关于国有企业应收账款的管理探析

陈秀伟

【摘要】国有企业是国民经济的重要支撑，保证其应收账款的及时性、可靠性对于维护国有企业资金正常流转有着重要意义。本文通过概述我国国有企业应收账款的现状，并就主要问题及其成因进行简要分析，提出了完善应收账款管理体系、明确应收账款考核目标等针对性措施，以期有效落实国有企业账款管理制度。

【关键词】国有企业;应收账款;资金管理

引言：应收账款是企业资金的一种存在方式，其流转的快慢直接关系到企业超前投资的受益情况，因此，加强应收账款的管理工作对于提高企业资金的使用效率可以起到显著的效果。但从目前的经营情况来看，部分企业在账款管理方面存在一些问题，制约了国有企业的健康发展，应引起管理者的广泛重视。

一、当前国有企业应收账款呈现的特点

（一）应收账款金额大

;;近年来，市场经济体制的发展给国有企业带来了新的发展空间，但应收款额的提升背后，赊销款项也水涨船高，甚至超过了前些年的平均水平。其主要成因包含两个方面：一方面是物价水平的总体升高使国有企业的产值维持上升趋势，致使单位目标内的产品所占价值也随之升高，应收账款类亦是如此。另一方面，市场竞争日益激烈，赊销逐渐成为了抢占业务的工具，企业将其作为便利条件赢得合作先机，或者为保有市场，对账款的催促不及时，致使金额积累。

（二）应收账款账龄长

;;应收账款账龄长，可能会导致企业现金流呈现紧张状态，同时也能侧面反映国有企业财务管理能力的高低。据相关资料显示，国有企业应收账期的最长账龄在五年左右，这意味着即便这些账款能够全部收回，当相应账龄应收款增加时，也会导致企业的账面利润承压。值得注意的是，个别企业的经营状况不稳定，若不采取有效措施，则极易使应收账款成为呆账、坏账。

（三）应收账款环节复杂

;;在多种原因的交错以及国有企业产业链条分布不均衡的市场环境下，存在企业之间互为借贷的现象，也就是我们俗称的“三角债”关系。对于应收账款来说，“三角债”的形成有一定的历史原因，但其多是管控不到位造成的，若得不到妥善的处理，会对企业信誉造成影响，损坏国有企业形象。

二、加强国有企业应收账款管理的具体措施

（一）转变观念，增强应收账款的风险意识

应收账款对于实现企业长远发展来说尤为重要，要及时的转变管理观念，增强此项工作的风险意识。首先，将财务发展水平作为企业竞争力的一部分，以经营效益和各类经济指标为导向，不断完善财务管理体系，全面争取账款的自我管控、自主理财。其次，提高应收账款的风险意识。要丰富大局观，不要局限于短期的市场效益，不对应收账款实施管制或完全信赖回款方，更不可盲目赊销，忽视了国有企业经营的最终目的。最后，强化信誉度，提升品牌效应。国有企业应以身作则，不做赊欠账款的错误示范，同时对市场发展做好布局，用产品质量和服务质量打开市场，不将账款条件作为交易前提。

（二）实施专项清理检查，加大清欠处置力度

;;应收账款的账目纠纷不仅对财务管理造成困扰，还会影响经营管理的决策，必须做好清理检查，加大力度完成清缴。由于应收账款涉及到多种利益，为保证清欠工作的顺利开展，笔者认为应该从国有企业自身着手，由财务部门连同纪检监察部门共同完成核算，分类完成信息规划，做好相关统计工作，并进行账目公开，公开信息应包含成因、账期、相关责任人等，争取在公司内部形成舆论导向，从而强化执行力度。与此同时，为加强对违法行为的管制力，可以申请银行、上级审计署等司法公正部门予以帮扶，对国有企业的应收账款进行规范化的排查和清理。以国家利益为重，全面查处违纪集体和个人。

（三）完善内部控制制度，规范业务操作流程

开展应收账款管理工作，不仅个别组织要强化职责，企业内部的协调配合也至关重要。特别是内部管理相对规范的国有企业，要充分利用管理优势，使各部门积极参与到应收账款协调管理机制当中，从合同签署、订单达成、物流回单、账款业务往来等多个环节入手，把财务、销售、生产管理等多个部门集中到一起，深入挖掘应收账款的产生原因和管理漏洞，规范业务操作流程，杜绝类似现象的发生。

（四）制定收账政策，加快账款回收速度

;;制定收账政策要结合企业的实际情况，通过对各部门反馈信息的汇总，对风险客户进行识别，采用“一企一策”的方式提高账款回收速度。一方面要求国有企业的财务部门主导完成账龄分析表，准确反映各合作企业的账款回复速度。另一方面，制定企业内部的信息对待政策。二者之间的相互搭配为后续的收账政策和合作趋势提供判定依据。例如，将账期短、回款金额准确并准时的客户列为Ⅰ类合作，可提供赊销服务及相关便利条件;将出现应收账款逾期但超期时间不长且频次不多的客户列为Ⅱ类合作，不做过多催收，但应提供银行承兑，以作为安全凭证。以此类推，可增设多类，确保政策的合理性。

（五）做好核销坏账准备

;;强化国有企业应收账款管理工作要符合相应的会计制度规定，对坏账进行定期核销。从实际情况来看，部分国有企业并未做好坏账准备，这样表面上缓解了账面负担，长期下来是不利于企业建立自我认识、进行下一步规划发展的。建立坏账准备不仅可以准确的计算当期损益，了解企业真实的财务运行情况，而且将坏账及时消除，能够缓解财务管理压力，减少重复性工作。

（六）明确应收账款考核目标

;;应收账款管理与其他经营性业务同样，要想取得实质性的效果，也需要建立考核机制，使该项工作與个人利益和企业发展挂靠。特别对于和账款有直接关系的部门，如销售、财务等，要细化指标，加强应收账款管理的针对性，鼓励加大销售力度的同时，也要确保账款及时到位。必要时，可对顺利保证账款的行为给予奖金补助，以此推动国有企业应收账款管理的优化。

三、结论

对国有企业应收账款管理进行分析，不但要进行理论层面的研究，还要结合国有企业实际资金运营的状况，有针对性的解决企业在账目管控中所暴露出来的问题和难点，并不断的追求系统化的管理模式，将应收账款管理纳入到资产管理体系当中，从而实现风险控制，促进国有企业经营管理良性发展。

参考文献：

[1]徐红洁.关于国有企业应收账款的管理研究[J].中国商论，2020（05）：127-128.

[2]万兰.国有企业应收账款管理的对策研究[J].财会学习，2020（03）：129-130.