论房屋开发建设管理过程中的成本管控

金锡坤

摘 要：近年来随着地方经济不断发展的，及城镇化建设的规模不断扩大，使得房屋开发建设数量及规模也呈现稳步提高的发展趋势。在此背景下，如何确保工程项目的经济效益，在项目开发管理过程中的成本控制是至关重要。本文围绕工程建设项目管理过程中的成本控制展开分析，具体分析了成本控制问题及实践优化策略，旨在优化成本控制工作，为项目开发取得较高的经济效益奠定良好的基础。

关键词：建设工程;项目管理;成本管控

建设工程项目管理制度日渐完善，直接为建设行业的发展提供了制度支持。但是随房屋开发行业的进一步发展，投资规模也进一步扩大，行业的竞争使得企业的持续发展面临巨大的挑战，企业是否有完整的成本管控体系，在项目建设管理过程中，如何进行成本管控，及成本主控人员综合业务能力是否标等，将直接影响项目的经济利益。

1建设工程项目管理过程中成本控制问题分析

关于成本控制中不利因素的具体问题，总结包括以下几点：

有些房屋开发企业虽然已经非常重视起建设工程项目管理过程中的成本控制，并在项目实施中进行成本管控。 但项目管理缺乏先进的理念和丰富的实践经验，未能形成相对完善的成本控制理论体系，在成本控制过程中仍然存在一些现实问题，继而不利于成本控制工作的管控，最终不利于成本控制工作应有作用的发挥。

在建设项目实施筹备阶段，未能对建设工程进行专业且合理的成本预算工作，使得后续成本控制工作缺乏依据和目标;

（1）建设工程项目合同签订过程中不严谨，结算方式和材料的采购及价格调整的不明确造成事后施工单位的索赔 及甲供材料的给出的资金预算缺乏材料采购环节往往会出现浪费问题，如建材采购未按照实际需求进行，出现了资金浪费问题。

（2）企业没有相应人才培养和制度，从而导致成本控制方面的管理人才缺乏，成本主控人员专业能力不强，进而导致工程项目成本控制中，无法达到预定成本管控效果，最终使得建设项目在竣工核算成本时，发现存在诸多缺陷和短板，既不利于企业从建设工程项目实施中获得可观的经济效益，又不利于企业的健康、稳定发展。

2建设工程项目管理过程中的成本控制工作的强化措施分析

那么如何从成本管控中找利润呢

2.1完善成本控制制度

建设工程项目成本控制机制的实施，应结合建设工程项目实际情况，建立科学的、完善的、切实可行的成本管控制度，用制度管人、管事 。

加强成本“三控”

事前控制：

一个项目在拿地时，必须事前了解项目所在地周边的交通配套设施情况，及周边竞品楼盘的价格。并根据自身企业对拟定项目的开发计划，制定详细的总体经营计划（拿地版），尤其对总体投资成本，房屋销售价格，项目预计收益做详细的论证。预防放“卫星”盲目过高预估收益。

在土地竞拍成功后，根据楼盘所在地区的各种大配套设施情况，及潜在客户可能的需求结合自身楼盘的竞争优势，有营销部门对产品进行合理定位。

对施工图设计单位合同签订经济技术指标提供成熟的设计参数作为设计限值。有条件的话可交由第三方审计单位进行结构优化（这点很有必要，往往能节约很多成本）

施工图纸出来，在工程图纸送交建设行政主管部门审图前应有设计部牵头，汇同其他职能部门图纸进行预审，避免无效成本的发生。

根据经验施工图纸在报送规划审批时，可提前对“小区用电电”的方案设计可委托专业人员与电力部门提前沟通，以免后期供电设计方案出来后，用电设备排布不合理，要增容电站（开关站），造成后期建设工程的增加。

待施工图审图完成后，可聘请第三方专业造价咨询单位编制施工图预算。由成本部编制详细的合约规划，根据合约规划，修正总体投资成本，并完成定案稿总体经营计划（施工图版）作为工程建设工程中成本控制的重要依据。

在施工合同签订过程中，尤其是总包合同，合同条款力求

事中控制：

应根据项目总体经营计划进行科学合理的资金总预算，由于项目建设实施的各个环节中都有成本列支，根据各个环节的资金使用情况编制年度资金预算，并建立完善的工程款支付制度，及合理的资金计划安排，不占用资金（資金闲置）造成财务费用的增加

严格按照总体经营计划中目标进行成本管控，有严格的项目施工、设备、材料招采制度。做到货比三家，且要保证书面材料的真实性和完整性为竣工结算提供依据，确保每一项招采成本都不超目标成本。

在施工管理里中严格控制签证的发生，在必要的签证中尤其是基础施工过程中的不堪预见的费用（往往产生的费用较大），必须进行三复核，即工程监理、工程部、成本部，逐一复核，并留下影像资料。避免弄虚作假。

不随意变更施工图纸。

对营销费用，进行把控，费销比严格控制在3%以内

加强甲供材料利用管控

在项目建设过程中，或多或少会有些甲供材料，对于甲供材料的使用，甲供材料，送交施工现场后，甲乙双方都应对材料设备的质量数量双方都应及时签字认可，这不仅影响最终的工程质量，还直接影响的成本控制效果。

对于甲供材料的使用的制定相关的奖惩措施，如果材料节约，可对施工方一定的奖励。这样对成本控制效果有一定的好处。

另外可请第三方建立成本管理平台，方便成本管控，

事后控制：

一个项目开发完成之后，接下来重要任务就是进行项目工程竣工结算，并完成土增税的清算。

项目竣工结算时，首先项目成本主控人员对涉及的甲供材料，做好汇统计工作，针对超过定额损耗以外部分，应在竣工结算时从施工方的结算金额中予以扣除。

3结语

通过本文分析可知，在建设工程项目管理中，成本控制是关键核心，其直接影响项目的经济效益。因此，企业在实践中应对成本管理的重要性形成一个正确的认知，并立足于成本控制现状来探寻有效控制措施，不断提升建设工程项目的成本控制，从科学的成本管控中挖掘项目利润，最终有利于建设企业的持续健康发展。

参考文献：

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