滚石上山抓培训，爬坡过坎提素质

摘 要 随着超低油价的深入影响，乾安采油厂面临资源、产量、人员、素质等多重矛盾。一方面，我们和公司下达的用工编制相比人员十分短缺，每年新增产能所需人员数量较大，导致我们面临产量和人员的矛盾;另一方面，我们实施岗位承包改革后按编定岗，岗位员工无法长时间脱产培训，导致工学矛盾异常尖锐。面对挑战，我们以滚石上山的毅力做实培训工作，化解工学矛盾，以爬坡过坎的韧劲提高员工素质，破解产量和人员的矛盾。

关键词 发展 培训工作 岗位 素质

一、“每周一课”，建立学习长效机制

厂级层面和站队层面确保“每周一训”，实现了培训工作的常态化。厂级层面，将年度培训计划统筹安排到每周，做到每周厂级层面举办一期培训班。站队层面，结合站队倒班等实际情况，采取短课时、小课堂等方式做到每周一训。

（一）以“转变观念、提高标准”为重点，大力开展管理人员培训

深化改革以来，各项规章制度、法律法规、安全环保、党的建设等对各级管理人员提出了新的要求。结合实际需求，厂按计划开展了各项管理业务专项培训，培训重点突出新要求、新观念、新标准。通过培训，各级管理人员对负责的业务工作有了进一步的认识，工作效率、工作标准都有了大幅提高，保证了各项工作有条不紊地推进。

（二）以“技术创新、业务提升”为主题，积极推进专业技术人员培训

第一，采取“请进来”的方式，拓宽专业技术人员的专业知识。依托工艺、地质两所，聘请了公司相关专家在专业技术人员中分别开展了井控业务知识培训、地质动态分析、地质软件应用培训班。

第二，依托公司人事处采取“走出去”的方式，先后派出14名学员参加公司组织的专业技术人员业务培训。外派15名专业技术骨干到各石油院校学习非常规注水、致密油藏增产措施等方面的前沿知识，拓宽了专业技术人员的视野、更新了知识。

第三，大力开展基层技术人员业务提升培训。采油厂目前的基层技术员主要是新分的大学生，业务能力不足，工作经验欠缺。结合实际，厂采取集中培训、以会代训等方式促进基层技术人员能力稳步提升，共办班3期，培训71人次。培训效果明显，在公司举办的基层技术人员业务考核中取得了较好的成绩。

二、“每月一考”，变被动培训为主动学习

第一，扎实做好基层站队自主培训工作。基层站队培训的总体要求是以岗位HSE矩阵为蓝本，将设备、节能、党务、企业文化等专业部门要求开展的培训有机融合起来。在年初对员工进行HSE能力评估的基础上，汇总分析全队员工操作能力短板，合理编制站队培训计划，将计划细化到每周一训、每月一考。培训分工种、短课时、灵活机动的开展，培训采取集中培训、岗位自主培训、送技能到前线、师徒结对等方式，每月基层站队要对全员开展一次闭卷考核，考核的结果与绩效考核挂钩，确保基层培训不流于形式，取得实效。

第二，坚持开展“每月一考”。具体操作办法是：人事科年初统一下发各岗位、各工种操作员工岗位应掌握的理论知识和实际操作内容，各基层站队采取集中培训或者员工自学的方式开展培训学习。人事科每月从各基层站队按一定比例抽取操作员工参加统一考试，考试结果分系统进行排名。对采油系统排名前三名的单位给予奖励，对排名后三名的扣罚。对作业系统排名前两名的单位给予奖励，对排名后两名的扣罚。对辅助系统排名第一的单位给予奖励，对排名最后一名的扣罚。同时，考试的成绩与基层单位当月量化考核挂钩、与基层单位月度绩效奖金挂钩。每月一考，从3月份开始，截至目前共开展7次，考核9个工种共计1185人，下发培训通报7期，对考核结果进行了严格兑现。考试主要采取闭卷考试进行，其中6月份采取了口述的方式考核，主要针对少量笔答有实际困难的员工。通过以考促训，基层员工素质得到了一定的提升。

三、搭建舞台，实现成才梦

（一）健全机构，攻克发展瓶颈技术难题

创新创效工作站现有集团公司专家1人、企业专家4人、高级技师2人。根据生产存在的问题及时立项研发，确定项目后赶工制作。截至目前，共研发14个项目，其中5个项目应用到生产当中（单井罐电加热、旋转除垢器、抽油机配电箱门、清洗锅炉盘管、带压打孔），5个项目在试验当中，4个项目在制作。目前，已由建站初期的8人发展到目前的30人，由单一的创新发展到创新创效39个项目，形成了年创新创效1000万元的能力。

（二）技能比武，让优秀人才脱颖而出

集团公司2020年首次举行采油、集输、采输气3个大工种的竞赛。代表厂的13名选手历经油田公司人事处首次初选、二次筛选、三次评选，最终有4名选手脱颖问出参加集团公司比赛。经过紧张激烈的角逐，由厂刘远辉组成的公司集输大工种团队喜获该竞赛团队项目铜奖，创吉林油田参赛历史最好成绩。

截至目前，乾安采油厂已经连续举办两届青工大赛，为广大有梦想的青年提供了展现自我和提高技术的舞台。两年来共产生金牌4人、铜牌8人、银牌12人，并在公司举办的青工大赛中取得较好成绩，获公司金牌4人、铜牌5人、银牌1人。

（三）职业晋升，打通职业生涯晋升“最后一公里”

截至目前，乾安采油厂已取得技师资格14人、高级技师资格70人，其中聘任技师48人、高级技师9人，操作骨干225人。在聘集团公司技能专家1人，油田公司技能专家4人。现有的高技能人才已经全面覆盖厂的主要生产工种。我们积极拓宽高技能人才的成长通道，将一些懂技术、会管理、能带队伍的高技能人才选拔到管理崗位，3年来，共有5人走上管理岗位，其中基层正职3人。

（作者单位为吉林油田公司乾安采油厂）

[作者简介：景春斌（1982—），男，陕西宝鸡人，本科，工程师，研究方向：人力资源管理。]