如何加强党校行政后勤管理工作

张宇宏

摘  要：行政后勤作为党校工作的一个重要组成部分，在新时期做好党校行政后勤管理工作是党校坚持姓党这一根本工作原则的重要保障。基于此，在此次研究中，首先对新时期党校行政后勤管理工作加强的必要性进行了分析，然后重点总结了新时期党校形成后勤管理工作中存在的问题，并提出了相应的完善建议，旨在为提升其管理工作的水平和质量提供借鉴。

关键词：党校;师资班;学员管理

中图分类号：D261.41    文献标识码：A

前言：

自习近平总书记在全国党校工作会议上强调坚持党校姓党这一根本原则，切实做好新时期党校工作以来，各个党校相继开始对党校管理工作给予了重视。这一根本原则除体现在教育教学方面外，也体现在党校行政后勤管理工作中。

一、新时期加强党校行政后勤管理工作的必要性

党校行政后勤作为党校的前哨与后院，其一方面为党校的日常工作提供物质保障，另一方面为学员、教职工提供必要生活服务[1]。因此，党校后勤是党校的重要部门之一，不仅是党校正常运转和高效管理的关键，而且是党领导干部教育培训质量的前提[2]。在新时期，为营造浓厚的党校姓党氛围，加强后勤管理工作尤为必要。

二、新时期党校行政后勤管理工作中存在的问题

（一）管理理念相对滞后

现阶段，党校行政后勤管理工作中依然面临服务意识偏低等诸多的问题亟待解决，而导致诸多管理问题的存在，其最为主要的原因则在于管理理念相对滞后。而管理理念滞后是由于党校对行政后勤管理工作缺乏正确的认识和足够的重视，进而导致行政后勤管理人员对自身的工作也缺乏重视。在管理工作中，尚存在较为严重的等、靠、要思想，如寄期望与政府，希望在政府的帮助下解决自身存在的问题[3]。除此之外，在管理工作中，还存在重管理、轻服务的思想。正是由于管理理念滞后，进而导致其难以充分发挥自身的作用。在新时期，党校行政后勤管理工作质量的提升，其转变管理理念尤为迫切。

（二）管理制度尚不完善

目前，党校行政后勤管理工作在开展的过程中，依然采用传统的方式，即通过行政手段对会议、培训班等日常事务进行管理，缺乏现代化的管理手段，从而导致管理过程中，管理的效率处于中等偏低的水平。另外，在管理工作开展的过程中，也尚未能满足党校学员日益多样化的需求，这与其未能建立行之有效的管理制度有密切的关系。除此之外，对于行政后勤管理工作，由于管理制度的不完善，进而导致行政科室的职业难以明确，从而导致后勤服务未能做到规范化、科学化。

（三）工作人员素质偏低

党校行政后勤管理人员在开展管理工作的过程中，在人员方面面临数量少且专业性不足的问题，进而导致行政后勤人员整体的人员素质偏低。目前，党校中的行政后勤管理人员大多是由教师兼职。然而，后勤管理工作不仅涉及基建、财务等内容，而且涉及场所维护、食堂运营等内容，工作非常繁琐。这在一定程度上就要求从事后勤管理工作的人员应具有较强的专业素养。然而，在新时期，这正是行政后勤管理工作中的一个亟待解决的关键问题。

三、新时期提升党校行政后勤管理工作水平的几点建议

（一）注重树立先进的管理理念

在新时期，行政后勤管理工作水平的提升，需要管理人员树立先进的管理理念。只有在先进管理理念的支持下，方能推动管理效率和管理质量的提升。为此，首先，党校应对行政后勤管理工作给予正确的认识，并加大重视度。例如，行政后勤管理部门应加大自身在新时期重要性的宣传，以促使党校能够正确认识行政后勤部门，并给予足够的关注和重视。其次，树立精细化管理理念，以促使后勤管理人员均能够对自身工作有正确且科学的认识，并实现严格管理。对于行政后勤管理工作而言，严格管理一直都是管理工作的永恒主题，直接影响后勤管理工作的成效，并且还直接反映了党校的办学水平及效果。最后，可通过加强后勤管理文化建设，营造规范化、科学化以及现代化的管理氛围，从而促使工作人员能够树立正确的理念。

（二）注重完善行政后勤管理制度

党校行政后勤管理制度的完善，是保障后勤工作顺利推进与开展的重要制度保障。与此同时，还是党校健康稳定发展的重要支持。在完善行政后勤管理制度时，应运用现代化的管理手段提升管理水平，进而实现行政后勤管理的现代化。为此，应不断加大对后勤管理的经济投入，并制定相应的制度，以促使资金能够获得有效的落实，促使资金能够被用于购买先进的设备，以提升管理水平。另外，还应建立完善的调研制度，以了解和掌握党校学员的多样化需求，从而为满足其需求提供更好的服务。也就是说，行政后勤在工作的过程中，应通过精细化管理制度的落实以及岗位责任制度的落实等，做好超前部署。在对相关制度进行完善的基础上，还应用好制度，并将其落在实处，以促使制定的制度能够行之有效。

（三）注重提升工作人员的素质

党校行政后勤管理工作开展的过程中，人员队伍专业素养的提升是至关重要的。为此，可从以下方面入手：一方面应注重专业化人才的引进，或选拔具有专业知识的党校内部人才进行管理，以壮大后勤管理人才的队伍，并提升其专业素养。另一方面应注重提升工作人员的的服务意识和业务能力。例如，可通过定期培训或非定期培训等方式，为服务意识的提升和业务能力的提升提供有效的渠道。与此同时，为促使培训能够起到较好的效果，还应制定与之配套的奖惩激励机制，如物质或精神奖励等措施。

结论：

党校行政后勤管理工作作为党校事业乃至党的事业的关键组成部分，其管理水平的提升不仅关系党校的健康发展，而且关系到新时期党校能否坚持姓党这一根本原则的落实。因此，在新时期，将此项管理工作纳入议事日程是必然的。鉴于目前党校行政后勤管理工作中，其面临管理理念相对滞后、管理制度尚不完善以及管理人员素质偏低的问题，从而严重制约了后勤管理工作的水平。为此，应树立先进的管理理念，并不断完善行政后勤管理制度，以及注重提升工作人员的素质，以持续加强党校行政后勤管理工作的水平。

参考文献

[1]  漆小英.消除内耗，提升效率——做好党校行政管理工作的重要环节[J].经营者，2016，30（20）：12.

[2]  薛宝仪.党校后勤研究的现状与思考[J].高校后勤研究，2019，204（3）：82-84.

[3]  丁曉莉.把"党校后勤姓党"落到实处[J].理论学习与探索，2019，243（1）：86-87.