提高企业经营管理能力的措施分析

摘要：随着经济的不断增长，我国的许多行业都获得了快速的发展。但是随着行业间的不断发展以及市场的饱和，导致了许多行业之间的竞争程度不断加剧。企业为生存，则必须提高竞争能力。而企业提升自身的竞争力，总体上来说有两个方面，一是提升企业的品牌形象以及提升产品的质量;二是需要从企业内部自身的管理出发，提升管理的能力，让企业能够按照战略规划运行。为此，本文将对如何提高企业经营管理能力的措施进行分析。

关键词：企业管理;管理能力;经营管理

中图分类号：F2343文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）13-0049-02

企业的良好发展离不开企业高质量的经营管理，许多企业就是因为经营管理不善导致倒闭，所以企业管理需要建设起良好的经营管理机制，以不断促使企业向着更高层次的方向发展。而要想有效提升企业的经营管理能力，则要求企业管理人员能根据实际经营管理环节存在的问题，结合企业发展的状况来进行分析，进而有效解决内外部的风险，提升企业的竞争力，这样才能够让企业在激烈的竞争环境中稳保核心优势。

一、提升企业经营管理能力的重要性

随着我国市场经济的快速发展，企业数量与规模不断扩增，但是受到市场的限制，市场逐步开始饱和，而这无疑使得企业的生存与发展面临着巨大的挑战。所以，为了企业的发展目标得以实现，企业只有不断加强经营管理，以及创新自身经营理念的创新。在新形势下，企业理念的创新已经成为了企业的主要发展趋势，特别是对于一些与人们的日常生活息息相关的行业，例如汽车行业以及建筑行业，更应该根据社会发展的方向进行有效创新以更好地符合人们的要求。随着经济全球化的发展，虽然给企业带来了新的发展空间，但是也把其中的风险带进来，例如经济全球化的金融风暴出现，使我国的许多中小型企业面临着破产倒闭的状况。这其中虽然有外部因素，但是也离不开企业内部经营管理不善的影响。所以企业经营管理能力是企业发展的重要因素，企业相关部门与工作人员必须要能够采取有效的措施来不断提高其经营管理能力。

二、企业经营管理中存在的基本问题

1企业经营管理制度的不完善

任何企业都需要依靠制度来进行管理，制度是企经营管理的根本所在，同时也是企业管理者管理的最基本方式之一。对于企业的发展而言，完善的制度需要结合企业本身发展的状况来制定，但是有部分企业在进行制度的制定过程中没有注重细节以及管理层的制度建设，导致了制度的制定存在着不合理的现象，没有发挥出其应有的作用。例如企业的制度制定过程中对于奖惩制度的明确性不足，没有把责任落实到个人身上，导致出现问题时，权责不清晰，不利于企业进行管理。同时制度的更新也是其中存在的问题，许多企业处于成长期，如果制定的制度没有能够根据企业的发展来进行及时调整，将对于企业的发展造成较大阻碍。

2企业经营管理团队的综合能力有待提升

随着时代的发展，企业的管理人员不仅需要有高水平的管理能力，同时还需要有着较强的综合素质能力。但是对于部分企业而言，管理者有着家族性质，可能在管理能力上以及综合素质能力上会有所欠缺。同时能力与薪资应该具有一定的匹配关系，如果在招聘人才过程中没有注重这些问题，导致了能力不同的员工具有相同的薪资，将会导致内部员工出现不和谐的现象，不利于提升工作的效率，也不利于员工间的团结与协助。这也体现了管理团队的综合能力存在着不足的问题。对于许多企业而言，高水平的管理的人才的欠缺也是主要的问题，虽然我国得教育水平不断的提升，但是更多人在选择专业上是偏向于非管理类的，管理类上的人才培养还是不足，同时许多企业在招聘管理人员时需要具备的条件较多，导致了管理人员上存在着不足的现象，进而直接导致了企业管理效率下降的情况出现。

3企业经营管理模式与企业发展状况不相符

许多企业有着一定的发展历程，但是却没有达到企业发展的战略目标，甚至是在发展过程中倒下。很大一部分原因是由于企业在经营管理上没有实现大胆的创新，只是根据企业旧的经营管理模式来发展，导致了当市场需求与企业发展理念相冲突时，或者是企业经营理念跟不上时代发展需求时，企业就会面临着被淘汰的风险。所以一味地贯穿旧思想将是企业发展的羁绊。不仅如此，在信息化快速发展的今天，要求企业在开展经营管理活动过程中能够有效运用信息技术，以确保企业的发展和时代同步。不过传统的企业管理活动难以保障信息管理活动的高效进行，所以就会导致部分企业难以与时代的发展相适应。

4人力资源管理不够完善

对着市场竞争不断加剧，企业对高素质人才的需求也在不断增加。不过因为高素质的人力资源比较缺乏，所以企业只有不断地进行人事变更来招聘到合适的人才。而工作人员流动性强会导致企业没有重视对工作人员的培训工作，从而导致工作人员无法向更高层次的方向发展。而且因为工作人员的专业技能水平以及知识能力均存在差别，所以可能会导致企业经营管理活动难以落实的问题出现。不仅如此，同样可能会出现工作人员不遵章守纪、生产质量无法保证的情况。而且部分企业没有重视起工作的奖励，久而久之就会导致工作人员的工作积极性下降，进而影响到企业的工作效率以及经营效益。

三、提升企业经营管理能力的措施

1企业管理者注重制度的建设以及完善

制度的基本功能是实现提升管理效果，从而促使企业能够按照预期目标来发展。企业制度的制定时，首先，需要注意到企业的自身发展状况，根据企业的规模以及基本框架结构来制定合理的制度。其次，在进行制度制定过程中，要求相关工作人员能够全面分析企业的生产、管理以及营销等方面情况，综合以上需求，来确保制度的全面与有效。再者，在执行制度过程中需要具有一定的灵活性，做到结合具体情况来对制度的内容进行调整，确保实际制定的制度具有可行性，实现企业经营管理效力的提高。此外，在制定制度过程中需要注重监督制度的建设以及权责关系的明确，把责任落实到个人，提升了企業工作人员的责任意识才能提升企业的产品质量以及提升经营管理的效果。最后，还应当要科学制定奖惩体制，确保经营管理制度得到切实执行，并且促使工作人员能够积极参与到经营管理活动当中，并严格约束自己。

2提升企业经营管理团队的质量以及提供管理人才

企业经营管理团队的经营管理能力提升需要从两个方面进行。一是企业在对经营管理团队的人才进行选拔时需要根据企业自身的发展状况选拔具备有高水平的人才，做到公平、公正、透明。从根本上出发，为企业的良好发展做好人才的保障。二是企业的经营管理人才的考核以及培养，这种方式是目前许多企业都应用方式之一，只有不断地加强对经营管理人才的要求才能提升企业的经营管理能力。

3企业经营管理模式需要能够与时代发展进行接轨

企业的经营管理模式与时代发展同步是企业发展的基本要求。为了让企业在市场中占据有利位置，就需要有着强有力的经营管理能力，这一要求就需要企业具备有创新的精神，将创新思想与经营管理相结合，运用新的经营管理理念来抓住消费者的消费需求，来实现竞争力的提升。经营管理模式与时代进行接轨是企业长期发展的根本所在。首先，企业应当要在自身各个发展阶段来采取对应的管理模式来实施企业的经营管理活动。并且企业应当要正确认识到自己各个发展时期的具体需求，同时基于此来创新与改革自己原有的经营管理模式。这不单单是掌握企业实际状况的最佳方法，同时也能够将企业经营管理模式变革的契合性体现出来。其次，在信息化时代下，企业还应将信息技术积极运用到管理模式当中，通过不断完善信息化建设来有助于企业实施掌握市场的最新动态，如此不但能够有助于完善企业的经营管理模式，并且还能降低企业未知的风险。再者，企业可以采取双向管理、双向监督的管理模式，该种方式不但能够有效激发工作人员的工作积极性，而且还能维持企业对市场的敏感度，准确掌握市场走向，以促使企业获得更好发展。而且双向管理模式还有助于企业的科学分工，有利于企业责任的划分，树立起公平公正的企业形象。

4重视人才素养的提高

人才是企业发展的重要要素，所以，企业应当要重视提高工作人员的素养来实现自身经营管理能力的提升。只有工作人员具有优秀的业务能力，能够运用其主观能动性来提升工作效率，才能为企业创造出更多的价值，并有效推动企业的快速发展。所以在实际工作过程中，企业应当要重视工作人员的培训，定期对其开展业务方面的培训以及知识讲座，切实提升其职业能力与素养。不仅如此，企业在招聘人才过程中，还需重视考察应聘者的职业道德素质以及专业知识水平，提高人才准入门槛，以切实提高企业工作人员的质量。除此之外，还需要设置完善的奖励考核体制，一是定期对工作人员的理论知识和实践操作进行考核，二是定期考核工作人员的工作表现情况，以充分调动工作人员的工作积极性。只有重视培养工作人员的综合素养，积极打造一支优秀、专业的人才队伍，才能更好地推动企业的可持续发展。

四、结语

总而言之，提升企业经营管理能力是长期战略，企业只有不断加强对自身的要求，解决企业在经营管理上存在的问题，提升经营管理团队的能力，创新经营管理理念，制定完善合理的制度实现提升企业的经营管理能力，让企业能够长期发展。

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作者简介：

周娟弛，供职于广东省广轻置业有限公司。