新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径

薛俊岭

摘要：随着我国市场经济的日益完善，深化国有企业改革的成果日益凸显，对我国经济发展和市场繁荣稳定发挥了不可替代的作用。当前国有企业人力资源管理是提高国有企业运营效率、促进国有企业创新发展的重要动力。通过对国有企业在新时代背景下的创新管理研究，能够进一步分析国有企业人力资源管理面临的问题和阻碍，寻求创新发展的路径，为国有企业人力资源的创新管理提供参考和借鉴。

关键词：新时代;国企;人力资源;管理;途径

国有企业是我国市场经济的主要组成部分，是社会稳定，经济繁荣的基础，在新的时代背景之下，国有企业若要提升自身的竞争能力，适应市场的发展节奏，就需要从员工入手，提高员工的竞争能力和责任意识，强化人员与岗位的适应性，帮助国企获得更高的经营效率，实现自身的快速稳定发展。这就需要国有企业人力资源管理方式不断创新改革，为企业提供更加优质的管理服务，使企业组织结构得以优化，形成科学的人才任用机制和管理体系。

一、国企人力资源管理创新发展的障碍

（一）管理观念落后

当前市场经济体制下，能够为企业发展提供充足动力的人力资源管理模式需要科学的理论指导和完善。但是国有企业对于人力资源管理重视程度不够，观念落后，导致了国有企业人力资源管理缺乏客观性和科学性，主要依靠领导的决策进行人员的任命。这种人力资源管理方式导致了国有企业人力资源管理改革创新非常困难。造成这种情况的一部分原因是国有企业领导权力过大，缺乏相应的制度和机制进行协调[1]。另一部分原因是国有企业传统管理观念根深蒂固，并没有得到彻底的根治，很多国有企业领导对人力资源部门认识不足，在岗位任命和人员管理中，更倾向于传统的任命管理方式，造成了人力资源部门权力不足、管理实施困难的局面。

（二）人力资源管理制度缺失

从当前国有企业人力资源管理的现状来看，国企已经建立了人力资源管理制度，并且由人力资源管理部门负责，具备相对完善的制度体系，例如薪酬制度、人员绩效考核制度以及人员任命调整制度等。但是细致分析就会发现，这一人力资源管理制度体系是以常规人力资源管理模式作为模板建立的制度框架，并没有根据国企自身的情况和发展战略进行个性化管理。人力资源管理制度的照搬对于企业管理作用微乎其微，甚至造成掣肘，制约企业的进一步发展。国企若要形成优质的人力资源管理体系，就需要从自身出发，取长补短，完成创新建设，弥补制度的不足。

（三）国有企业人才流失

国有企业是我国经济建设的核心力量，本身具备强大的实力和资源储备，正因为如此，国企对于人才具有非常大的吸引力。然而国有企业人力资源管理的混乱，导致了大量的优秀人才缺失。不良的人力资源管理体系，导致企业内部管理缺乏公正性，这对于优秀的人才来说是难以接受，很多时候人才的优势难以发挥出来，无法施展自身抱负的员工往往会选择离开，缺乏人才，国有企业的人力资源管理创新就难以进行，最终使国有企业出现人才制度的恶性循环。

二、国有企业人力资源管理创新的有效途径

（一）重视人才的培养与任用

不论在什么样的时代，人才永远是第一生产力，国有企业的人力资源管理的创新离不开人才。因此国有企业需要充分发挥自身的优势，提高对人才培养和任用的力度，从而为自身的发展建立坚实的人才储备[2]。从国有企业目前人才状况调查分析，国有企业中高层人才流失超过1/4，底层人才流动率更是居高不下。大量的人才流失和人员流动，势必给国有企业的管理造成动荡，使国有企业难以获得一个稳定的发展环境。为了改变这一情况，就需要人才的培养，提高人才对于企业的忠诚度，并且知人善用，为其提供相匹配的工作岗位。

（二）强化奖励激励制度

若要企业高效运转，就需要提供充足的动力。国有企业通过强化奖励激励制度，能够充分调动员工的工作热情，提升工作效率[3]。通过与企业发展实际相适应的绩效制度管理，能够公平公正的对员工工作情况进行考评，消除国有企业的平均主义，形成能者多劳、多劳多得的健康发展机制。

（三）完善制度保障工作

制度是企业创新发展的有力保障。尤其是企业的人力资源管理制度，与员工切身利益息息相关。如果人力资源管理不能让员工发挥自身足够的价值，给员工提供足够的安全感，就会造成员工忠诚度下降，最终出现人才流失、管理动荡的局面。通过对人力资源制度的完善，结合管理特点进行制度创新，解决员工的后顾之忧，必然可以发掘员工潜力，提高企业运营效率[4]。例如将员工的职业生涯规划与事业生涯相统一，以企业人力资源管理制度作为保障，为员工发展创造适宜的空间，实现互惠互利的局面。

三、结语

综上所述，国有企业人力资源管理创新主要的障碍在于传统观念难以扭转、优秀人才不断流失和管理制度不健全。因此，国企需要认识自身不足，结合自身的优势进行人力资源管理的改革，从理论观念上自我更新，培育吸引优秀人才，结合员工的发展，建设企业特色的人力资源管理机制，达到创新发展的目标。

参考文献：

[1]宗正剛.新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径[J].企业改革与管理，2018（005）：80-81.

[2]赵红群.新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径[J].商业故事，2018（13）.

[3]石磊.简析新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径[J].人力资源管理，2018（008）：45.

[4]康晓婧.基于新形势下的国企人力资源管理创新研讨[J].百科论坛电子杂志，2018（006）：397.