以人为本推进企业思想政治工作创新思考

宋春

摘    要：作为企业管理的基础内容，思想政治管理的重要性不言而喻。基于此，本研究主要针对当前企业思想政治工作现状进行分析;并提出运用拓展思政工作形式内容、优化思政工作方法、建立员工需求动态收集机制等策略，实现以人为本背景下的企业思政政治工作创新，以期为企业思想政治工作的优化提供良好支持。

关键词：以人为本;企业思想政治工作;员工需求

前言：近年来，随着企业面临竞争压力、发展压力的持续升高，如何充分发挥员工价值，逐渐成为企业发展面临的重点问题。思政工作是优化员工思想意识状态、提高工作质量与效率的重要途径。而当前企业思想政治工作多存在不同程度的问题。上述问题的存在严重干扰了思政工作在员工管理方面作用的发挥。因此，探讨运用以人为本推动企业思政工作创新的策略具有一定必要性。

一、企业思想政治工作现状

结合目前企业思想政治工作现状来看，思想政治工作中存在的不足主要体现为：

（一）形式单一、内容陈旧

从当前企业思想政治工作状况来看，其面向企业员工所开展的思想政治工作（活动）普遍存在形式单一、内容陈旧的问题。在设计思想政治活动时，企业思政管理人员多按照既往经验，确定活动形式，导致思想政治活动形式同质化现象严重[1]。而在内容方面，部分人员受工作压力大、责任心不强等因素的影响，而未能紧跟企业发展要求、思想政治工作要求调整工作内容，造成思政活动内容创新不足。在这一模式下，思想政治工作的作用发挥相对受限。长此以往，企业的发展也可能受到一定影响。

（二）对员工需求关注不足

从企业思政管理的目的来看，其开展思想政治工作的基本目的为：优化员工的思想意识状态，提升其工作积极性水平，使其能够为企业发展提供更加有力的支持。基于员工与企业思想政治工作间的密切关联，可确定：确保思想政治工作作用充分发挥的前提为：思政工作高度契合员工实际需求。但目前部分企业并未将员工的实际需求作为设计思想政治活动形式、内容的参照依据，而是直接由管理人员选定思政活动内容。这种忽视员工需求的思想政治管理模式，严重限制了企业思政工作质量的提升。

二、以人为本推进企业思想政治工作创新的策略

为了提升企业思想政治工作质量，可按照以人为本理念的要求，运用以下几种策略，加强企业思想政治工作的创新：

（一）拓展思想政治工作形式

在企业思想政治工作中，思政工作、活动的形式与内容，与其在员工管理中作用的发挥存在密切关联。为了充分体现以人为本原则，同时推动企业思政工作的创新，企业可立足当前思政工作形式及内容上的不足，从多个方向开展工作形式与内容的拓展、优化。

在形式方面，可行的拓展方向包含：第一，角色扮演形式。在企业思政工作中，为了满足员工提出的新颖化、创新化需求，企业可采用角色扮演形式开展思政活动。例如，某企业面向销售部门员工开展基于角色扮演的思政活动，即为员工限定不同的销售场景，邀请员工分别扮演消费者、销售人员角色，于限定销售情境下进行角色扮演。利用这一活动形式促使销售部门员工深入理解消费者的需求要点，进而提升其业务能力。第二，情景剧形式。在树立榜样作用时，可将企业传统思政工作的榜样事迹宣传活动调整为情景剧形式，即以情境重现的形式，将榜样事迹以表演形式展现，利用这一形式树立立体、生动的榜样形象，进而更好地发挥榜样的积极影响作用。而在内容方面，企业则可考虑利用以下手段，加强思政工作内容的创新：紧跟当下企业发展需求及员工思想变化状况，选择时下热点内容作为思想政治教育的案例，以利用员工对热点内容的兴趣，充分发挥思想政治工作的作用。

（二）更新思想政治工作方法

结合既往企业思政工作成效来看，单一、固定的工作方法，是影响员工参与思政活动积极性的主要原因之一。相对于陈旧、固定的工作方法而言，新颖、灵活的方法，更有助于提升企业思政工作质量[2]。为了体现企业思想政治工作的创新，企业可遵循以人为本理念的要求，针对思政工作方法进行合理创新：

第一，情境教育法。按照思政工作的要求，创设贴近员工日常工作、现实生活的思政教育情境，借助特殊情境与员工工作及现实生活间的关联，提升思政工作效果。第二，情绪传递法。在实践企业思政工作中，可结合思政工作内容，选择适宜途径，向企业员工传递相应的情绪及信息。如在安全生产主题思政活动中，可利用近期真实的安全事故案例，向员工传递警示情绪及安全生产要求信息，引导员工形成良好的自我保护意识，进而促进企业的良好发展。

（三）建立员工需求收集机制

尊重员工、了解员工需求，是以人为本管理模式对企业思政管理工作的基本要求。为了实现以人为本与企业思政工作的融合，可参照上述要求，于企业实践管理工作中引入动态化的员工需求收集机制，严格参照员工的需求信息，开展企业思想政治工作的优化与创新。

在确定员工需求收集机制时，为确保所收集信息的准确性、及时性，可面向企业员工开放多种需求信息征集渠道，并采取不记名形式进行收集，以激发员工的参与积极性。例如，某企业在思想政治工作創新中，同时开放如下两种需求信息收集渠道：第一，QQ群匿名发言渠道。该企业建立了专门的思想政治工作优化建议收集群，鼓励群成员（员工）以匿名发言形式表达自身需求。由群主负责定期汇总群内建议、需求信息，并从中筛选出可行度高、对企业思政工作改革具有实践意义的建议、措施，应用于实践思政工作中。第二，官方微博需求建议征集渠道。邀请员工通过微博评论、私信等形式，向官方微博账号管理人员阐述其对企业思政工作的需求。对于通过上述渠道收集的有价值信息，由企业思政工作管理人员，通过适宜形式将其落实于思政工作中，以满足员工的需求，进而促使员工从企业思政管理工作中获得一定参与感，间接提高企业思政工作质量。

结论：综上所述，加强以人为本背景下企业思政工作的创新具有一定现实意义。为了实现上述目的，企业可结合当前思政工作的不足，确立适宜的策略，借助多种策略的联合作用，逐步缩短实践思政工作与以人为本理念及创新要求间的差距。此外，企业还应注意根据思政工作在员工管理中的应用效果，不断调整思政工作模式，以便借助良好的思政管理实现企业的良性发展。

参考文献：

[1]张毅.基于以人为本理念的企业思想政治工作及其创新研究[J].企业改革与管理，2019（15）：205-206.

[2]肖强.以人为本理念指导下国企开展职工思想政治工作的对策——以X国企为例[J].改革与开放，2019（14）：39-42.