浅谈企业人事管理的重要性及方法

张宇

[摘    要] 随着国民经济的飞速发展，我国企业经济蓬勃发展，企业改革不断深入，企业人事管理作为企业管理的重点工作，已经被企业高层重视，企业对人事管理的要求也越来越高。然而在人事管理工作中仍然存在很大的缺陷，部分企业不重视人事管理，管理理念落后，管理制度陈旧僵化。本文，讨论了企业人事管理在企业发展中的作用，进一步探索了改进企业人事管理工作的措施以及科学的管理方法，目的在于规范企业人事管理，促进企业的持续稳定发展。

[关键词] 企业;人事管理;重要性;管理方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 051

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0116- 02

0      引    言

企业人事管理部门是一个与职工联系最为密切的组织，代表着企业员工的利益。面对我国社会主义市场经济发展的新形势，其主要任务是调动和激发企业员工的工作积极性，为企业带来高效益并促进企业的发展。与此同时，企业人事管理组织的工作目标是实现企业和员工“双赢”， 实事求是，解放思想，帮助广大职工群众做好维护自身权益的工作，并保证企业内部的规章制度适应企业的发展。确切地说，企业人事管理在我国企业的发展过程中起至关重要的作用，人事管理工作关系到企业的兴衰。总而言之，企业人事管理就是站在企業发展的角度，规范企业的秩序，带领企业员工团结一致，利用合法手段为企业谋取利益。

1      企业人事管理的现状

1.1   劳资关系复杂，无法合理的协调劳动纠纷

近年来，我国企业改革不断深入，导致企业的劳动分配制度发生了很大的变化，这些改革和变化使得企业内部员工之间的关系极其复杂。有关调查显示，企业的劳动纠纷呈现上升趋势，劳资关系也开始由个人转换至集体。出现目前情况的原因大多源于企业本身，其没有合理协调劳动纠纷。自社会主义市场经济体制实行以来，市场竞争愈演愈烈，因此，一些企业为了提高自身效益，加强了对人才的培养，形成了收入分配差距过大的现象，继而引发一系列的矛盾。然而，企业人事管理并没有从本质上解决这些实际问题，仅仅停留在表面的协调沟通上，无法开展具体的协调管理工作，使矛盾加剧，企业很难切实保障员工的利益。

1.2   管理模式落后，难以适应信息化社会的发展

现阶段，管理模式落后是现代企业人事管理普遍存在的问题，尤其缺乏科学、合理的管理理念，一定程度上忽视了信息化社会的发展，也忽略了企业人员自身的需求和发展。信息化已经席卷全球，各行各业都在信息化的背景下改革创新，然后，我国的部分企业依旧实行传统的管理模式，管理制度不完善，并且缺乏以人为本的管理理念，形式主义极为严重，甚至在管理过程中不遵循管理原则，更是没有按照企业以及员工的实际情况实施管理，很容易引发员工的不满。

1.3   升迁机制不合理，员工缺乏积极的工作态度

目前，员工的升迁调整都是根据效绩考核机制决定的，然而部分国有企业依旧通过上级领导指定这一模式，且在调整过程中都很难做到公平、规范。如今，绝大多数的现代企业普遍存在裙带关系，以至于员工的升迁机制难以体现公平、公正的原则。对于一些员工数量大的企业而言，管理工作较为复杂，升迁机制不完善，一定程度上打击了员工的工作积极性，极易引起员工的不满，从而引发内部矛盾。同时，企业人事管理部门对升迁制度的执行力度不够，津贴环节没有体现按劳分配，员工的工作热情没有被激发，部分员工任劳任怨工作，依旧很难得到升迁调整机会，反而一些工作懈怠的人员却可以利用其他关系得到升迁机会。

2      企业人事管理的重要性

2.1   有利于加强企业文化的建设

企业人事管理在企业发展中的作用不仅表现在维护员工利益上，还体现在推动企业文化的建设上，因为企业管理本身就对企业文化的建设起引导作用。人事管理在引导企业文化建设的过程中，会大幅度地提高员工的素质，促进企业文化的发展，使企业充满生机与活力，使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。确切地说，企业人事管理可通过丰富多彩的管理方式帮助员工树立正确的价值观，让员工认同并维护企业文化。需要注意的是，企业人事管理进一步加强了员工的思政教育，并通过鼓励员工多参与企业的创新活动来丰富员工的生活，为员工营造良好的工作环境，使员工对企业产生一种归属感，全身心地投入到日常工作中。由此可见，企业人事管理不仅能够加强企业的文化建设，还能进一步推动企业的发展进步。

2.2   进一步加强企业员工队伍建设

企业员工的整体素质决定企业的发展道路，从某种意义上来讲，企业之间的竞争就是企业员工素质之间的比拼，企业人事管理可以进一步加强企业员工队伍建设，帮助企业培养更多的高素质人才。管理部门在平常的工作过程中，通过对员工专业技能的训练，培养可以促进公司发展的高水平的企业员工队伍。同时，人事管理部门应充分地认识到提高员工素质的重要性，根据企业的发展情况组织创造性的学习活动，并鼓励员工积极参与，使员工树立学习观念，从而不断地提升员工的工作能力与使综合素质，引导他们在忙碌的工作中不断地提升自我，从而建立起一支综合素质高、工作技能强的企业员工队伍，推进企业的现代化进程。

2.3   有利于吸引高素质人才

人才是影响生产力发展的主要因素，无论是大型企业还是中小型企业，其要想长足发展，就需要吸引高素质人才。而受过高等教育的人才在企业的选择上也有一定要求，大多数人才看中的是企业的发展前景以及人事管理模式，确保自己在该企业中发挥所长并实现自身价值。企业拥有一套成熟的管理制度，可为人才打造一个良好的工作环境，让人才心甘情愿地留在企业，为企业和自身的发展而努力工作。目前，很多企业都是根据职员特点制定科学的管理模式，就薪资待遇而言，学历越高的人才，所享受的福利就越好，例如工作时间规律、节假日多、薪水高。除此之外，公费旅游，业务分红多，年底奖金高等，这种以按劳分配为主体的管理手段对于人才来说是非常有诱惑力的，很容易吸引人才并留住人才。

3      企业人事管理的方法

3.1   更新人事管理理念，注重人性化管理

随着社会的发展，现代企业都着重强调人性化管理，从企业管理的具体情况来看，大部分企业人事管理非常重视以人为本，切实做好了企业人力资源的开发工作，直接促进了企业的发展。首先，需要说明的是，人性化管理不仅要注重管理对象，还应该注重管理范围和管理方法，作为保障员工利益的部门，要实施多层次的管理模式，做好激励以及协调工作。其次，除了维护员工的切身利益之外，人事管理部门还要树立保障企业以及员工利益最优的目标，以此来提高员工的综合素质。总之，员工的利益得到了保障，便会全身心地投入到工作中，为企业带来更大的经济效益。

3.2   结合并利用互联网，完善人事管理制度

要想完善企业的人事管理制度，需要做好以下两方面的工作。一方面，结合互联网技术更新人力资源管理体系，摒弃传统的管理模式，确保其适应现代企业的发展需求，充分体现人力资源管理的科学性。另一方面，通過设置考勤制度加大管控力度，严惩一些迟到早退的人员，并按照规定对犯错误的和工作不认真的员工进行处罚，对积极向上、遵守纪律的员工进行薪资和职位的嘉奖。在完善制度的过程中要从企业和员工的实际情况出发，并加大对企业人事管理工作的监督力度，使得人事管理制度得以有效落实。

3.3   设立科学合理的升降任免机制，调动员工的工作积极性

对于现代企业来说，要想最大限度地调动员工的工作积极性，就需要设立科学合理的升迁机制。首先，企业人事管理部门在调整员工岗位时要坚决杜绝裙带关系，确保每个公司职员都能得到公平对待;招聘人员时，要严格考查应聘人员的综合能力，不因部分外在因素而对求职人员进行歧视，确保求职者凭自身实力而获得工作资格。其次，管理部门要根据员工的工作表现为其选择适合的工作岗位，确保人才能得到重用，并在合适的岗位上发挥自己的实力。最后，国外的工程项目都会设置有工会组织，目的在于保护员工的正当利益，企业要落实工会组织的作用，加大对升迁机制的监督，维护员工的切身利益。

3.4   全面普及信息技术在管理中的应用，提高信息管理水平

为了顺应时代的要求，企业人事管理应该意识到信息技术管理技能的重要性，加大对人事管理信息化的投资力度，同时也要全面普及信息技术在人事管理中的应用。企业可以根据自身的人事管理模式，有效结合信息技术，制定科学、合理的管理模式，不仅可以推动人事管理部门工作的进程，还可以综合考虑员工的特点，让员工在有秩序、有准则的企业环境中工作，加速企业的现代化发展。

4      结    语

综上所述，企业的发展命运已经和员工融为一体，企业人事管理作为直接和员工接触的部门，必须依据现代信息社会发展要求，协调好企业和员工之间的利益关系，防止矛盾以及劳动纠纷的产生，使企业和员工之间的利益能够得到有效的保障。总而言之，企业人事管理必须在保障员工和企业利益的前提下展开一系列的工作，以促进企业发展为目标，服务于员工，奉献于企业，实现企业与员工的“双赢”，打造良好的企业环境，推动企业健康、科学的发展。

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