浅谈企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合

苗晨辉

摘 要 在我国社会经济实现创新发展目标的过程中，企业成本控制具备重要的关键意义。对企业成本控制而言，管理会计与财务会计推动着企业经济效益最大化的阶段性战略的落实。本文主要结合我国企业成本控制现状，概述当前企业中的会计分类及其职能，阐述企业成本控制中管理会计与财务会计的重要意义，根据既往经验以及相关文献参考，提出几点有效的融合路径，旨在提升企业成本控制中管理会计与财务会计融合的时效性。

关键词 企业成本控制 管理会计 财务会计 融合发展

一、引言

无论是国有企业、私营企业还是合资企业，在任何经济活动开展过程中，财务会计与管理会计都占据着重要的主导地位。会计的基本职能就是梳理经济收支路线，安排合理的经济活动方案，最终付诸实施，帮助企业尽快完成科学的阶段性经济发展目标。传统意义上财务会计的工作形式相对单一，因此随着时代的不断发展，管理会计应运而生，但是管理会计工作与财务会计工作在新时代背景下严重缺乏合理性，因此无法保证两者之间有良好的关联性。基于此，本文针对企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合展开较为全面深入的研究。

二、管理会计与财务会计概述

（一）管理会计

基于全新的时代发展背景，传统的管理会计工作模式已经无法满足当前社会的实际发展需求，因此，管理会计必须明确自身发展缺陷，针对工作中现存的问题进行改进和优化。从本质上而言，管理会计是传统会计的分支，与财务会计并列。通常情况下，管理会计的工作重心偏向于企业经营管理优化，旨在帮助企业提升经济效益服务水平，尽快实现企业经济效益最大化的阶段性发展目标，属于企业会计的重要分类。自管理会计出现发展至今，国内外对管理会计的概念界定十分模糊，直到2008年，美国管理会计师协会提出“管理会计师是一门专业学科，制定和执行组织战略中发挥综合作用”这一概念，国内企业会计分类才开始逐渐清晰、明了[1]。

（二）财务会计

在企业实现成本控制目標的过程中，财务会计功不可没，其是企业会计的重要分支，使用传统会计的工作模式，注意负责满足企业外部有关方面的决策需求，因此财务会计又被称为对外报告会计。财务会计必须在工作中实现自我管理，对核算内容认真负责，始终保持积极主动的工作热情，以保证企业成本控制的时效性与稳定性。财务会计在国内已经有数十年的发展时间，在漫长的历史长河中，财务会计逐渐形成了以商业经济为核心的财务会计、以工业经济为核心的财务会计、以现代化发展理念为核心的财务会计3种分类，并且每一种财务会计分类都具备各自的特点，但是最主要的还是对企业内部已经完成的资金运动全面系统进行精准核算以及有效监督[2]。

三、管理会计与财务会计对企业成本控制的重要性

管理会计的实际作用是帮助企业尽早实现自身经济效益最大化，同时采用较为专业的工作模式以及优化策略，对财务会计整体信息进行再加工，并编制详细的分析报告上交领导层，供高层工作人员制定正确合理的经济决策。只有做出正确的经济决策，才能保证所有经济活动的可控性与可行性，有助于巩固企业自身经济活动以及创新发展质量。优质的管理会计环境能够为企业的可持续发展提供更大的空间，同时有效提升管理会计在企业创新过程中的应用价值，充分发挥管理会计的积极作用[3]。

除了帮助企业尽早实现经济效益最大化、梳理经济收支等工作职能之外，管理会计在企业成本控制中充当“企业资产维护者”的角色，尤其是近些年来管理会计在企业成本控制中充分发挥自身的积极效用，逐渐发展成为企业最关键的管理战略之一。随着社会经济的飞速发展，企业成本控制逐渐成为社会各界共同关注的热议话题，其中管理会计与财务会计之间的融合发展是企业成本控制的重中之重。无论从哪个角度出发，管理会计与财务会计之间都存在共同点，那就是均将企业经济效益作为自身工作的出发点，但是管理会计需要具备更高的合理性，需要更多真实存在的依据来支撑下一步的财务管理工作[4]。

四、企业成本控制中管理会计和财务会计的融合路径

（一）构建完整的会计制度

传统背景下的管理会计已经无法满足当前社会对会计工作的实际需求，因此企业想要保证自身经济效益达到最大化，必须给予管理会计的创新发展充分的重视。陈旧、刻板的会计工作模式影响着企业整体的经济活动效益，使得成本控制的各方面效果不断降低，这就需要有效融合管理会计与财务会计。在全新的时代发展背景下，想要切实融合企业管理会计与财务会计，必须将全新的会计制度作为基础前提。需要保证全新会计制度的时效性、可行性，一套完整的会计制度应当具备良好的管理机制，保证该项制度能够具体落实到个人[5]。

（二）加强信息化技术的运用

随着信息化时代的到来，国内多数企业在创新发展的过程中加强了对信息技术、网络技术以及计算机技术等高新科技的应用，取得了良好的成效，尤其是企业成本控制方面。针对企业成本控制，管理会计与财务会计的融合发展是不可或缺的重要环节，两者之间的无缝衔接能够有效促进企业成本控制效率及质量提高，从而进一步推动企业会计新机制发展。除了健全传统会计机制之外，企业领导层必须针对财务会计与管理会计之间的有效融合展开较为全面深入的研究，明确两者融合发展的核心宗旨，同时有效促成财务会计与管理会计融合发展的相关制度条例。

（三）原始信息来源的结合管理

传统意义上的企业会计对原始信息应用的效果相对较差，同时对原始信息的来源出处较为模糊，缺乏探索精神。新时代背景下，企业成本控制对信息技术及网络技术等新兴技术的运用效率越来越高，因此在成本控制过程中难免会产生大量的数据信息，而这些相关数据需要在精密的处理下才能保证为管理会计与财务会计所用，并将其作为依据促进企业的成本控制效率及质量提高。由此可见，在企业成本管理过程中，管理会计以及财务会计需要将原始信息来源结合进行管理，如此一来，就可以提高原始信息来源与相关管理机制之间的关联性，从而优化企业经济成本控制效果。

五、结语

从本质上讲，管理会计与财务会计都是传统会计的分支，或者说是传统会计的两个全新版本，管理会计的工作职能就是梳理经济收支，整合经济活动;而财务会计则是为了满足企业外部有关方面决策需求的全新会计理念。本文通过描述管理会计与财务会计在企业成本控制中发挥的积极作用，充分突出了管理会计与财务会计对企业成本控制的重要意义。结合既往经验以及对相关文献的参考，提出了构建完整的会计制度、加强信息化技术的运用以及原始信息来源的结合管理3种融合路径，以满足新时代的发展需求，同时帮助企业尽快完成财务会计与管理会计的有效融合。希望本文能够提供一些参考借鉴，为我国企业加强成本控制贡献一份力量。

（作者单位为浙江华数广电网络股份有限公司）

参考文献

[1] 戴璐，罗晓蕾，支晓强.质量控制与成本管理的变革阻力是否会倒逼企业的战略变革？——基于案例调查的研究[J].中国人民大学学报，2016，30（03）：106-119.

[2] 田倩，徐东方，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].重庆工贸职业技术学院学报，2016，12（01）：81-84.

[3] 李锋锐.管理会计企业成本控制中的应用分析——以AB公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报，2016，29（03）：211-213.

[4] 田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016，10（02）：82-85.

[5] 徐宁，张亚连.新常态下我国制造业环境成本控制研究——基于制造业“走出去”战略的视角[J].改革与战略，2016，32（06）：127-131.