财务风险管理的企业内控体系构建

张鹏

对于当前我国各个现代企业来说，财务模块是非常重要的部分，直接决定着企业运营发展的实际成效。但是目前我国很多现代企业在运营发展过程中，都存在着比较显著的财务风险，必须要在后续时间里进行充分有效的改善与调整。本文先阐述了财务风险内控管理体系建设的重要意义，接着分析了我国大部分企业在这方面存在的问题，最后从增强企业财务风险管理的意识、灵活使用信息化技术进行创新、构建相对完善的内控管理体系、切实提高财务人员的专业能力四个方面，提出了针对性的改善对策。

在当前我国市场经济发展过程中，各个行业的企业都有着较多的机遇，但同时也面临着较多的挑战和压力。结合当前我国社会企业的实际情况来看，很多企业的财务体系都不规范，同时也存在比较显著的财务风险，对于企业的长远发展来说是极为不利的。特别是我国中小企业的数量非常多，已经占所有企业95%以上，这类企业所面临的财务风险也非常突出。参照我国企业的生命周期来看，多数企业最终走向倒闭都是因为资金链断裂等财务风险全面的爆发。在这种情况下，就有必要对企业财务风险内控体系进行全面分析，帮助我国社会企业避免各类财务风险的爆发。

一、财务风险内控管理体系建设的重要意义

对于我国各个社会企业来说，构建财务风险内控管理体系有着非常重要的意义。一方面，我国很多社会企业的财务体系建设水平都存在一定的不足，使得企业财务风险比较多。这些财务风险一旦爆发，会给企业带来显著的负面影响。这个时候如果能够建成完善全面的内控体系，那么就可以在财务风险爆发之前将其扼杀在摇篮里，促进企业的健康稳定发展。另一方面，当前我国社会企业面临的内外部环境正在发生较大的变化，需要企业进行积极的调整与创新。在这种情况下，如果企业能够全面贯彻财务风险内控体系，那么就能够显著提高企业财务风险管理的规范性，同时有利于现代企业管理制度体系在内部的全面实施。这样以后，企业自身发展就能够融入更多的创新元素，在未来的时间里实现更好的创新发展。

二、企業财务风险管理内控体系存在的各类问题

（一）企业财务风险管理的意识水平不足

结合当前我国大部分社会企业的领导者自身对于财务风险的重视程度都不算太高，不利于企业后续构建完善全面的财务风险内控体系。之所以出现这种情况，主要是因为我国很多企业都是中小企业，领导者自身的财务知识储备比较有限，并没有充分关注财务风险的相关内容。当领导者自身重视程度不高的时候，企业整体发展在财务风险防范方面的制度建设水平也存在显著不足，不利于财务风险内控管理体系的全面建设。

（二）财务风险内控管理的方法比较落后

通过观察我国社会企业当前在财务风险内控管理体系方面的建设现状来看，很多企业都没有充分融入各类信息化技术与工具，使得财务风险的控制方式存在较为显著的滞后性。这些情况也使得大部分社会企业只有在财务风险全面爆发以后，才能够进行风险的控制。但在这个时候，企业往往都已经因为财务风险产生了大量的损失，不利于企业的长远可持续发展，必须要在后续时间里引起重视。

（三）部分企业没有构建完善的内控体系

我国很多企业在当前的发展过程中都没有形成完善全面的内控体系，给财务风险的控制带来了较多显著的负面影响。特别是在我国很多中小企业中，内部控制体系还比较空洞，多数管理决策都掌握在领导者一人身上，内部各个部门的主观能动性存在显著不足。特别是很多部门人员认为财务风险是财务部门的事情，跟自己并没有太多关系。这种认识实际上是非常片面的，同时也不利于财务风险内控体系的全面铺展。

（四）财务人员的专业素质能力存在不足

当前我国很多企业的财务人员自身能力素质还存在一定的不足，有相当一部分财务人员仅仅只会进行财务风险信息的统计与整合，对于财务风险的深入应用还存在显著不足。事实上，企业所面临的很多财务风险都能够通过财务指标体系所展现出来，同时完善全面的内控体系也需要较高素质的财务人员作为支撑。但我国企业在这方面存在的不足则给财务风险内控模块的建立带来了较为显著的负面影响。

三、企业财务风险管理内控体系的改善对策

（一）增强企业财务风险管理的意识

我国社会企业在后续发展过程中，应该切实提升领导者对于财务风险的重视程度，并能够将其纳入到企业战略管理层面上。这也需要我国社会企业能够在平时的时候将财务风险内控体系纳入到企业高层会议中去，同时还要在会议上引入一些企业因为财务风险爆发而走向倒闭的真实案例，透过这些真实发生的事务切实提高领导者对于财务风险的重视程度。不仅如此，有条件的企业还可以组织领导者前往本行业成功企业中进行参观，明确这些成功企业在财务风险内控体系方面的成果，最终能够逐步改善本企业在这方面的实际情况。

（二）灵活使用信息化技术进行创新

对于我国社会企业来首，还要在建立财务风险内控管理体系的时候，积极引入各类信息化技术进行完善的创新。实际上，当前我国市面上已经有较多的财务软件都可以进行企业财务风险分析。因此我国企业可以在引入这些信息化财务软件的基础上，辅助使用各类信息化工具进行财务风险的判定与追踪。在这个过程中，企业应该先实现自身各类财务数据的信息化统计，将自身各项财务活动真正转移到互联网体系中。这样以后，企业就可以通过观察各类财务数据指标的变化，判断自身可能存在的财务风险，最终做好风险的控制。

（三）构建相对完善的内控管理体系

立足于企业财务风险管理来看，我国各个企业还应该构建完善全面的内控管理体系，才能够较好避免各类财务风险的爆发。事实上，企业财务风险的成因本身就是多元化的，同时财务风险成因也涉及了企业很多部门。在这种情况下，构建完善的内控管理制度也能够较好避免财务风险的爆发。这也需要企业能够充分提高内部各个部门对于财务风险的认知水平，同时还要通过内控制度引导各个部门都参与到企业财务风险防范体系中去。为了保证内控管理的成效，企业最好能够建立专门的财务风险内控部门，将各个部门串联起来，切实提高企业财务风险防范的整体力量。

（四）切实提高财务人员的专业能力

财务风险内控管理体系需要财务人员具有较高的专业水平，才能够实现各类财务风险的有效控制。因此在后续发展过程中，我国社会企业应该立足于外部招聘和内部培训的方式，做好财务人员专业能力的提升。事实上，当前我国各个高校都在不断贯彻扩招战略，我国社会环境中的高素质人才比例与数量也在不断增加。在这种情况下，我国企业也更容易通过外部环境能够获得较多人才。在内部培训方面，则需要企业在平时的时候积极开展一些内部教育培训活动，不断提高财务人员对于财务风险的认知水平，同时也能够掌握各类财务风险防范与处理的技能，给财务风险内控体系的建立提供充足的人力支撑。

四、结语

总体来看，我国社会企业当前财务体系中存在的风险还比较显著，必须要在后续时间里构建相对完善的内控管理体系，避免各类风险的爆发。因此我国各个企业应该充分重视财务风险的防范，同时还要真正将其放在企业战略发展的层面上。在平时的时候，企业也应该积极使用各类信息化技术进行财务风险的控制，同时还要建立相对完善全面的内控管理制度。在这之中，企业还应该切实增强财务人员的专业能力，使得各个财务人员都能够熟练掌握各类风险防范对策与方法。这样以后，企业的财务风险就能够得到较好的控制，促进企业的健康稳定发展。（作者单位：洛阳荣大建材城有限公司）