分析企业人力资源创新管理存在的问题

彭立

摘 要 本文对当前企业人力资源管理存在的相关问题进行阐述，并针对相应的问题提出对应的创新策略，注重人力资源创新管理的工作，推动企业人力资源管理制度的改革。

关键词 人力资源管理 问题 创新策略

一、在经济全球化的背景下，企业需要何种类型的人才

（一）新经济形势下需要复合型人才

随着经济全球化的发展，社会各企业都需要引进复合型的人才，对复合型人才的需求量越来越大。传统的单一型人才已经不能满足当前经济的发展需求，从另一个角度来讲，单一型人才在一定程度上阻碍着社会的进步和发展，使得人们的生活水平不能得到有效的改善。在过去一段时间，我国企业对单一型人才的需求量比较大，所以很多企业都将更多的精力投入培养单一型人才的工作中，而没有对复合型人才进行全方位的培养。一旦企业在工作开展过程中遇到一些突发情况，单一型人才不能及时采取有效的措施进行补救，将给企业带来一定的负面影响。随着经济的发展和社会的进步，人们的观念在不断转变，企业也意识到了复合型人才的重要作用，并加大了对复合型人才的培养力度，社会的复合型人才数量也在急剧增加。

（二）新经济形势下需要创新型人才

目前，随着经济的快速发展和社会的进步，人们的生活水平和思想观念都在发生巨大的变化，企业的发展也面临着机遇和挑战。为了满足人们的相关需求，企业就需要不断改进和创新自身的工作。因此，创新型人才是当前企业急需的一种人才类型，只有引进创新型人才，企业才能不断完善自身的工作。目前，虽说企业在生产经营管理过程中充分运用了先进的信息化技术，但是还有很多工作人员对这些信息技术不是特别了解，对相关技术的理解、运用还不够成熟和熟练。这导致在实际的运用过程中并没有将信息技术的作用充分发挥出来，严重阻碍了企业的进步。创新型人才更容易理解新兴事物，其接纳能力比较强，有助于企业核心竞争力的提升，帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，进而推动企业的稳定发展。

（三）新经济形势下需要合作型人才

处于当今社会发展的历程中，信息交流是比较重要的一个环节。企业在经营发展的过程中，肯定会和其他企业合作，所以合作型人才逐渐成为大多数企业的急需人才。企业加大了对合作型人才的培养力度，引起了企业相关人员的高度重视。企业在和其他企业合作的时候，不可避免地会沟通和交流。这样的方式使得双方的信息不断更新和交换，便于企业及时发现工作中存在的缺陷，从而提出有效的措施改进这些工作现状。在这一过程中，合作型人才的作用是没人可以替代的。所以，当前经济新形势下，企业对合作型人才的需求是比较大的，企业需要加大合作型人才的培养力度，以便满足自身发展的需求。

二、企业人力资源管理存在的相关问题

（一）不具备正常的工作意识

当前企业在人力资源管理的工作中，其工作流程不够规范，没有形成正常的工作观念，不具备正常工作的意识。在人才的招聘过程中，不能根据具体的工作要求和特征等内容选择专业性强且综合素质较高的人才;在人员的配置过程中，也无法根据业务的相关特性合理分配人员;在具体的管理过程中，也没有实行严谨而规范的管理制度。因此，这对企业的生产和经营发展产生了重大的影响。部分企业对于人力资源管理内控制度的建设工作還没有引起足够的重视，对于企业员工的工作自觉性和主动性无法根据科学而有效的模式来推进。这使得员工之间的沟通和交流也不够密切，从而不利于企业其他工作的顺利进行，进一步对企业员工的工作成效产生影响。

（二）员工的培训制度不完善

当前，多数企业对员工的发展和企业发展之间的联系认识还不够深刻。部分企业认为对员工进行培训，为员工提供学习的机会，就是在浪费企业的资源和时间。他们认为员工在工作能力得到提升之后就会选择离开企业，对企业的发展极为不利。所以，他们拒绝为员工提供更多的培训机会，使得员工对自身能力不满足，或是自身专业技术能力停滞不前，严重影响了员工的工作积极性。除此之外，也有部分企业的员工因为自身就厌恶培训活动，没有积极配合企业的培训工作，从而跟不上企业发展的步伐，甚至还会阻碍企业的发展。

（三）缺乏相应的竞争机制

当前，多数企业对于用人的观念还比较传统，存在严重的官本位思想，员工的晋升也是采取论资排辈的方式，这样的人力资源管理机制严重缺乏公平、公正和公开的原则。多数企业的人力资源管理还没有完全脱离行政的指导，一些企业的管理人员还是采取上级组织部门任命的方式，缺乏先进职业经理人的观念，企业管理人员不直接负责经营情况的相关责任。基层员工的晋升制度也不够完善，往往会受到年龄或资历等各方面的制约。很多年轻有为的员工因为看不到自身的发展前途而选择离开企业另谋高就，导致企业的人才频繁流失，大大增加了企业人力资源管理的成本，阻碍企业的进步和发展。

三、企业进行人力资源管理的创新策略

（一）树立正常的工作观念

在人力资源创新管理工作中，企业需要树立正常的工作观念，强化管理的重要作用，将其作为企业管理的核心工作，进一步体现管理的效果。首先，企业需要遵守人性化的人力资源管理理念，在管理人力资源的工作中，对企业员工进行科学合理的配置和管控，确保符合各个岗位工作的特征，并根据企业的薪酬管理和岗位人才配置相结合的分配机制对企业员工进行科学分配。不断激发员工的主动性和自觉性，将自身的价值尽情体现出来，为企业的发展提供源源不断的动力。其次，企业在秉承人力资源创新管理理念时，需要充分发挥员工的主人翁角色，给予员工足够的帮助和温暖，让员工体会到家的感觉，进而为员工创造出更加美好的发展愿景，不断提升员工的工作能力，促进企业员工的整体发展，从而为企业创造更多的价值。

（二）加强企业的员工培训工作

首先，企业的人力资源管理部门需要准确掌握相关岗位设置的要求，明白这些岗位需要配备怎样的专业人才，或是需要拥有怎样的能力才能胜任此工作。其次，需要对企业进行全面的清查，详细了解各个岗位工作人员的能力水平，看看其是否具备胜任该工作的能力。根据清查的结果，充分结合企业的实际情况开展科学有效的培训活动。在开展培训活动之前，需要制订一套详细的培训方案，包括培训模式、参与人员和时间等，确保培训内容的系统性和全面性。与此同时，在开展培训活动时，设立相应的奖惩机制，进一步激发员工的积极性，保证培训的效果。除了对员工的培训外，还应该加强对企业管理层的培训。

（三）完善员工的薪酬考核制度

加强人力资源管理的创新，企业就需要不断完善员工的薪酬考核制度，从而提升员工在工作中的热情，保证工作效率和质量。在完善企业薪酬考核制度的工作时，需要充分考虑员工的精神需求，加强对员工的培养，提升员工对企业的信任，从而增强企业人力资源管理的创新能力。企业在进行人力资源管理时，应设立相应的沟通机制确保员工之间的沟通和交流，让企业更加充分理解员工的想法，进而对他们的思想进行引导，不断提升自我认识。通过完善的薪酬考核制度，对员工的工作结果进行全面的考核，起到监督的作用，从而充分发挥出人力资源管理的作用。

（四）加强绩效考核

在现代企业管理中，绩效考核成为必要的手段之一，企业的人力资源管理需要制定客观公正的绩效考核标准，使得企业的每个员工都能明确工作目标及考核内容。在绩效考核体系中，充分结合员工的工作能力和劳动成果，细分各个岗位的绩效考核标准，根据工作岗位和相应的工作性质分别设立合适的考核指标及分配机制，用来评定员工的工作任务完成情况、员工的工作履职情况和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工。这可以充分调动员工的工作积极性，并不断提升员工的素质水平和业绩能力，进而充分体现出各个员工的价值，为企业的发展贡献自身的力量。

（作者单位为武汉信用风险管理融资担保有限公司）

参考文献

[1]  朱熠晟，吕柳.新时代背景下人力资源管理的特点与趋势[J].经济研究导刊，2019（06）：119-122+146.

[2]  赵明英.经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析[J].商场现代化，2019（22）：91-92.