论新时代如何提升政工师的管理水平

胡琳

摘要：无论在哪一个时期，要当好一名政工师，都要以“沟通顺畅”为基，以“时间管理”为核，以“组织制度”为要，以“激励员工”为芯，提高政治站位，贴近工作实际，增强做好政治思想工作的素质和能力，提高政治思想工作建设的针对性。

关键词：新时代;政工师;管理水平

一、沟通顺畅是管理的精髓

在日常工作过程中，企业管理人员作为企业中枢和骨干，经常会遇到信息沟通、责任和目标等问题。那么对信息一定要理解明了，这是作为企业管理人员最为基本的认知。另外，工作中我们经常听到诸如“差不多”“过得去”“还行”等等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口，或是对他人执行效果不予以肯定的做法，不仅是对工作的不负责任，也是对领导和员工的不负责任。因为企业管理人员肩负着领导和员工的信任，我们的言行是一种职务行为，我们不但要将上级委托或分配的任务执行好，还要对自己和员工的工作完成情况事先确定标准。完成情况不好，一定要纠正或是言明，完成情况好的要予以肯定。管理者要想提升管理水平，就要有一定的职业素养，如以身作则、荣辱共享、赏惩分明、相互尊重等。

二、时间观念是管理的再认识

时间管理可分为四个象限：第一象限为紧急、重要的事情;第二象限为不紧急、但重要的事情;第三象限为紧急、不重要的事情;第四象限为不紧急、不重要的事情。企业管理人员所花的时间80%都应该在第二象限上，如果经常做第一象限的事情，那么就说明我们的第二象限没有做好，导致了紧急、重要的事情增多。所以我们要学会计划时间，即约定时间、约定时限、事先界定好要达成的目标、设定自己完成的时间等，尽可能的将自己的时间利用好。诚然，我们实际工作中肯定会存在这样那样的问题。因此，为了让本职工作高质完成，需要我们提前做些思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向发展或者非预期的进度发展，提前做好至少两种打算，才不至于经常出现被动情况。另外，“拖延是行动的大忌”，因此我们始终需要提前合理策划，保证工作有序正常开展。

三、组织制度是管理的根本

俗话说“没有规矩，不成方圆”。企业的制度必然要跟上时代的步伐、满足管理的需要。制度建设是企业运行的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严，违章必究”，也就是按規矩办事，如果不按规矩办事，就要受到责罚。因此，企业管理人员又是公司制度的最有力的维护者。因为每项制度的建立，都需要在实施过程中不断地修正和完善。制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。当然也难免有其局限性，但企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，在制度面前应“人人平等”。在企业中中层肩负着“承上启下”的作用，所以我们允许个性化管理存在，但必须坚持以维护企业制度为原则。

四、激励员工是管理的艺术

我们知道，一个集体的成功离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有集体中每个员工工作能力、水平都有所提高，这样的集体才更能有战斗力，才能前进得更好、更远。所以，作为管理者要大胆的让员工亲自参与，亲自实践。要关注过程，在过程中了解员工，作为管理者，要充分调动员工的积极性，使其充分锻炼，让其具备独立处理问题的能力才是至关重要的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，激发员工创业干事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断地变化，企业管理人员不能抱着“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有——成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取达到最佳效果。

参考文献

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