浅析电力企业国际项目固定资产的投资管理

贾东子 郭鑫宇

摘 要：投资活动与企业的经营管理紧密相关，利用企业多余的资金对外投资，不仅可以发挥闲置资金的价值，还可以扩大企业的经营规模，实现多元化的投资结构，使企业的经营风险降低。但是，在对国际项目进行投资时，由于信息缺乏，企业面临的投资风险较大，导致电力企业的对外投资进程发展缓慢。本文首先分析了电力企业国际项目固定资产投资管理中存在的问题，在此基础上，对提升电力企业国际项目固定资产投资管理水平的途径进行了探讨，希望能够给相关工作者以一定的启发。

关键词：电力企业;国际项目;固定资产;投资管理

引言：自改革开放以来，我国经济水平快速发展，市场经济愈加完善，投资、融资、筹资体系不断健全，完善的市场经济体系给企业的发展奠定了良好的基础，传统电力企业也在积极求变，通过投资行为实现自身的发展。身处“地球村”，各个国家、各个组织之间的联系愈加紧密，对于电力企业而言，任何一项项目都需要繁多的人力、物力、财力支持，对于一些要求较高的项目，往往需要采用国际一流品牌。但是，在于国际企业合作的时候，企业面临的一个重要问题就是如何对固定资产进行配置， 提高境外项目固定资产投资计划的管理水平， 确保计划执行顺利完成和准确预估， 这是电力企业开拓海外市场必须重视的话题，如若没有经过认真调研就发起投资，必然会惨遭失败。因此，对电力企业国际项目固定资产进行投资管理探讨就成为值得研究的一项课题。

一、电力企业国际项目固定资产投资管理中存在的问题

明确电力企业国际项目固定资产投资管理过程中存在的问题是采取相关措施予以解决的前提条件和必要基础。只有做到对症下药，才能药到病除，否则只能是无的放矢，无益于问题的解决。

（一）投资计划编制不合理

电力企业国际项目固定资产投资项目较为复杂，在进行投资时，电力企业不仅要面对与国内完全不同的投资环境，还要同时面对合作企业的信誉、实力等风险。然而，反观我国电力企业国际项目固定资产投资管理现状，就可以发现，大多数的电力企业在展开投资前，并没有制定详细的配置计划，对大型器械的国外采购、国内运输成本分析不足，开工前未仔细查询一些关键设备的国内外标准是否一致就盲目投资，导致零件型号不一致，耽误工期的同时提高了企业的成本。

（二）投资管理理念和水平不足

能够对国际项目进行固定资产投资的企业一般是大型且有经济实力的集团企业，这些企业在一个区域内往往以相互竞争的方式出现，各自为战，而非相互合作。实际上，一个企业的投资项目往往是针对某一国家的，各个项目部与集团总部想要收集的信息有相通的部分，完全可以实现信息共享，从而降低各自的投资风险。但是，出于相互竞争的观念以及随时取用方便和固定资产归口管理的考虑，每个项目部之间的联动和合作力度不够，造成了一座座数据孤岛。这是大型电力企业投资管理理念和水平不足的重要表现。

（三）施工进度考核缺失

评价体系如同一把船舵，能够指引帆船向正确的方向行进，而船舵的缺失，则会使帆船迷失方向。因此，完善的评价体系对于一个企业的发展是十分重要的。然而，很多电力企业在国际项目固定资产投资管理时，没有形成一套完整的奖惩制度体系，致使表现优异的管理人员失去工作积极性，而表现较差的项目负责人也没有得到相应的惩罚，导致这些人员没有动力改正自身的问题。正负反馈机制不到位使得项目管理人员、施工队伍均产生严重的拖拉现象。

二、提升电力企业国际项目固定资产投资管理水平的有效途径

作为一项系统性的工程，要想提升电力企业国际项目固定资产管理水平不可能在一朝一夕内完成，在进行每一项投资时，都必须从多个维度考虑，从多方面切入。只有这样，才能够达到对外投资的目的。

（一）编制详细的投资计划方案，防患于未然

正如俗话所说，“凡事预则立，不预则废”，对于任何一个项目而言，在项目展开之前，都应当编制完整的计划，一份完整的投资计划方案能够指导后续行为高效完成，在施工活动展开之前，应当从项目时间、项目所需要的固定资产类型、运输成本、运输周期、供应商、交货方式、付款方式等大大小小的条款进行管理，将可能会引发纠纷的问题详细列出来，并编制解决方案，避免错项、漏项。

（二）转变经营管理管理，加强各个项目部之间的协作

信息化是21世纪的代名词，信息技术已经彻底融入到我们的生活中，不仅改变了我们的生活方式，也颠覆了传统的生产方式，信息技术对于人类生产生活的一个核心作用就是实现了信息共享，打破了信息壁垒。国外项目的管理恰如一座“信息孤岛”，公司总部不清楚使用状况，而自身也不知管理的好坏。为了扭转这一局面，应当不断推进信息化管理，整合固定资产投资项目的信息，实现信息共享，利用真实可靠的信息降低投资风险，规避不必要的风险。

（三）完善评价体系，建立正负反馈机制

作为参与到电力企业国际投资项目的主要参与人员，确保项目负责人与施工人员具有较高的工作积极性以及工作能力是十分必要的。要想提升工作人员的工作能力，可以加强培训工作，讲明对外投资时需要注意的问题，廓清认知障碍。为了提升培训效果，可以建立一定的考核机制，将考核效果与绩效挂钩，做到赏罚分明，打分公正。除此之外，遇到問题相互推诿是施工中经常遇到的现象，为了避免这一现象，可以建立个人责任制，将责任落实到个人头上，确保施工问题出现以后有专人负责，可以快速解决，实现“人人尽其职，事事做到位”的局面。

三、结束语

总之，时代在发展，社会在变迁，伴随着我国市场经济的繁荣，投资日渐成为企业经营过程中非常普遍的一个行为。对于电力企业而言，项目落实往往需要与国际企业进行紧密配合协作。但是，对外投资项目受制因素较多， 固定资产涉及金额数目大，不确定性相对较高，为了规避风险，实现对外投资的价值，就必须从投资计划的编制、保证措施的建立、施工过程中的及时跟踪等环节下功夫。希望本文提出的上述措施能够在实践中得到运用。

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