浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

张红

【摘要】我国社会的市场经济不断发展与进步，对企业的实际管理要求越来越高，而在企业的管理中人力资源管理又是最为核心的一部分，能够直接影响到企业的发展质量，所以，充分强化人力资源管理的创新工作对于企业发展特别重要。为此，相关的企业就要充分增加“以人为本”的核心思想进行人力资源管理，还要切实提升专业知识在人力资源管理中的地位，把企业的绩效、业绩管理放在重点，最后再强化人力资源管理人员的专业能力构建工作。只有这样才能更好地帮助我国企业进行人力资源管理工作的创新，切实增加企业发展空间。

【关键词】企业管理;人力资源;存在问题;创新思路

一、创新人力资源管理的重要意义

（一）创新人力资源管理是一个企业提升管理水平的主要措施

随着我国社会不断的发展进步，经济水平也在不断提高，企业之间的竞争更加激烈，而相关管理者想要自身企业在这种激烈的市场碰撞中脱颖而出，首先要做的就是不断创新人力资源管理的方式。为此，一定要建立一个完善的现代化企业运行管理制度，而在这其中对于人力资源管理的创新尤其重要，任何企业想要发展进步，都离不开员工的支持，只有充分制定出一个人优质的力资源管理准则，才能切实帮助企业更好地保留人才、吸引人才，进而增加企业的发展动力，切实提升企业的核心实力。

（二）创新人力资源管理能够帮助企业提升核心竞争力

企业竞争就是人才的竞争，并且这种竞争在企业发展进步时也会更加激烈，为此相关企业只有切实增加自身的人力资源管理才能进一步保障人才，进而帮助企业提升实力。只有充分掌握企业的核心人才，才能更好实现企业的持久发展。一个优质企业的人力资源管理方式，能够充分引导员工的工作积极性，能够让人才充分发挥出自身实力，进一步帮助企业发展进步，为企业提供更多的经济价值，切实做到提升企业的核心竞争力。

（三）人力资源管理的创新能够帮助企业打造优质团队

企业的人力资源管理创新能充分帮助企业增加自身优质团队的建设，这是企业提升自身发展空间以及实际工作管理水平的一个重要措施。因为企业在不断运用人力资源管理创新时，能够充分增加企业管理团队的凝聚力，还能够充分增加企业管理人员的管理质量，能够让企业更好、更快的发展与进步。为此，就需要充分实行人力资源管理创新，通过完善人力资源管理制度，建立一个优秀的人才管理方式，进一步强化企业实力，进而帮助企业留住人才、吸引人才，切实增加企业的核心竞争力。

二、企业人力资源管理中存在的问題

（一）缺乏重视

当前企业对于人力资源管理存在一个普遍的问题就是缺乏重视。这主要体现在两个方面：第一，一些企业将人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视对企业的人才进行培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。

（二）人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重

现在，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。

（三）绩效考核制度不完善

许多企业对于员工的绩效考核制度仍然不完善。这主要体现在两个方面：第一，企业缺乏没有建立奖励机制。这样一来，会降低员工工作的积极性，长期下去，企业员工会因为没有晋升空间而选择离开。第二，企业的绩效考核制度不具备长远性。一些企业的绩效考核制度只考虑企业当前利益，这种绩效考核制度会导致企业员工的短视行为。

三、企业人力资源管理的创新

（一）创新绩效的管理方式

绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的发展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业发展并且能满足员工要求的方式。

（二）借助互联网进行绩效考核

绩效考核的结果应该考虑到互联网时代的情况，这样才能够提升人力资源管理的效果。所以，企业需要充分研究互联网对绩效管理结果的影响，通过网络技术来对绩效管理进行充分的优化，并且严格绩效考核的过程，让员工能够在绩效考核中收益。

（三）建立全新的激励方法

企业员工在企业的工作是为了获得收入以换取更良好的生活，而且要需要员工有更高的工作效率以便获得更高的经济收益。为此，企业需要通过合理的激励方式，让员工能够获得足够的经济报酬，以便调动员工的积极性。所以，在当前的经济环境下，可以使用股票期权这样一种方式来对员工进行激励，允许员工持有一定的股票，这样就能让企业的经济效益和员工的个人经济条件有明显的联系。

（四）创新人力资源管理方法

为了能够改善人力资源管理的效果，就需要在人力资源管理方法上进行创新。为此，企业可以利用计算机技术，来专门建立一个比较先进的人力资源管理系统，从而让企业的人力资源管理工作变得更加简单，有效提升人力资源管理的效率。其次，企业需要不断加强对员工需求的重视，通过满足员工的需求，使员工能够有更强的工作积极性。最后，企业的高层也需要重视对人力资源管理工作的创新，通过提高投入，获得更好的管理效果。

四、结束语

总而言之，现今企业人才管理方式已经进行了全面改革。过去旧的硬性管理方式已不再适用。企业一定要做好自己的文化宣传，培养具有自己企业文化的、高素质水平的员工。

参考文献：

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