高校人力资源管理的创新研究

王革

摘 要：近几年，随着社会的不断发展以及教育体系的深化改革，高校与市场之间的联系愈加密切，高校在人力资源管理方面的能力与水平成为目前亟待解决的问题。再加上社会主义现代化的快速发展，社会对于人才的要求越来越高，这也使得高校不得不在人力资源管理之上进行改革与创新。如今，我国大多高校在人力资源管理方面依然存在许多问题，这就在很大程度上阻碍了高校对于现代化综合型人才的培养。因此，促进高校人力资源管理进行改革与创新成为大势所趋，本文主要分析了目前高校人力资源管理创新的必要性及其现状，在此基础上提出了几点针对高校人力资源管理进行创新的路径，希望可以促进高等教育的发展，使得高校与经济共同发展进步。

关键词：高校;人力资源管理;现状;创新性研究

在目前的经济背景之下，社会与经济的不断发展进步要求高校必须加强人才培养，提升其专业素养与综合素养，以此来适应社会的需求。因此，以往传统的人力资源管理模式与观念已经无法满足高校发展的需求，存在许多不足之处，必须进行创新才可以适应其发展。而且人力资源管理水平与创新水平的高低在很大程度上决定了整个高校的管理水平，提升高校人力资源管理，创新管理模式与观念，可以促进高校的发展，促进整个教育事业的发展。

1 高校人力资源管理的含义

高校人力资源管理与企业的管理模式不同，它属于狭义的人力资源，是指高校之中的人力资源部门进行单位内人员的配置，并且需要以组织的目标与要求为基础进行合理配置。在各大高校之中，人力资源是高校控制教学活动的一个基本因素，是高校进行人才培养的重点，它可以直接决定各个高校教学水平是否有所提升。其中高校进行人力资源管理的过程之中主要包括教学人员、教学辅助人员、科研人员以及管理人员等。人力资源可以促进高校的教学水平有效提升，同时它可以为学生各方面的学习提供支持。

2 高校人力资源管理工作创新的必要性

高校人力资源的管理关系到教学活动的开展，是现代高校进行体系化建设管理的关键，同时可以加强高校对人力资源的管理与制约，对于培养现代化综合型人才具有重要意义。但是当前各大高校在人力资源管理之中仍然存留着一些问题，需要进行改革与创新。

2.1 当今社会发展的需求

在当今经济社会快速发展的大背景下，人才市场逐渐成为国际竞争的主要内容。随着形势的不断变化，高校人力资源管理的发展机遇与挑战并存，这就需要高校居安思危，根据不同的形势及时制定相应且科学的对策，抓住机会，将主动权握在手中。人力资源管理不仅是高校教育管理之中的重点之一，它的管理模式是否科学合理还直接决定了其在各大高校之中的竞争力，是高校在竞争之中占据一席之地的前提。因此，高校人力资源管理进行改革与创新是提升其竞争力的关键，与此同时也是面对知识经济新挑战的主要路径之一。

2.2 高校生存与发展的需求

目前教育服务市场竞争十分激烈，各大高校都在思考如何提升自身的竞争力，而人力资源管理的创新则是提升其核心竞争力的关键所在。新教育改革下的人力资源管理在各个方面都与以往传统的高校人力资源管理不同，因此，也面临着挑战，如何更好的激发人才的潜能，提升其积极性，吸引更多的人才是高校人力资源管理亟待解决的问题。

2.3 高校人力資源管理现状的需求

近几年，尽管我国高等教育得到了很好的发展，为国家与社会培养了许多优秀的人才。但是，在当前这一阶段，高等教育仍然存在许多问题与不足之处，需要进行解决，特别是人力资源的开发与管理方面的问题。因此，高校人力资源管理进行创新的工作迫在眉睫。

3 高校人力资源管理工作现状分析

当前，我国高校在人力资源管理方面的问题主要包括思想观念滞后、体系不完善、资源配置不合理等问题。

3.1 思想观念滞后

高校得以发展的重点就在于教学科研人员与管理人员是否具备良好的专业素养以及现代化的思想。但是当前我国大多高校的人力资源管理缺乏现代化的思想与理念，并且没能理解人力资源管理的真正内涵，而是将其称之为“人事”部门，只是简单的人员调配与培训，职称与工资晋升，考核等工作，并没有将现代人力资源管理的真正意义与职能发挥出来。虽然在近几年有对高校人力资源管理进行改革与完善，但是效果并不是很好。归根结底就是由于思想观念比较滞后，在现阶段人力资源管理之中仍然没有摆脱传统的用人习惯，人才的潜力得不到发挥，阻碍了其发展。

3.2 机制体系不完善

随着社会的日新月异，高校教育事业也在不断发展进步，对于人才的引进与培养愈加关注与重视，许多高校越来越重视人力资源管理，但是在人力资源引进之后却没有建立起相应的保障与机制，这也在很大程度上限制了其发展。

3.3 人力资源配置不合理

当前我国高校在人力资源方面的配置存在不合理之处，许多院校还是计划配置占主导，忽略市场配置，从而导致配置效率低，配置制度滞后。这就会导致各个岗位之间工作无法正常进行衔接，在人员的分配上也不科学，使得人力资源失衡，例如教师的专业不对口，师资队伍的结构不科学等。而且尽管高校人力资源管理部门工作人员增加也没有改变效率低下这一问题，使得高校一般教师很多，高素质人才短缺，特别是具备创新能力的青年人才，尤为缺失。

3.4 缺少科学的绩效考核制度

在高校的绩效考核之中，很多流于形式，没有明确清晰的目标，内容也太过于繁杂。而在教师的考核中，制度存在不合理之处，规则缺少细节，这就在很大程度上导致部分教师为了达到标准而刻意迎合，阻碍教师主观能动性的发挥。并且，在高校关于绩效的考核内容中，没有不同岗位人员关键的业绩方面的考核内容，考核内容千篇一律，例如关于教师教学质量的考核以及管理人员管理的内容考核。

4 创新对策

高校想要得到更好的发展，不仅需要一个优秀的师资队伍与优秀的学生，还需要拥有一套完整且科学的管理体系。因此，制度创新成为高校人力资源管理工作的关键。

4.1 以人为本的现代管理理念

高校的教育就是为学生的发展提供基础。因此，设立以人为本的人力资源管理理念是进行创新的首要任务。对人才进行管理就是对人力资源进行管理，而高校进行人力资源的管理则是对师资队伍与学生的管理。高校进行人才的培养与潜力的挖掘必须要和科学合理的体系相互配合，这样才可以做到人尽其才、物尽所值，培养出真正适应现代社会发展与需求的高素质人才。学校的发展依赖于人才队伍，一个学校缺少高素质的人才或者用消极态度对待自身应参与的校内外活动，那么人力资源的管理也就显得毫无意义。因此，树立以人为本的现代化管理思想与理念，将管理的出发点与发展的出发点设为人，才可以得到高效的管理。

4.2 整合人力资源

在人力资源管理之中包括各种职能，其中设计各种激励制度是其中的关键，包括机会、报偿与成就等各种机制，建立一个以激励职工为导向的管理模式可以有效激发教职工的潜力，使得高校人力资源得到最优的配置。

4.3 激励机制的建立

高校在人力资源管理之中具备其自身的特性，不管是在用人上还是管人上都具备具体性。各个高校都根据自身的特性设计自身的用人制度，为吸引人才与留住人才都做出了努力。但是在这之中我们也应当指出高校目前在人力资源管理体系上存在的一些问题，比如缺少绩效考核或不完善，这在很大程度上影响了一些优秀人才对于工作的积极态度。而出现这种情况的关键就在于绩效考核体系与评价体系的不足之处。高校在用人之时，并没有根据自身的实际状况与岗位的特点进行教职工的合理分配。因此，应当根据各个岗位的不同特性建立一套科学合理的激励体系，比如知识型教职工，对于他们的激励体系应当以促进他们专业水平的提升为主。这样，高校才可以得到更好更有效的發展，学校与教职工实现双赢。

4.4 战略性发展

在高校进行人力资源管理的过程之中，应当进行中长期的目标与策略的制定，结合时代与社会的发展形式，为学校发展制定长远的策略，将重点放在人的可持续发展之上，建立一支专业素养高并且具备可持续发展的管理团队与师资队伍。

5 结语

综上所述，在当前社会与科技快速发展的时代，人力资源已然成为社会生产与发展的重点，它可以直接影响到国家经济的发展。这就给各个高校的人力资源管理提出了新的要求，必须进行改革与创新，以此来适应现代社会与高校对于人才培养的目标与要求。结合我国高校目前人力资源管理的现状，大胆进行改革与创新，使得人力资源管理更加科学合理，促使高校拥有自身的核心竞争力，提升高校的发展。

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