大数据时代企业人力资源管理变革的思考

【摘 要】改革开放以来，我国的市场经济迅猛发展。这样快速的发展离不开国家的政策，也离不开我国人才的大力支持。在这样的成就和时代背景下，我国对人才的需求也越来越大，对企业人力资源管理的要求更是随之增大。大数据时代，企业人力资源管理工作会面对庞大的信息量和数据量，对企业人力资源管理工作提出了很高的要求。在这样的高要求、严标准下，人力资源管理的观念需要不断改革和创新，帮助企业建立一套更为完善的人力资源管理体系，让企业更好地顺应时代的发展。企业人力资源管理利用数据化的管理方法进行人力资源系统的设计与管理，以人性化的管理方式輔助，以大数据时代的信息技术手段为基础，能够更好地促进我国企业人力资源管理工作的发展。文章对我国人力资源管理的现状进行分析，探讨改革与创新方法，以求企业人力资源管理的系统和方法能够在大数据时代背景下更好地发展。

【关键词】大数据时代;企业人力资源管理;变革;思考分析

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）06-0192-02

随着5G时代的来临，大数据的信息体系也越来越受到人们的重视。大数据是迄今为止世界上应用最为广泛的一种数据与信息体系，拥有十分强大的影响力和不可估量的价值，这种影响力和价值体现在我们生活中的方方面面。大数据可以应用于不同的行业之中，无论是策划阶段，还是宣传推广阶段及最终的实施检查成果阶段，都有大数据的身影。大数据的使用，不仅能促进行业的创新，更是对国家、对百姓的工作、学习、生活及思维方式等都产生深远的影响。所以，在大数据时代，我们可以对企业人力资源管理的系统设计及管理的方式方法进行变革，从而提升企业人力资源管理工作的效率，更好地帮助企业成长和发展。本文就大数据时代背景下企业人力资源管理过程中所面临的问题进行分析和探究，以求找到帮助企业人力资源管理工作改革和创新的方法，帮助企业更好、更长远地发展。

1 大数据时代企业人力资源管理面临的问题

1.1 传统人力资源管理方式

传统的人力资源管理方式是按规章办事，且“就事论事”，更注重眼前得失，缺少长远和发展的眼光，而管理模式更刻板，管理手段也比较单一。这种传统的人力资源管理方式，忽略了员工的感受，将企业中的员工作为机械的辅助，从员工的层面来看，这是一种非人性化的、偏向业务性的管理方法，很难“服众”，更是会让企业内部出现“人心向背”的情况。如今，还有部分企业仍然使用这种传统的人力资源管理方式，尤其是一些中小型企业，在人力资源管理方法上没有大型企业先进，对管理问题不够重视，所以人力资源的管理效果总是差强人意。

1.2 多数人力资源管理者的观念较为落后

管理者的思维方式决定了企业的管理方式，同样人力资源管理者的理念更是直接决定了企业人力资源管理的理念。人力资源管理的理念和方式是以管理者的意志为转移的，在大数据时代背景下的人力资源管理更是如此。管理者的人力资源管理理念落后，则企业内部的人力资源管理方法难以得到创新和改革。也只有从管理者的人力资源管理观念下手，使其态度和理念得到有效、快速的转变，真正地促进企业内部人力资源管理模式和方法的完善。管理者除了改变自身对人力资源管理工作的看法，还要对大数据有所了解，只有这样，才能够将二者更好地结合，才能够利用大数据更好地完善企业内部人力资源管理的方式方法，而不是将人力资源管理工作视作简单的企业内部常规工作。

1.3 人力资源管理方式创新面临的压力

如今的知识经济对人力资源的开发模式有着十分严格的要求，可是我国目前人力资源市场建设还不能够满足各企业对人力资源的需求;特别是信息技术发达的科技时代，我国的人力资源开发模式并没有完全将网络与员工的招聘、薪酬、福利、管理相结合，甚至还有很多企业仍然采用传统的人力资源管理方式。这种传统的人力资源管理方式大大弱化了企业内部管理体制的发展及管理体制建立的作用，不利于我国人力资源开发模式的创新。所以，如何利用网络科技、利用大数据做好人力资源的开发，创新人力资源管理方式是企业面临的十分重要的问题。

现代化的人力资源管理方式与传统的人力资源管理方式不同，尤其是在大数据时代，企业可以更好地利用信息网络科技技术，以更快的速度定向培养企业人才。这种做法能够提高企业培养人才的效率，提升人才的专业性，也为企业今后人才的管理和培训提供了极大的发展空间。如今，企业对于人才的竞争是十分激烈的，但是培养人才的速度与对人才的需求不成正比，没有人才的输入，企业又何谈好产品、好服务的输出呢？所以，培养与聘用人才的速度如果不能适应时代的发展速度，会直接导致企业各级人才的缺失，这也是创新人力资源管理方式面临的压力。

2 大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新

2.1 构建大数据时代企业人力资源管理体系

想要真正改变企业的人力资源管理工作的现状，就要从改变企业人力资源管理体系方面入手，明确企业的具体发展目标，构建适合大数据时代背景下发展的企业人力资源管理体系。

5G时代已经来临，大数据时代更是一个全新的发展时代，是网络科技发展的时代，更是企业提升自身发展的时代。所以，必须结合大数据时代，明确企业的具体发展规划，紧密结合企业的发展目标和文化，以企业发展目标为终极导向，坚持以人为本的人力资源管理核心理念，走出适合企业自身发展的特色道路。也只有构建适合大数据时代发展的企业人力资源管理体系，才能构建更加严格、更加规范、更加适合企业自身发展的人力资源管理模式和管理方法，企业才能长远地发展。

2.2 转变企业人力资源管理者的观念

企业的发展方向和管理模式，都是管理者思维方式的呈现。现如今，仍然采用传统人力资源管理模式的企业，其管理者没有开放的思维方式，而不重视、不理解人力资源管理方式方法的企业多半也是管理者没有正确的、顺应时代发展的管理理念。在大数据时代的背景下，管理者要解放思想，改变思维和理念，辩证地看问题，将大数据运用于企业的人力资源管理工作中。管理者需要改变原有的想法，树立全新开放的思维理念，整合信息技术和人力资源管理工作。企业要帮助管理者转变思维，支持管理者开拓创新的方式。此外，企业需要加强企业人力资源体系的管理力度，让员工在人力资源管理制度的约束中，完成自己分内的工作。并且，在此基础上，利用大数据平台进行学习和交流，以谋求自身和企业更好地发展。同样，企业可以利用大数据，利用高端、快速的网络科技手段，对人才的引进、规划及培训工作进行整合，将人力资源工作落实到企业内部的每一个角落，促进企业更加长远地发展。

2.3 坚持以人为本的理念

以人为本方能正国纲、立国本，企业发展也是同样的道理。只有坚持以人为本的理念，将这种理念作为企业发展的基本原则贯彻执行，企业才能更好地、更加長远地发展。此外，对人才的选用、培训和日后的管理，也都需要建立在大数据时代的基础上。因为只有这样，员工在企业中更有归属感，才会更好地为企业效力，与企业共同进步。所以，在大数据时代的背景下，企业一定要借用互联网科技这个强有力的手段，建立健全人力资源管理体系，为企业的战略发展提供支持，为企业的人力资源管理创新提供更好的后勤保障。

2.4 使用信息化技术招聘人才

随着互联网科技的发展，企业的招聘形式不再拘泥于线下的人力资源市场的招聘。一方面，在大数据时代的背景下，越来越多的招聘网站应运而生。企业招聘人才的形式也更加趋向于线上招聘的形式。企业主要是通过招聘网站、以求职者填写简历与表格文件的形式进行招聘，这极大地提高了企业招聘人才的效率。另一方面，求职者也可以登录招聘网站，自行下载和登记个人信息，进行有方向、有选择的简历投递。这种利用信息化技术招聘人才的方式，对企业的发展起到了很大的促进作用，也为企业扩充人才提供了很好的帮助，而对于求职者来说，是其拓宽自身职业道路发展方向的有力手段。

3 结语

综上所述，在大数据时代的背景下，企业无论在管理模式还是自身的发展方向上，都要顺应时代的发展，顺应科技网络的发展。只有这样，企业才能够完善内部的人力资源管理体系，并且不断地进行创新与变革，员工在企业中才能够更加有归属感，企业才能够更加长远地发展。而我国的经济，也会因为企业的长远发展更上一层楼，更快速地实现我国伟大的民族复兴梦。

参 考 文 献

[1]闫星宇.关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考[J].商场现代化，2019（9）：82-83.

[2]张维娜.大数据时代企业人力资源管理探析[J].经济研究导刊，2018（11）：85-86.

[3]程丽.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（5）：184-185.

【作者简介】史德飞，男，河南宁陵人，本科，任职于郑煤集团供电分公司，中级经济师，研究方向：人力资源管理变革。