业财融合助推项目精细化管理

周迪英

摘 要 在社会经济发展的不断推动下，各行各业的经营规模逐渐扩大。现如今，在市场竞争压力逐渐增加的时代背景下，业财融合已经成为行业发展的必然趋势，对提高管理水平和经营利润有重要意义。本文针对业财融合助推项目精细化管理展开分析，并提出一些具有参考意义的对策，希望可以为相关人员提供帮助，确保项目得到合理科学的管理，进一步为企业行业带来可观的收益。

关键词 业财融合 项目 精细化管理

业财融合主要是指将财务、业务、信息化技术有机融合，为行业经营活动发展提供便利。业财融合有助于企业实现资源的合理配置目，也可以为其带来可观的社会收益，不断提高市场竞争力，进而在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。为了进一步促进行业发展，应当将业务和财务有机融合，推动项目管理工作有序落实，从而获得最理想的管理效果，满足项目建设需求，推动整个工程项目顺利实施和完成。

一、构建管理会计信息平台

随着国民经济的稳定增长，信息技术水平得到大幅度提升，为行业经营活动开展提供了较大的便利。为了实现项目精细化管理，应当意识到业财融合的重要性，建立管理会计信息平台，以提高项目管理水平。具体从以下几点展开分析：

第一，结合实际项目情况构建信息化平台，这样才能充分发挥信息平台的作用。项目成本管理本身就是一项系统性较强的工作，单纯依靠传统的方法很难推动项目有序落实，因此要借助信息化平台来推动项目管理有序进行。但是，信息化并不是简单对管理会计进行管理，或者利用计算机代替手工作业，而是彻底改变传统系统不能够实现信息共享的现象，进一步推动业财融合[1]。

第二，将各类岗位数据信息更新到信息平台中，共享物流、人力资源、信息流以及其他业务等方面的资源信息，为后续项目管理实施打下坚实的基础，最重要的是要建立一个全方位的信息项目管理系统，推动相关工作有序开展。

二、构建全面预算管理体系

要想推动业财融合有效落实，还应当构建全面预算管理体系，这也是实现精细化项目管理的关键，具体体现在以下几点：

第一，要认识到全面预算管理对项目管理的重要意义，将相应的技术手段、财务管理手段以及行政手段相结合，这对推动业财融合具有重要意义，也是实现资源整合的关键。同时也要努力促进各级部门人员积极交流和沟通，进一步推动项目管理工作有序落实，充分发挥全面预算管理体系的作用與价值。

第二，应当建立全面预算管理体系，这就需要做好整体项目施工前的准备工作，加大对投标环节的管理力度，避免前期准备工作不到位而影响项目管理工作的有效落实，进而加快业财融合。除此之外，还应当对合同、造价施工预算等进行管理，最大限度地防止预算目标与实际偏差较大的问题的发生，实现精细化项目管理的目的。

三、加强人工成本费用管理

人工成本费用方面的管理，也是业财融合管理中的重要内容，其重要性不容忽视，因为这也是实现精细化项目管理的重要前提，这就需要采取相应的措施来加强人工成本费用控制[2]。

首先，项目负责人应将每日的人工成本费用及时的录入项目管理系统中，以便于及时查阅。当然也要确保成本费用录入的精准性，以此来提高项目管理水平，同时也要结合不同项目的实际费用情况，进行合理的人工费用管理。比如，根据项目任务单的实际结算量来判断人工费用是否合理，倘若存在非生产用工等问题应及时处理。

其次，要加强对目标成本和实际人工成本费用的分析，确保二者之间能够形成正比关系，这样才能够避免人员窝工等问题的发生，借助业财融合推动项目管理工作有序落实，全面提高生产效率和业财融合的速度。

四、加强材料成本费用管理

施工材料作为项目建设中的重要内容，其成本费用控制的合理性将影响业财融合的效果，因此，应当加强材料成本费用管理。可以从以下几点做起：

首先，结合实际项目，对现有的不同施工材料的价格加以控制，通常情况下，可以对常用材料采用统一集中采购的模式，这不仅可以节省大量的时间，还可以节省大量的物流成本、信息成本以及业务交流成本，最大限度地提高材料成本费用管理的实效性。同时也要根据工程建设情况，合理安排辅助材料，避免库存过多，解决资金被占用等问题，切实提高各类资源的利用率。

其次，要对材料耗用等方面加强精细化管理，这就需要管理者结合项目情况，做好相应的验收、入库、出库登记等工作，做好材料成本费用管理工作，同时也要按照消耗定额控制材料的使用量，进一步实施精细化管理。这样一来，既能够帮助企业减少不必要的材料资源浪费，还可以实现项目精细化管理的目的，进而为后续经营活动的开展打下坚实的基础。

五、加强机械施工费用管理

随着项目种类的不断增多，项目建设所需的机械设备种类也变得越来越多，这就需要对这些设备实施精细化管理，以此来降低经营成本。而为了更好地推动业财融合，必须认识到机械施工费用管理的重要性，合理使用每一台机器，切合实际地做好机械施工费用控制管理工作，这不仅可以减少机械设备操作不当引发的其他问题，还可以充分提高机械设备的使用效率，提高整体机械化的程度，也可以推动项目朝理想的方向有序落实。

同时也要确保机械设备运转的质量，要定期对相关机械设备进行保养和检查，进一步降低机械设备存在故障而引发其他问题的概率，比如可以借助远程控制系统来掌握机器设备的使用情况，如果发现机器设备存在异常状况，及时制定应急方案，确保项目的有序推进。除此之外，还应当做好事前、事中、事后成本分析，这也是实现项目精细化管理的重要环节，只有做好这些方面的工作，才能推动业财融合有效落实，获得最佳的融合效果，为后续工程建设提供有力的数据支持。

六、构建绩效考核管理体系

要想减少徇私舞弊等情况，应当构建绩效考核管理体系，这样能够最大限度地提高各级人员的工作积极性，促使他们以饱满的状态参与到项目管理过程中，这对促进业务和财务融合具有现实意义。

首先，进行绩效考核需要明确考核的指标，对各级人员进行全方位的考核，这样才能够发挥考核管理体系的作用与价值。由于项目涉及的范围和领域较广，所以更加需要设置明确的考核指标，这样才能减少徇私舞弊等情况，同时也要确保考核指标的科学性与合理性，切合实际地做到公开、公平、公正，确保考核数据的真实可靠性[3]。

其次，在项目完工之后，还应当分析项目的实际成本预算执行状况，这也是减少经济损失的重要举措，因为在很多时候项目推进过程中都或多或少地存在一些问题，比如账目不清楚、责任不清晰等，这些都需要加以管理，以确保每一个项目的实施过程都具备合理性，为企业经济和未来发展保驾护航。

七、结语

企业要想稳定地发展下去，必须重视业财融合，这就需要通过多个方面加强管理，实现项目精细化管理的目标。这不仅可以提高自身的经营效益和市场竞争力，还有助于促进自身朝更好的方向快速发展。同时也要大力推进管理会计在项目管理中的应用，并鼓励全员积极参与和配合，最重要的是要转变传统落后的成本管理观念，树立正确的成本管理观念，加快业财融合。最终，在可持续发展的道路上走得更远。

（作者单位为浙江省电力建设有限公司）

参考文献

[1] 赵伟.业财融合助推工程项目精细化管理探讨[J].西部财会，2019（10）：45-47.

[2] 赵伯廷.业财融合助推施工项目精细化管理[N].中国会计报，2018-06-29（005）.

[3] 赵伯廷，唐旭彬，殷西兰.业财融合助推施工项目精细化管理[J].中国总会计师，2015（09）：58-59.