探讨医药企业成本管理中的问题与对策

王荔强

【摘  要】成本管理是每家企业在发展中都需面临的问题，做好成本管理，能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势。对于医药企业来讲，其也需重视成本管理工作，对成本管理方法进行不断完善，实现企业竞争力的提高，进而在市场中占据一席之地。但是，就医药企业成本管理的现状来讲，尚且存在一些问题，需运用针对性措施予以解决，从而使成本管理充分发挥自身的作用与价值。

【Abstract】Cost management is a problem that every enterprise needs to face in the development. Doing a good job in cost management can make the enterprises occupy an advantage in the fierce market competition. As far as the pharmaceutical enterprises are concerned， they also need to pay attention to cost management work， and constantly improve cost management methods to achieve the improvement of enterprise competitiveness， and then occupy a place in the market. However， as far as the current situation of cost management of pharmaceutical enterprises is concerned， there are still some existing problems that need to be solved by targeted countermeasures， so that cost management can fully play its role and value.

【关键词】医药企业;成本管理;问题与对策

【Keywords】pharmaceutical enterprises; cost management; problems and countermeasures

【中圖分类号】F406.72                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0032-02

1 引言

在市场经济发展过程中，医药行业在管理体制方面也在进行着改革，在此情况下，医药企业面临的经济环境出现了较大改变，企业和企业之间的竞争更为激烈。因此，企业需要在变化的环境中找到成本问题，并且制定相应的成本管理策略，进而为客户提供价格合理、质量优异的药品，促进人们生活质量的提高，实现对成本的节约，推动企业向着可持续方向发展[1]。

2 医药企业成本管理中存在的问题

2.1 管理理念相对落后

截至2019年12月1日，2019年共有327家创业公司倒闭，同时，相较2018年新增的7620家创业公司，2019年新增创业公司仅1427家，失败的创业公司占新增公司比达23%。出现这一问题的原因和成本管理之间联系紧密，因此，管理理念的转变对于医药企业发展十分重要。但是就发展现状来讲，多数医药企业在进行成本管理时，观念比较落后，单纯关注产品在制造生产时产生的成本，成本核算的整体精确度比较低，难以实现对成本的有效控制，管理需求不能得到充分满足。在进行成本核算过程中，仅仅对制造过程中涉及的人工成本、材料成本、制造费用、能源费用、动力费用等进行分摊以及归纳，不能将产品的利用效率以及资源消耗完全反映出来，产品的生产准备、开发设计、售后服务等环节都没有纳入核算范围，以至于产品成本难以将企业真实盈利情况反映出来，这在一定程度上会对管理层制定决策产生不良影响，甚至出现管理层误判的问题。成本管理在实施时，只是针对固化成本，没有对前端问题进行规划性控制，也缺乏对成本结构的了解，对于成本的分析难以保证动态性。

2.2 考核机制不够健全

部分医药企业在发展中，并没有构建完善成本考核机制，部门和部门之间在成本管理方面的具体职责没有得到进一步明确，存在权责不清问题。在日常成本管理过程中，仅仅是对成本数据进行分析、核算，没有对应的成本考核，不能有效进行成本控制。在进行成本管理过程中，缺少激励机制，员工认为成本管理的实施效果与自己并无太大关系，以至于在进行成本控制时缺少动力。同时，医药企业也没有设置专门负责考核的部门对成本管理进行考核，考核工作在实施时没有依据。此外，没有对成本目标进行分解，然后将具体目标明确到各个岗位和各个部门中，以至于考核工作在实施时存在流于形式的问题。

2.3 部门之间的协作不足

多数医药企业中的成本管理是由财务部门负责，成本管理在实施时相关部门没有参与其中。就财务部门中的工作人员来讲，对生产制造工艺往往没有充分认识和了解，在分摊制造费用、工作量时没有合理、科学的依据，仅仅凭借以往工作中积累的经验，在此情况下进行的成本核算，难以保证准确性。同时，企业当中部门和部门之间的数据难以实现共享，成本相关信息处于分散状态，信息没有得到有效收集与整合，并且各个部门并不了解自身在进行成本管理时的具体职责，尚未形成合作机制，内部信息在沟通时缺乏流畅性，部门和部门之间的协作存在明显不足。

3 医药企业成本管理问题的有效解决对策

3.1 形成现代管理理念

医药企业在发展中，应适应现代环境变化，变革现有成本战略。成本核算属于成本管理的前提与基础，成本管理在实施时，不仅需要对成本核算问题有充分认识，也需要提高对成本计划、预测、决策、分析等方面的重视程度。在成本管理问题由传统成本核算转变为成本控制的情况下，才能实现有效成本管理，促进医药企业在竞争力方面的不断提升，转变其传统管理理念，逐渐使成本管理由经营性控制向规划性控制转变，将成本管理重点更多放在制造环节，运用减少损耗、合理安全生产、降低采购成本等多种方式实现对成本的有效管理[2]。经营性控制主要是针对制造产品时产生的固化成本进控制，整体控制范围比较有限。因此，医药企业需要在产品正式生产之前就对成本进行控制，体现出成本控制的规划性，将成本管理引入设计、研发、生产线规划等多个环节，进而使成本管理工作在源头上进行。同时，在进行成本管理时，可以运用信息成本系统。信息成本系统的运用，能够实现对成本的科学控制，发挥大数据的便利性优势，将大量数据作为参考依据，并且实现对信息的收集、传送、存储、加工以及维护。除此之外，可以运用阶段性评审的方式，这种方式的运用能够实现对成本的充分了解，及时发现在成本管理中存在的问题，并且根据存在的问题运用针对性解决措施。通过对多种方式的运用，能够使医药行业在发展中实现及时止损，提升自身经济效益，进而向着更好的方向发展。

3.2 构建科学考核机制

2017年，医药制造业规模以上工业企业全年累计营收2.85万亿，同比增長12.5%，利润总额3314亿元，同比增长17.8%，与2016年同期收入（9.7%）、利润（13.9%）相比提升明显。企业经济效益的提升，和成本管理之间联系比较紧密。因此，在医药企业发展中，需要给予成本管理充分重视，加强考核机制的构建，借此提升成本管理的实际效果。科学考核机制的构建，能够做到奖罚分明。在企业进行成本管理过程中，对于节约成本中作出突出贡献的个人和部门应给予一定奖励。企业发展前景和员工利益之间紧密相关，只有进行成本管理，才能使企业在发展中提高自身竞争力，获得更大的发展空间和更高的经济收益。因此，企业在发展中，应注重全员成本管理思想理念的形成，调动员工在工作中的主动性与积极性，层层分解成本控制具体目标，然后将成本控制具体目标分解到各个岗位中。设计成本核算指标时，应保证科学性、合理性，并且易于操作。同时，在进行成本管理时，设置专门管理机制，制定考核制度，并对执行情况进行系统监督与检查，将成本考核和部门个人绩效结合在一起，成本目标落实到个人身上，进而使企业的成本管理获得保障。

3.3 加强部门之间的协作

成本管理主要是针对产品总成本进行管理，在管理过程中，不仅涉及生产环节、制造环节产生的成本，也涉及生产工艺设计、产品设计、售后服务、销售环节产生的成本。因此，与成本管理相关的部门包括工程部门、研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等。为了使成本管理工作在实施时获得更明显的效果，需要设置专门管理机构，针对影响成本的环节进行深入、系统分析，明确不同部门在进行成本管理时的具体职责。并且做好各个部门之间的协调共建，形成跨部门管理的合作机制，进而使成本数据在企业中各个部门之间实现共享。在具体实施时，需运用专业方法收集信息，充分掌握产品由设计到售后产生的成本，使企业的真实盈利情况得到反映。

4 结语

总之，当前医药企业在进行成本控制时存在较多问题，要想使这些问题得到有效解决，不仅需要关注对生产过程的成本控制，也需要关注其他环节，如开发成本、销售成本、日常成本等。在进行成本管理时，应形成现代管理理念、构建科学考核机制、加强部门之间的协作，这样才能使医药企业在激烈的竞争中占据优势，增强自身核心竞争力，提高盈利能力，获得可持续发展。

【参考文献】

【1】杨洁，王梦翔，陈媛媛，等.“大智移云”时代医药企业成本管理优化[J].财会月刊，2019（23）：15-22.

【2】徐秀珍.浅析医药制造企业成本核算与管理[J].财会学习，2020（9）：153-154.