油田企业从人事管理向人力资源管理转型探究

王晶晶

摘要：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，伴随着石油行业市场竞争的不断加剧，以及近期国际油价断崖式暴跌并将持续低位震荡，石油企业面临着全面升级的困难与挑战。石油企业想在市场发展中占据更大优势，就需不断的促进人事管理向人力资源管理转型发展，提升企业自身竞争力。我国大多数的企业发展中人事管理的效率比较低，所以人事管理向人力资源管理转型是企业发展的迫切需求。

关键词：油田企业;人事管理;人力资源管理

油田企業人力资源管理工作的质量直接影响到员工的工作积极性，也会影响到员工的工作绩效，高质量的人力资源管理工作会让员工感受到企业的关心和关怀，对于企业更加有归属感。传统的人事管理是对人员的硬性管理，主要目的是为了促进企业的发展，忽视了员工自身的感受，工作转型之后，人力资源管理工作将从员工角度出发展开，让管理过程更加人性化。

一、油田企业人事管理中的不足

（一）团队结构不平衡

从员工的年龄范围来看，油田企业中的员工年龄都过于集中，年龄的分布不平衡，所以就导致人事的发展存在较大的局限。因为时代发展及历史的因素，在油田企业中，员工年龄比例失调、素质良莠不齐、知识结构不平衡、人才梯队建设出现瓶颈等，都不利于油田企业的人事管理健康发展。在油田企业的发展中高管人才比较缺乏，且后备力量不足，大多数是一些管理与技术人员，普通的管理人员知识架构有限，专业能力达不到要求，对于一些技术性的问题并不能够第一时间解决，并且油田员工的整体素质还没达标，不符合企业长远发展的要求，人才结构比较单一，尤其是缺乏一些财政、法律专业的人才。在油田企业的发展中不能够只重视生产效率与效能，忽视人事管理的重要性，这样会导致企业没有充足的可持续发展动力，影响企业的快速稳健发展。

（二）绩效考核体系不完善

对油田企业的发展来讲，绩效考核体系的不完善主要表现在下述方面，首先，制度不健全，针对企业内部的一些职工来讲，现有的绩效考核制度并不完善。现今使用的考核制度在最初并不是针对员工个人建立的，员工在工作中没有有效的考核体系，打击了员工的工作积极性。其次，传统的绩效考核已经不适用于现今的油田企业发展要求，在一些比较关键的环节中体制还不完善，所以绩效考核水平的提升效果有限。最后，在油田企业的绩效工作开展中，忽视了对现有机制的改进，工作人员更多地关注结果，不重视过程，企业没有采取科学手段提升员工绩效，只是将所有的责任都推在员工的身上，并不会过多的与员工进行交流，所以不能够从根本上解决问题，影响了油田的健康发展。

二、油田企业人事管理向人力资源管理转型的策略

（一）促进管理的多元化发展

在传统的人事管理中，人才被企业直接控制，工作的自由度受到了严格的限制，无法根据个人情况加以调整，忽视了人才的异质性。在现今互联网的快速发展之下，企业对人力资源的管理模式进行调整，从原有的单一控制快速转向多元化的方向发展，这一种发展趋势是建立在员工的基本能力、文化程度以及工作需求等多种方面的考量。通过多方面对比分析，企业能够选择出科学合理的方式去管理人才，例如使用互联网技术促进管理水平的提升，实现人力资源的多元化管理。互联网平台的使用能够对员工的自我价值、业务创新等进行全面化的分析，便于人力资源部门对员工进行全面的了解，实现从单一的管控到多元化的发展。在互联网技术快速发展的现今，也推动了招聘推介、薪资待遇等的不断改善，促使企业的形象实现差异化、多样化的发展。

（二）重视员工价值的体现

在互联网快速发展的背景之下，员工价值的体现能够通过数据更直接地呈现，对于人力资源管理的开展更是起到了极大的促进作用。通过互联网的使用，利用大数据等技术对员工的擅长领域进行分析，更为合理地进行员工与岗位上的匹配，让员工在岗位上实现自我价值。对于员工的发展来讲，得到企业的认可，并且有一定的精神激励，能进一步提高工作积极性。企业要不断的丰富员工的工作内容，促进岗位的多元化发展，在工作的开展过程中，认识到员工的价值，保障企业实际生产效率得到有效的提升，从而促进企业不断快速化发展。

（三）构建和谐的合作关系

人力资源管理的发展中心内容是全方位的发展与进步，在互联网快速化发展的背景之下，能够为人才的发展提供更多多元化且稳定的信息交流平台，平台本身具有一定的开放性与兼容性，人力资源管理更加人性化。这一平台实现人才与企业之间的有效交流，扩宽了交流的渠道，而且避免了消息闭塞现象的出现，能够让二者处在一种虚拟无形且真实有效的交流中。在构建起的平台之上，员工与企业之间紧密联系，满足员工的远程办公需求，利用好工作之余的时间去参与更多的活动，总体来讲提升了员工的工作自由度，也提升了员工的工作体验感，能够在未来的发展中拥有更多的发展空间。

三、结语

伴随着油田企业的人事管理改革发展，促使人事管理到人力资源管理的转型更加紧迫，完善企业的人力资源管理制度，通过多元化的方式开展培训，满足企业在发展中对人才的需求，并且能够根据实际发展情况对考核的方式进行更新，通过激励员工实现工作绩效的提升，保障油田企业的工作能够正常开展，破除传统的管理方法带来的弊端，推动企业的发展。

参考文献：

[1]宋小凡.油田企业从人事管理向人力资源管理转型探析[J].科技经济导刊，2020，28（07）：225.

[2]盖长波.油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：28-29.