建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施

刘展

摘 要： 随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施进行分析讨论。

关键词： 建筑工程项目管理;施工管理问题;解决措施

【中图分类号】TL372+.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0108-01

1 研究概述

1.1 研究背景

目前的建设工程项目管理质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，工程管理一味追求进度;工程管理体系不健全，重建轻管。施工现场管理中占据企业建筑管理的一席之地，施工现场管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用，如何提高建筑施工项目的现场施工管理水平直接影响着建筑企业的发展。

1.2 研究目的

建筑工程关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求，施工技术，不断更新的日益发展，优秀的施工现场管理可以要求高科技和新技术的应用，以提高分工水平，提高施工效率，标准规范施工现场管理，确保施工要求的现代化。

2 建筑项目现场施工的问题

2.1 技术管理问题

在技术管理上，由于工程项目的特点是广泛的，项目管理人员缺乏工作经验，对新材料，新工艺的掌握不够，不熟悉图纸，缺乏责任感，以致施工现场问题频发，经常违规施工，施工不规范等，工程质量无法得到保证。

2.2 材料管理问题

现代建设项目有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技术条件下的全面保障，建筑材料和技术条件的质量是保证施工基本质量。在实践中，材料的配对，并且许多材料的把握分散程度的质量是非常重要的。如砂，石等即时使用的材料往往难以有效控制。

2.3 质量控制问题

施工质量控制的关键和核心是施工管理。但往往为了抢工期，不少单位在施工作业过程中出现“重进度，轻质量”的现象和不良倾向，存在施工操作工艺不严谨，违规操作，[4]例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。这导致许多工程问题存在隐患，影响建筑的使用质量和寿命。

2.4 安全管理问题

在安全管理方面，虽然国家建设行政主管部门和企业自身都强调需要重视生产安全，文明施工，但事故仍频频发生，主要是安全意识薄弱，安全检查只是走走过场，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不落实，企业没有给予足够的重视安全，安全投入不足。

3 建筑项目施工问题解决措施

3.1 加强现场人员管理

一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项（节）目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范圍。

3.2 优化材料消耗管理

建筑成本中，原材料成本的比重占到了60%以上。[10]对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。

3.3 控制工程质量管理

在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前，系统图纸会审，图纸的执行没有通过的，坚决不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。项目建设的关键环节是监管实施细则，并要求承包商编制专项施工方案。

3.4 保障工程安全管理

安全是建筑工程的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。施工安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对建筑工程有着巨大的影响。良好的施工安全管理，应从以下几个方面的工作。一是建立和完善安全管理系统，在实际生产工作中，建立健全的安全管理系统，制定的安全管理体系，完善的安全岗位责任，建立安全奖惩制度，相关的安全责任人，不能人浮于事。二，做好建设安全管理体系的评估，从谁昂上分析安全程度，可以准确地向劳动者预警可能存在危险，规避风险，并采取相应措施，对于缺陷的安全制度，加紧完善。

结语：加强建筑工程的管理在当前工作中具有重要的意义。一方面能够有效的提高建筑工程的质量，另一方面，在市场经济的引领下，建筑工程的管理是一项必要的举措，只有严格落实每一个环节，才能促进建筑市场的繁荣与发展。建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升建筑工程管理水平，推进建筑工程更好地为我国经济发展服务。

参考文献

[1] 任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].四川水泥，2020（06）：173.

[2] 李波.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[C].《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：124-125.

[3] 黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理，2020（10）：183-184.