增强电力企业党建与精神文明建设有效结合的研究

白琼洁

摘要：企业内部党建工作以及精神文明建设的开展是指导企业发展的重要举措，尤其是在当前社会开放程度不断加深的情况下，推动文化交融的同时，也为不良风气的传播提供了途径。因此加强企业的党建与精神文明建设就显得格外重要，可以引导企业员工坚持正确的方向，而且也能满足员工丰富的文化需求，有助于企业的稳定、发展。

关键词：电力企业;党建;精神文明建设;有效结合;策略研究

企业在发展的过程中不仅要注重经济发展，也需要关注文化发展，发挥文化对人的影响作用。企业要提高党建服务的科学绩效，为企业发展提供更大发展动力，建设、完善基层党组织。企业党建工作涉及的内容较多，需要长久的建设与发展，使得企业可以通过党建形成统一的安排，增强自身的凝聚力。当前企业党建工作主要是学习党的精神，另一方面就是提升对企业的服务能力，然而部分电力企业在这两方面工作的推动有一定的欠缺，因此笔者加强了电力企业党建与精神文明建设有效结合的研究。

一、发挥企业党建效益的举措

（一）建立完善的监督机制

企业要想发挥党建工作更大的效益就需要建立完善的监督机制，应用监督督促党建工作的开展以及施工。党员自身更要具备榜样意识，承担起自己在企业内部的责任，通过监督推动所在部门的发展。企业全面监督可以降低企业经营风险的发生，有助于企业的长久发展。

（二）提高党员的学习能力

党员作为党建工作的主体，是党建活动的组织者、参与者，要想创新党建工作的开展模式，还需要党员们具有较高的学习意识。党员发挥表率作用，带领团队提高思想政治觉悟，引导员工构建起和谐的学习环境与氛围。

（三）加强与企业经济效益的联系

部分电力企业在发展的过程中将自身的经济效益放在首要位置，企业领导的关注点也在经济发展上，导致党建工作开展状况不好。所以要将党建工作应直接与企业效益相关联，使得党建工作围绕着经济效益展开工作。

二、党建工作存在的问题

（一）党员队伍素质低

党员队伍素质低是影响当前电力企业党建工作开展的原因之一，部分电力企业在评选党员是标准不严格，甚至出现了“内定”的问题，没有综合考量员工的各方面条件，导致评选不公平。因此部分党员的觉悟低、纪律性差，不利于精神文明的建设。

（二）党建工作存在严重的形式主义

党建工作应当深入党员的日常工作生活，精神文明的建设也应当在全体员工之间进行。但是根据笔者研究发现，电力企业的党建工作存在严重的形式主义，只是将做好了表面工作，党建工作开展不及时，精神文明建设也没有实现常态化。

（三）党建工作活动单一

但是随着社会的发展，人们对精神文化需求不断提升，传统的党建活动已经不能满足人们的需求。部分企业为了减少对工作的影响，将党建工作安排在节假日，而且活动形式只有党课，老师的授课方式也非常的枯燥，降低了党员的积极性。

（四）管理制度不健全

管理制度不健全，导致企业的党建工作无序性、不科学。党员干部缺少制度的管理在工作的开展、活动的组织上有很大的自主性。再加上，没有建立激励机制，导致党员参与的积极性不高。

三、电力企业党建与精神文明建设有效结合的措施

（一）坚持以人文本的理念

党建工作以及精神文明的建设都应该坚持以人为本的理念，尊重员工的主体地位，才能使得员工建立“主人翁意识”，尽心尽力的为企业发展服务。电力企业作为国企，对员工的管理上还存在很大的问题，无法面面俱到，久而久之就会引发员工的不满。因此需要关注员工，提高员工福利待遇，推动党建和精神文明建设。

（二）提升党员队伍的整体素质

党员队伍整体素质的提升是党建工作的重点，企业要定期组织党员进行学习，用更加先进的理念教育当党员，同时严格党员的选拔标准，提高党员干部的水平。党员自身也要具备学习意识，发挥自身的榜样作用，积极承担自己的职责。

（三）创新党建工作

企业党建工作要通过不同的形式开展，除了常见的党课学习，还需要组织多种党建活动，例如定期组织党员到红色基地参观，组织党员排演节目到敬老院进行慰问演出等，通过实践提高员工的精神素养。

（四）发挥激励的作用

党建与精神文明建设需要全体员工的参与，但是传统工作以及活动趣味性不足，影响大家参与的积极性，导致部分人员不愿意积极配合工作。即使进行创新短时间也不能改变员工的固有观念，因此可以发挥激励的作用，提升员工的参与积极性。

四、结束语

党建工作的建设是一个长期深化的过程，并不是偶尔组织简单的活动就可以达到丰富員工的精神的目的。近年来电力企业发展态势良好，但是如果自身的党建工作开展效果不好，将会延缓企业的发展速度，甚至给企业造成不好的影响。所以电力企业要提高党建工作的重视度，认识到精神文明建设的作用，积极推动企业党建工作以及精神文化活动的开展，使得员工在公司文化氛围中受到潜移默化的影响，为企业进步发展奉献更多的力量。

参考文献：

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[2]曹卫东.做好电力企业党建和精神文明建设工作的途径探析[J].现代国企研究，2018（22）：265-265.

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