企业会计内控管理的强化措施

张效媛

【摘要】一个企业的财务工作对于企业的发展来说十分重要，而具体的财务工作当中，会计内控管理是其中的重点内容。企业的财务工作具有复杂性与繁琐性的特点，需要通过科学有效的管理机制来辅助财务工作的进行。强化企业的会计内控管理工作还能够促进企业现代化管理体系的改革。因此，本文将对企业会计内控管理的强化措施进行相关的探讨。

【关键词】企业会计  内控管理  强化措施

财务是影响企业发展的重要因素，它能够为一个企业提供业务实施与系统运行必不可少的经济条件，维持企业的正常发展。在现代化快速发展的今天，企业的会计内控管理工作必须得到强化，如此才能够将企业会计内控变得更加系统化与规范化，进而实现企业财务风险的降低。

一、强化企业会计内控管理工作的必要性

当前的企业内部环境从分工上来看是比较复杂的，因此财务管理方面的工作难度也比较大，企业若是想将财务管理水平进行提升就必须将财务管理的权责进行更加明确的分配，将管理朝着多层次化的方向发展。在企业财务工作中加强对会计的内控管理可以降低财务方面的风险，将企业的财务风险进行一定程度的抵消，让企业的财务系统更加安全，促进企业经济环境的健康发展。另外，会计内控管理工作水平较高的企业，在财务监督方面的工作将会实施的更好，这也能夠更好的凝聚企业员工的力量，更大程度上调动员工的工作积极性，以促进企业获得更好的发展。与此同时，企业内控管理工作的加强还能够保证会计信息的真实性与科学性。完善的内部管理机制能够对企业会计规范以及会计信息进行约束，让会计信息更好、更方便的进行收集、分类、记录以及总结工作。让企业真实的了解到资本运营的状况，这将有利于及时发现企业在经营过程中存在的问题，并迅速的提出相应解决方案对问题进行解决。再者，完善的企业会计内控管理系统可以对整个企业进行有效的监督，及时的了解到财务动向，更好的降低企业运营成本，还可以防止违规操作现象的发生，让企业的发展更加顺利。

二、当前企业内控管理存在的不足

（一）企业内控管理工作制度不完善

我国的企业会计内控管理工作虽然已经有一定的发展规模，但是毕竟起步较晚，所以存在着一定的问题。部分企业的会计内控管理工作没有一个合理的管理体系、不能够保证工作的协调性与连贯性。工作管理系统的建立也并不科学，存在着管理工作流程安排以及组织结构混乱、劳动分工不明确以及权责不统一等种种问题。这些问题非常不利于企业发展，不能让企业获得更好的战略前景，难以跟随时代发展的脚步。

（二）企业缺乏开展会计内控管理工作的基础

企业开展会计内控管理工作离不开一定的环境基础，环境基础的存在直接影响到会计内控管理工作的开展效率。就我国目前的情况来看，大部分的企业都缺乏开展会计内控管理工作的环境基础，在具体的企业环境中，董事会的权利只有监督，并不能在企业的决策以及执行方面进行有效的监督管理工作。另外，部分企业的日常运营并没有实际发展的意义，而且还会存在企业员工以权谋私、无视法律权威的现象，这些都非常不利于企业内控管理工作的开展，也不利于企业的发展。

（三）企业财务信息缺乏真实性

会计工作的进行中，财务信息是其核心内容，但是现今的情况却并不乐观。我国的企业会计内控管理工作相关制度建设比较落后，工作过程中难以实现有效的沟通与协调，各部门之间的合作并不顺利，管理结构上也存在过度干预的情况，同时会计部门的本身也不完善，这些都是导致财务信息缺乏真实性的原因。这种背景之下的财务信息并不可靠，企业很容易发生坏账现象，腐败现象也有可能出现。

三、企业会计内控管理的强化措施

（一）增强企业的会计内控管理意识

企业的竞争随着时代的发展在不断地加剧，想要在激烈的竞争之中获得优势，做好企业的财务管理工作是必不可少的。建设完备的财务管理工作系统、构建合理的企业内控管理工作机制能够让企业的财务管理工作更加可靠，增强企业在抗击财务风险方面的能力。为此，企业要对会计内控管理工作有足够的重视，提升会计内控管理工作的意识。首先应该增强的是领导层面的意识，只有领导层面意识到会计内控管理工作的重要性，才能够切实的将会计内控管理工作开展到企业中去，这样才能够让企业有更多的人力与物力参与到会计内控管理工作的建设当中。其次还应该增强员工的意识，员工才是工作的真正开展者，员工意识得到增强才能够更好的开展企业内控管理工作。

（二）健全企业会计内控管理制度

想要开展企业会计内控管理工作就必须对会计工作人员的行为进行约束，明确不同工作人员的职责，为此，企业应该建立相关的会计内控工作管理制度，用制度来约束工作人员，规范其行为，提升会计内控管理工作开展的实效性。在会计内控管理工作制度的建设过程中，还应该增加的就是监督环节，监督的内容包括企业的业务往来、现金流水、财务负债表以及固定资产等，工作制度应该对这些内容进行全面的管理。要及时对各种财务交易信息进行监督管理，企业可以借助计算机系统对这些信息进行实时的管理，更好的进行监督。企业还应该建立相应的奖惩制度，尤其是在惩罚方面，对于那些因为个人问题而导致财务风险的员工要进行惩罚，要是工作人员存在职业道德缺失的情况则更应该进行惩罚，甚至交由相关部门处理，接受法律的制裁。

（三）建设企业会计内控管理工作人才队伍

企业财务工作的开展离不开专业的工作人员，因此，对企业的会计内控管理工作人才队伍进行建设也是极其重要的。企业应该重视对员工专业素质方面的考核，在员工具备财务管理知识的同时，还应该要求其在计算机方面的能力。除专业素质之外，员工的道德品质也十分重要，财务管理工作充满了诱惑，这需要工作人员有极高的专业道德。企业应该在员工入职前进行理论与实践的双重考核，考核成功才能够入职。企业对已经入职的员工也不能松懈，在考核方面也要积极进行。

四、总结

在企业竞争十分激烈的时代，企业必须开展好财务管理工作，这其中，企业的会计内控管理工作是一个重点方面。有效的企业会计内控管理工作能够帮助企业实现可持续发展，获得更加稳定的经济效益，更好的避免财务风险。企业应该重视会计内控管理工作的开展，在实践中探索更多提升管理工作的方式。

参考文献：

[1]苏耀红.企业会计内控管理的强化对策探析[J].中国商论，2017，（36）：137-138.