加强建筑工程项目管理技术分析

李凤丽 永通建设工程有限公司

一、建筑工程项目管理的基本概念

在我国建筑领域快速发展的过程中如何加强建筑工程项目管理，提升管理水平，促进建筑工程质量的提高，降低工程施工管理成本。提高工程施工现场管理的技巧与能力，是施工企业需要不断探索，不断提升的过程。当然建筑工程的蓬勃发展在管理能力和技术水平上，推动了我国建筑行业的快速发展和技术水平的提高。在提高的过程中，同时也提出了更多的工程项目管理的问题。需要我们在工程项目实际管理过程中，加强项目管理能力以及技巧，才能在工程施工领域赢得市场竞争力，使建筑企业得到快速的发展。

二、建筑工程项目管理的目前情况

（一）目前建筑工程项目管理的具体模式情况

我国目前存在的建筑工程项目管理模式主要来源于旧的管理模式，在现代建筑行业快速发展的大背景下，建筑项目管理模式也得到了快速的发展。由于旧有的管理模式的影响，现在建筑工程项目管理缺乏创新性思维，存在计划经济管理模式，导致建筑工程项目在施工过程中资源利用率不高，不能对各种资源进行高效的配置，从而降低了建筑工程施工的经济效益。

施工企业项目管理由于旧有的方式的沿袭，使得建筑工程施工企业整体的建筑施工效率不足，对现在建筑技术和新装备等应用不足，影响了现代建筑行业的快速发展和质量的提升。

在建筑项目管理控制方面，施工企业内部缺少完整的项目管理控制体系，从而不能实现材料和人员的高效协调，造成了资源的浪费，对工程项目的质量控制，降低成本和安全管理等带来了不利的影响。

（二）施工技术人员素质偏低

在我国目前建筑企业中，施工管理技术层次不够合理，施工队伍的人员素质整体偏低导致了工程项目的质量无法控制。施工技术人员的素质偏低，导致工程质量无法高效控制。其次，施工管理人员由于技术的僵化，导致新的技术和工艺不能应用到建筑工程项目中，使我国的建筑项目管理水平比较落后。

（三）安全生产管理

在我国目前的建筑行业，施工过程中施工方对施工人员安全培训不到位，导致我国建筑工程施工管理过程中存在安全隐患，造成建筑事故不断发生，严重的阻碍了建筑行业的进步。尤其现在建筑工程的快速发展，新技术，新装备在建筑行业中的不断应用，使安全技术规范不断提高，在实际的工程施工中施工方对不断更新的安全生产规范不能及时地对施工技术人员进行培训，导致安全事故存在隐患。

（四）技术资料信息管理

在建筑行业内部管理，由于对技术信息资源管理重视不足，缺少专业的技术资源管理人才以及科学合理的管理办法和措施，导致项目资源管理跟不上技术的进步和发展，不能够对管理措施做出正确的判断，为建筑工程施工带来诸多的安全隐患。

三、加强建筑工程项目管理的具体措施

（一）工程项目管理模式的革新

面对建筑行业的蓬勃发展，现代的项目管理技术要有新的革新。只有采用先进的，顺应时代发展的项目管理技术，才能推动建筑行业信息化的发展。只有加强建筑管理模式的革新，才能推动工程质量的提高，保证工程工期，提高安全生产效率。

管理模式的革新能够有效地提高生产力，能够使企业组织体系更加完善，能够推动施工技术的不断进步。施工方要不断完善工程项目的管理体制，使工程项目管理更加专业化技术化。建立严格的监督机制，从而使工程项目更加高效，使工程项目管理更加灵活。

（二）提高建筑工程施工管理人员素质

建筑行业是劳动密集型企业，目前，我国的建筑行业从业人员整体素质需要提高，施工技术人员主要来源于农民工，整体素质偏低是施工企业质量控制的重要隐患。施工方要结合建筑工程施工管理的需要，对施工技术人员以及施工管理人员进行职业培训，提升从业人员的职业道德水平，提高工程质量，降低工程施工成本等各种要素灌输到各个工程施工管理工作岗位，施工方要对施工技术人员建立系统的培训体系。

（三）加强建筑工程项目的安全管理

安全生产是建筑工程施工企业必须要建立的生产制度，只有保证安全生产才能保证施工人员的人员安全。施工企业要制定安全规范和安全制度，使施工企业建立完善的安全体系，尤其，现代建筑行业的快速发展，新技术、新装备的应用使安全生产知识有所变化，施工方要针对新技术新装备的变更，提升安全生产知识的培训水平，要做到与时俱进。

（四）加强工程项目的信息化建设，优化资源配置

在建筑工程项目管理过程中，施工方只有优化资源配置，提高建筑工程项目管理过程中的资源利用水平，降低施工成本，才能不断的挖掘项目管理的管理水平。现代建筑企业要充分的利用信息化技术对建筑工程项目管理进行高效管理，使人力资源、建筑工程技术、新技术、新装备等得到优化配置。才能使建筑工程项目管理更加高效。

结束语：在我国建筑工程项目管理过程中存在的诸多的问题，建筑工程项目管理水平只有与时俱进，建立完善的管理体系，才符合建筑工程项目管理的具体规律和程序。施工方要在不断的发展中对工程项目管理进行技术分析与研究，才能不断地推动建筑工程项目发展。