关于海洋石油工程的项目管理要点思考

尹继红

摘要：海洋石油工程是我国石油发展的主要内容，具有投资高、风险高、技术含量高的特点。工程项目管理工作非常重要，是保证工程顺利实施的关键。文章以海洋石油工程的项目管理要点为研究对象，对海洋石油工程项目进行分析，对管理要点进行阐述，希望对相关人士提供帮助。

关键词：海洋石油;工程;项目管理;成本管理

随着科学技术发展，我国海洋石油工程项目管理方式也逐渐发生转变，由传统管理模式向现代化管理模式过渡。但是在管理工作中，应该注意哪些问题呢？是当前管理人员面对的问题。本文就此进行分析。

一、海洋石油工程项目管理

在国家经济体制的转变下，对石油建设管理工作提出新的要求，推动我国石油建设与工程管理模式创新发展。海洋石油工程项目是我国工程建设中非常重要的内容，对我国经济政治发展的影响巨大。在经济体制的改革下[1]。工程开采方式也由上游开采转变为上中下游结合的一体化的开采。在这种情况下，传统的工程项目管理方式已经无法满足现在的开采要求，也不利于海洋石油工业的发展。因此我国需要在传统的管理模式上，融入新的管理方法与手段，以此推动海洋工程发展，为国家石油能源开发做好铺垫。海洋石油项目管理主要以项目建设组织、协调与控制为主，目的是保证工程质量、进度与成本，避免因为管理漏洞对工程发展产生影响。在实际工作中，应加强对传统管理与石油工业发展的分析，制定科学的管理方式，以此推动我国海洋石油工业更好的发展。

二、海洋石油工程项目管理措施

（一）加强成本管理

海洋石油工程项目管理中，应加强对成本的控制与管理，避免因为超成本问题影响后续工作开展。成本管理是工程的核心与关键，其不仅影响着整个项目的支出，同时也会对盈利情况产生影响。实际管理工作中，应加强对这方面的要求，制定成本预算策略与成本数据跟踪计划，明确在工程中每一笔支出，以此保证成本管理的有效性。工程成本管理人员，可以将成本预算内容以表格、报告的方式呈现出来，增加成本管理的透明性[2]。工程运行中，应该根据成本预算进行工作，以此保证实际金额与预算金额相符。若是在实际花费与预算金额存较大差异，则对此进行分析，了解超出成本预算原因，并结合实际情况进行分析，控制成本，避免后续工作中出现此类问题，影响工程管理效果。

（二）重视质量安全管理

海洋石油工程项目与陆地工程不同，涉及范围比较广，工程周期比较长，影响工程质量安全因素有很多。对于工程管理工作来讲，质量安全管理是非常难的一个问题，也是维护工程稳定发展的重要环节。在实际工作中重视质量安全管理，做好相关的准备工作，以此保证工程质量与安全。首先，加强对工程项目质量的监管。工程质量的好坏，不仅影响着工程后续是否可以顺利开展，同时也影响着参与人员的安全，因此，应重视对整个工程质量监控，保证工程高质量的完成。其次，提升工程管理人员的工作能力。工程管理人员应该掌握施工范围与重点，并提前做好准备措施，保证工程稳定进行。通过对施工范围与重点的分析，可以了解应用采用何种技术或者是材料，能够避免一些不必要的问题出现，可以保证工作质量。此外，项目管理者也應该意识到影响工程质量的因素，并对可控制的因素进行管理。如操作人员、技术管理人员、服务人员等等，提升这些人员的质量安全意识，促使管理工作顺利进行。

（三）强化进度管理

工程进度管理，是保证工程能够在规定期间内完成的主要措施。在海洋石油工程项目管理中，可以建立进度管理计划，对整个工程的分析、研究，明确该工程从开始到结束，需要多长的周期可以完成。进度计划制定的过程中，可以将整个大工程分解成不同的小工程，并制定要求，如第一阶段要进行准备工作，需要10天、20天的时间周期。制定施工与进度计划后，根据此进行工作，保证在规定的时间内完成。在进度计划实施的过程中，工作人员应保持严谨的工作态度，严格遵照要求进行。这样一来不仅可以保证工期，同时能够快速解决工作中出现的各种问题，提高工程管理效果。

（四）提高风险管理意识

海洋石油工程项目的工作环境、管理内容比较复杂，涉及较多的技术与人员，在工作的过程中会出现各种各样的风险。为了避免不可控因素对项目运行的影响，在工作中需要对风险进行有效的控制，避免出现风险来时不知如何控制的情况出现[3]。风险管理工作可以通过以下两点进行：第一，对项目中可能会出现的风险进行识别、分析，并将此归类，制定解决风险的计划与方法。第二，在项目运行的过程中，实施动态监测与控制，有效的识别风险。通过风险控制与管理，降低风险对工程的影响，提升工程质量。

三、结束语

总而言之，海洋石油工程项目在我国工程建设中具有非常重要的地位，通过质量安全管理、成本管理、进度管理、风险管理等措施，提高工程管理效果，解决传统工作中存在的问题。实际工作中，加强对施工过程的管理与控制，避免对工程建设产生影响，提高我国石油资源开发能力。

参考文献：

[1]李金富，宋海，王贝，涂国才，成家涛.浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（01）：145-146.

[2]李金富，陈仁权，任智斌，王贝，张彬.海洋石油工程项目机械完工及预调试调试管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（24）：82-83.

[3]程克.海洋石油工程项目采办策略的制定及对项目管理的作用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（12）：100-101.