强化日常监督工作的有效做法

李琳

监督是纪检监察机关的基本职责、第一职责，要坚持不懈强化监督职能，特别是把日常监督做起来、做到位，敢于监督、善于监督、规范监督。在整个监督工作中必须牢牢把握住监督工作一定要贯彻惩前毖后、治病救人的方针，这是纪检工作的基本方针，也是开展监督工作的基本方针，这个方针的落脚点在“救人”上，要秉持与人为善的基本理念，发现问题、纠正问题、红脸出汗，做到早提醒早纠正，最终的目的是为他好，为了救他。

一、要切实强化日常监督

党员干部走上违纪违法道路，都有一个从量变到质变、积小错为大错的过程。纪检监察机构不仅要惩处极少数不收敛不收手严重违纪违法的“坏人”，更多是要帮助教育广大干部少犯错或者改正已有错误，以后不再犯错。转变思想观念，加强“巡山护林”，不断强化常态化、近距离、可视化的日常监督，把监督挺在前面，强化责任担当。

1.做到常态化。一是要树立主动监督意识，做到敢监督。二是要丰富常态化的监督手段，做到会监督。如建立领导干部廉政档案、督促巡视整改以及开展常态化的警示教育、约谈提醒、监督检查等。三是要提升主动发现问题的能力，做到加强监督。从提升自我发现能力和挖掘整合企业监督资源两方面入手，把各类渠道发现的违纪违规问题线索集中扎口到纪检监察部门的“大口袋”中，不使线索“漏网”、不使案源流失，着力强化“莫伸手、伸手必被捉”的震慑效果。

2.做到近距离。一是要暢通与职工群众联系的渠道，纪检干部要拉长耳朵、瞪大眼睛，善于打听东家长李家短，练就发现问题的火眼金睛。二是要针对比较突出的问题，延伸监督触角。三是要采取点穴式的监督，放大监督效果。

3.做到可视化。可视化就是让监督可跟踪、可评价、可问责。一是协助党委、党组统筹好监督资源，促进党内监督、行政监督、法律监督、内控监督、审计监督、干部监督、财务监督等各项监督业务深度结合，推动联合监督工作转化为企业的治理效能。二是要履行好“监督的监督”职能，促进企业依法合规经营。三是要强化问责，让监督真正“带电”“长出牙齿”。把责任追究作为纪律审查的必要延伸，对发生严重问题的，除对当事人进行处理，还要对责任人进行追究。

二、用好用足“咬耳扯袖、红脸出汗”上下功夫

在党员干部日常交往、言谈举止、衣食住行等细节上，我们要伸长耳朵、瞪大眼睛，及时掌握思想、工作、作风状况，不足挂齿的“小事”、不以为然的“小节”都要抓、要管、要过问。有些同志说，干纪检工作容易得罪人。纪检工作就是监督执纪问责，在执纪过程中对一些犯了严重错误的同志，受到第三种或第四种形态处理的人，问题是非很清楚，标准很明确，工作中反而没有压力。压力最大的是在于日常工作中发现一些情况，没有用好第一种形态，去提醒、批评、甚至是严厉批评，这时候对方接收不到对他好的信息，可能产生误会、埋怨、不理解，从我们自身角度来讲，是在真心帮助对方，最终会被理解。我们要本着关心、爱护干部的心态去开展工作，对干部多一些理解、了解和帮助，关爱干部也是纪检监察工作的一个基本要求。

三、提升日常谈话提醒效果

从我们的工作实践来讲，日常谈话提醒要做到力度与温度的有机结合。力度体现在事情上，问题出来了怎么认识、怎么把握它，我们要眼里不揉沙子，是非分明，对照党纪国法，用纪律的尺子衡量是非对错，这个事做的对与不会必须清清楚楚，讲的明明白白。要让被谈话人感到我们既然提出这个问题，就不会放过这个问题，是非必须要讲清楚，一定要体现力度，在政策的把握上，在是非的辨别上要分明。对于领导干部，要让他体会到组织的温度，体现在很多方面，从根本问题上讲，你有问题被指出来，被改正了就是对自己好。有的干部讲自身背了很多包袱，有的是历史包袱，我们的工作帮他解决了包袱，使得他一身轻松，使得组织可以放心的使用他，甚至委以重任，这是不是在帮助他？还有一点，体现在工作的方式方法上，每一个接受谈话函询的同志，我们首先要明确在人格上要充分的尊重，让他感受到纪委也是干部之家，这些干部到了纪委的门口，我们要去接一下，来了之后要送上茶水，走的时候亲自送到门口，谈话的时候根据问题轻重，有些谈话的方式方法是要讲究的，暴风骤雨式的谈话也是一种，心平气和地、友善的提醒也是一种谈话。有的时候谈话的力度不在于形式的居高临下、言辞犀利，有的时候话很轻但内容很重，即我们经常讲的重话轻说。有时候谈话对象的阅历、经历、学识都比我们高，在谈到某个问题时会经常把自己摆进去，遇到这个问题我怎么处理，当时这个问题我怎么认识，现在我怎么认识，让他感觉到你是设身处地的在理解他，让他感受到你是真心地在帮助他。对问题线索经函询和初核后采信并予以了结的，主动反馈，正向激励中保护干部干事创业积极性。对存在轻微问题需要批评教育和改进工作的，要及时提醒，让党员干部受到深刻的党性教育。对隐瞒事实、欺骗组织，边谈边犯、边询边犯的，查证属实后从严从重处理。