供给侧结构改革背景下企业降本增效研究

尹红

经济社会的转型发展，间接加大企业的运行压力，为保证在社会市场中竞争力，企业必须实行降本增效策略，通过节约成本、增加效益，令自身经济链达到一种稳定状态。基于此，文章以供给侧结构改革为背景，对降本增效在企业发展中的作用呈现进行分析，并对供给侧结构改革背景下企业降本增效策略进行研究。

供给侧结构改革主要是针对现有的经济形势进行调整，依托于市场结构动态化发展，来将经济结构与市场发展体系形成精准对接，保证资源利用的最大化。供给侧结构改革是在原有的资金基础上通过提高经济支持力度来实现投资结构的优化，保证经济发展可满足社会体系及人民生活水平发展的需求。

供给侧结构改革下，对企业提供新的发展目标，其中降本增效举措的建设是企业经济发展的一种必然趋势。特别是在当前经济社会转型下，企业发展过程中面临着多元化问题的冲击，其在市场中的占有度呈现出相对较低的现象。降本增效策略的实行则可有效对企业内部发展结构进行优化，降低企业运行成本，以此来提高企业在市场中的竞争力。

一、降本增效在企业发展中的作用呈现

（一）经营决策作用

当前，经济市场结构呈现出一定的动态化现象，不同时间节点及空间节点下，经济机制呈现出跳变性。对于企业来讲，要想提高自身在市场中的占有率，必须对自身运营形式进行优化与调整，保证在同一发展水平下，企业具备足够的竞争优势，以此来在同行业中脱颖而出。降本增效主旨的成本节流与效益增加，深度优化企业既定的经营模式，其宏观调整政策可令企业深度挖掘出自身資源存在的价值优势，然后通过对自身的发展结构进行审视，制定以自身发展目标为核心的发展战略。

（二）多态势发展作用

企业在发展过程中，其市场定位是通过产品与用户之间的需求度来决定的，特别是在经济呈现出下滑趋势的期间，用户对产品的消费欲望将呈现出相对疲软的现象，此时企业成本以及市场价格定位决定着其在社会中的占有度。以生产型企业为主，市场消费能力呈现出下滑的趋势时，其主要任务是去库存、去杠杆，保证在短时间内令产品完成资金回流，使企业资金链形成良态循环趋势。降本增效策略的实行则可自然的过渡到企业运营中，其不受外界环境的影响，且具有一定的主观操控性，即为企业可通过自身发展战略的定位来施行降本增效策略，以稳定企业在市场竞争中的发展态势。

供给侧结构改革政策的实行以来，企业必须打破固有的单一性发展模式，依托于企业在当前市场中发展规律，来建构多元化的发展模式。降本增效策略则可有效为企业提供成本节约的方式，应企业在经济短缺情况下可维系自身的稳定发展，增效从本质上来讲可作为企业生产效率、生产质量以及与市场对接程度提供平台，令企业产品可通过多渠道流通到市场中，提高用户的忠诚度。降本增效对于企业来讲，可有效提高企业的发展效率，为企业提供多元化的发展模式，以适应当前供给侧结构改革的发展道路。

（三）优化管理机制作用

企业在运行过程中，一般来讲管理模式属于一种定性类框架，此类框架周期性较长、范畴性较广，管理机制在具体实行过程中具有一定的单一性，甚至在部分资金导出方面并不在意成本节约，这就造成企业内部经济结构与实际经济输出行为产生一定的误差。降本增效，当前市场环境下可以作为企业维系自身发展的一项重要基准，其可以企业作为主导，建立基于自身发展形式的自主化经营体系，降本增效的框架下，企业各项运营行为，例如财务、销售、业务等部门，将形成一种节约的风气，在主观意识等为迁移的作用下，内部人员将降本意识同步落实到工作行为中，以此来保证整个供给侧结构改革下企业的稳定发展。

二、供给侧结构改革背景下企业降本增效策略研究

（一）建构完整的降本增效体系

企业要想实现降本增效，需对企业自身运营方式及部门组成来进行分析，然后依据企业生产模式与市场机制的对接条件，来建立一个有序性的降本增效框架，同时应将框架立足于企业的发展模式之上，保证降本增效措施可贯彻落实到企业的各项运营环节中。以生产型企业为例，必须对企业产品来源、生产工艺、人工与材料成本、管理与运维成本进行有效管控，然后依托于各类运营模式来将降本增效策略渗透到运营环节中，令整体运行体系与降本增效框架形成精准契合。这样一来，企业内部门在执行任务时，可有效提高统筹分配的能力，令各项工作开展维系一定的合理性与有序性，提高企业在当前经济社会体系下的运行稳定性。

（二）加强资金审批与预算力度

企业运行核心为资金链，只有保证企业输入与输出过程中资金扶持力度，呈现出一个稳定的态势，才可以令企业对自身业务及经营模式进行拓展。为此，需加大对企业各项资金流分配的审批与预算，及时针对企业各项资金流动来建立资金分配机制或止损机制等，以保证企业业务工作的顺利开展。在资金流审批时，主要是针对企业各项管理费用进行管控，例如会议费用、宣传费用、办公费用等一系列维系企业运营的各项费用，必须针对企业当前发展模式来建构相关基准，保证各项费用不会超出预设指标，进而达到成本节约的目的。在对资金消耗行为进行预算时，必须结合企业现有的发展规律以及资金输入输出行为来建设合理的资金预算机制，同时应考虑到市场大环境，供给侧结构对企业发展的影响，来建构多维度的企业运行成本损耗方案，将资金与业务工作的开展进行对接，以此来保证企业资金运行行为可满足预期发展目标。

（三）制定动态监管机制

动态监管机制的建设主要是针对企业运行模式来进行对接式的管控，保证企业员工以及各类运行工序可满足相关运行基准。应针对企业内员工实行绩效考核，将考核后的成绩与员工工资进行挂钩，此类机制的实行可令资金输出得到最优化调整，即工作人员，资金奖励的情况下，可最大限度激发起自身的工作激情。以此为基础，进一步将降本增效任务下达到工作人员手中，依据工作人员的完成情况来进行相关奖励与处罚，令工作任务本身具备一定的针对性，从而间接提高企业自身的运营效率。此外，受供给侧结构改革的影响，企业传统运营机制及监管机制已无法满足新时代社会发展需求，要想彻底改变传统运营机制，必须不断对现有的发展战略进行逐步调整，由浅入深的将降本增效策略落实到各项运营环节中并加以监管，保证企业运行中形成动态化监督模式，以此来高效的对企业结构进行有效调整，最大限度发挥出企业在市场竞争中的优势。

（四）加大原料的采购与库存管理力度

对于企业来讲，经济效益的产生是以资金输出与资金输出行为所得到的利润来决定的，在此过程中存在一个基于企业发展的资金共生点，一旦经济效益高于共生点则代表着企业经营良好，相反，经济效益如低于基准点，则表明着企业处于运营亏损的现状。特别是企业在生产与运营过程中，本身对原有材料的采购与管理，必须结合当前市场动态变化情况以及企业自身的发展需求，来建立规范化的原材料管理机制。从原材料本身在企业经济成本中的占比地位来看，要想保证企业降低成本增加经济效益，必须严格对其中原材料成本管控形式进行建设，保证原材料采购及使用可精准的符合现阶段企业运行需求，不得出现在企业运行周期内材料本身产生溢出的现象，只有这样才能最大限度的降低原材料本身在运营周期内损耗。例如，在材料采购前期，企业财务部门应与采购部门进行有效沟通，制定周密的购入计划，保证材料的采购在当前周期内可实现精准的供给，以此来达到成本节约的目標。在实际管理过程中，考虑到社会侧供给结构对企业本身运营所造成的联动影响，应针对材料的应用形式以及当前市场供给需求，来建立周期性、层次性的材料管制计划，最大限度提高材料在生命周期内的应用价值，以为企业创造更多的经济效益，最终实现企业的降本增效。

（五）加强新技术、新工艺的引进效率

侧供给结构改革下，企业必须不断对自身的运营形式进行调整，对传统的生产加工技术以及管理运营理念等进行不断优化与更新，保证自身在社会领域中可起到精准供应的局面，满足当前行业的发展需求。新工艺、新技术的引进，对于当前企业来讲，可有效提高自身的运营质量，同时其企业原有运行体系进行改进，摆脱企业传统运营模式与新时代社会发展需求模式所脱节的困境，以此来真正实现企业自身成本控制的有效性，满足新常态下社会供给侧结构改革的需求。另外，在引进新技术、新工艺时，为保证其在企业运营环节中可精准的实现落实，需针对内部环境以及各岗位工作人员来建设对接型的技术培养以及理念培养等，令人员在工作过程中可了解到技术、理念对自身岗位工作能力提升的重要性，以此来建立一种协调性、组织性的企业内部环境。此类内部环境可作为企业文化的一种有效载体，将其与人员的工作思想相连接，为工作人员本身树立一种正确的价值观，这样一来工作人员在实际岗位工作时，可自然而然的将成本控制作为自身工作中的一部分，以此来为降本增效策略的落实奠定坚实基础。

（六）坚定减税降费，加强金融扶持力度

一方面，加强财税扶持政策力度以及针对性。首先是减少企业税费成本和提升市场竞争力的充分融合。在供给侧改革背景下要全面落实降本增效任务，将提高市场竞争力作为落脚点，针对具有进一步降低空间的企业成本应持续释放政策红利，针对缺乏合理性的税费成本应及时取消，对于难以下降与合理的成本应强化引导。其次是综合施策和分类实施有机融合。应统筹推行，精准实施政策，对于不同区域、产业、类型与规模的企业拟定具有可操作性与针对性的实践措施。最后是短期小伙和中长期效应充分结合，拟定降本增效财政帮扶政策，不但应核算眼前账目与局部账目，而且还应核算整体账目以及长远账目，不仅应重视短期内绝对成本的有效降低，还应关注中长期内相对成本的降低。另一方面，优化政府税费减免政策，有效缓解企业运营负担。政府应进一步规范与清理各项政府性经费与收费项目，降低各项经费支出，增加税收优惠政策力度，推动激励政策与出口退税等政策加快落实，出台针对于特殊行业领域税收优惠制度政策，加强对于高新技术产业与新产业、新业态的金融扶持力度，从而最大程度帮助企业在供给侧改革背景下实现降本增效。

三、结语

综上所述，供给侧结构改革下，令整个社会市场的经济结构发生变化，企业必须针对结构变化趋势，来建立多方位的发展策略，将成本管控为核心，并把各项管控措施深度落实到各项运营环节中，以此来提高企业自身的发展质量，进一步提升企业在当前社会市场中的竞争优势。

（作者单位：陕西省军区军人服务社 ）