的价值观和企业文化来指导，处理好各部门之间以及其与员工之间的关系。

（2）建筑工程精细化作用。对于建筑行业来说，建筑的安全性是建筑公司优先考虑的问题，而建筑质量的保障除了较高的技术水平、工人的素质，还需要合适的施工方案。对于一个工程来说，完善的施工方案就像是一个向导，指挥着每个施工阶段，让建筑工程有序的、按期的完成。一个优秀的施工方案可以在得到良好的建筑效果外，还能保障公司的成本，降低预算，实现效益的最大利益化。在整个建筑工程当中深切贯彻精细化管理，能有效地保障工程的质量与安全，控制和规划施工技术管理，保障建筑的完成效果。如果在建筑项目中缺少精细化管理，对最后成品的实用性可能会造成影响，施工效率也得不到保障。建筑工程管理中应用精细化管理的作用具体体现下以下几个方面[3]。

1）严格把控建筑成本。如果一个建筑公司采用精细化管理模式，在施工前做好方案规划，对每个细节进行严格把控，就能够对工程中所需要的木材、水泥、玻璃等原材料进行了解，能及时掌控原材料成本，并在公司的预算要求下进行及时的调整。此外，精细化管理会要求公司对工作人员进行充分的了解，根据每个人的特点分配适合的工作，在最大的程度上提高工作效率。而且因为精细化管理对细节化事物进行严格的把控，公司能及时地了解施工现场的现状，减少了工地出现意外或者是质量不合格等意外的发生。精细化管理让公司对建筑工程中的人力物力能严格的把控，从而控制了建筑的成本。

2）优化施工方案。精细化的管理模式让公司实时监控工程进度，能全面的调配，一切从实际出发，在施工的过程中能根据实际情况调整方案，进行不断地优化，在保障施工速度的同时得到最佳建筑成果，降低了方案脱离实际的风险，有效的减少一些工程故障的出现。

3）提高工程质量。在传统的管理模式当中，由于没有将责任细分到个人，所以难免会出现工作人员对施工方案认识不充分，对自己的职责模糊不清的现象，缺少有效的监督和管理，工作不认真，这些因素都会影响施工的进度与效果。用精细化管理代替傳统模式，可以让工人对自己的工作内容有清晰的认识，避免出现浑水摸鱼的情况，并且每一模块都有其负责人，一旦出现问题，就能及时地找到负责人解决问题，避免浪费时间，有效的提升施工水平，提高施工效率，保障建筑的质量。

2优化建筑工程中精细化管理的措施

（1）对施工材料进行精细化管理。结合公司的预算，对建筑工程中原材料的价格、质量、数量都要进行充分的了解，避免材料的浪费，严格把控成本价格，在保障质量的前提下，尽可能的减少成本预算，实现公司经济利益最大化[3]。

（2）对人力资源进行精细化管理。 公司应该对参加项目工程的工作人员进行精细化管理，让其都能直接的参与到工程项目中，细化参与人员的工作职责，并选取监督小组，对工程进行监督，提高工作效率。

（3）对财务状况进行精细化管理。财务对公司来说至关重要，在建筑工程中，对财务的严格把控就要求明确公司每一笔钱的去处，避免出现公费私用情况的发生。及时掌握建筑工程的成本的投入，根据财务状况，对预设方案进行及时的调整，保障公司的利益。

（4）对施工进度进行精细化管理。在施工过程中及时掌握工程进度，能有效保障建筑工程能按时交工，减少项目预期的风险，对施工过程进行精细化管理，尽管在过程中出现问题，也能及时的调整方案，追回进度。

3结束语

本文对建筑工程管理中应用精细化管理的作用进行探讨，首先分析了建筑工程的现状，继而提出精细化管理能良好的改善对建筑工程存在的问题，总结了精细化管理对建筑工程的重要意义，为了实现建筑工程的精细化管理，本文从施工材料、人力资源、财务状况等方面进行分析。精细化管理在建筑行业的落实，有助于建筑行业的进一步发展，推动其进步。

参考文献

[1] 刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）：161，164.

[2] 钟坤新.精细化管理理念在企业管理中的运用思考[J].中外企业家，2020（17）：56.

[3] 宗晓光.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].黑龙江科学，2020，11（12）：126-127.

作者简介

李航（1989-），江苏人;专业：工程管理，学历：本科学士，现就职单位：南京市江宁区住建工程设计文件审查中心。