试析大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合

摘要：本文主要以试析大数据环境下企业管理会计与战略管理的结合为重点进行阐述，以大数据与战略管理会计的含义概述为主要依据，从在战略管理过程中管理会计实施存在的问题、大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合几个方面进行研究分析，其目的在于推动管理会计同战略管理更好地进行融合，使得企业能够更好适应大数据时代发展背景，推动企业更加稳定持续的进步与发展。

关键词：大数据时代;企业;管理会计;战略管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0187-02

一、引言

大数据时代的到来，人们生产生活当中互联网技术的广泛应用，促使经济形势不断发生转变，而产业变革周期也发生了一定转变，有一定程度上的缩短。而且在此过程中，企业的中短期战略也在不断进行调整优化，同时调整速度也不断转变，速度逐渐变得更加频繁，企业长期发展战略也会出现被调整的情况。企业管理层工作人员也逐渐提高了财务管理的要求，对于传统财务管理并不满意，而且也不利于推动企业的发展进步。根据相关研究表明，我国大部分企业在日常经营管理的过程中，已经开始广泛应用管理会计方法，而在应用不同管理工具时，还会出现各种问题，如片面性、落后性等，极为不利于企业的发展。由此，在新时代背景下，管理会计同战略管理的结合，成为推动企业发展的关键途径。

二、大数据与战略管理会计的含义概述

1.大数据含义概述

从当前发展情况来看，大数据主要指的就是对全球数据进行分析，而在此过程中，分析数据的关键就是明确数据之间的关系，然后再对相关事物发生可能性进行预测。客观角度来讲，大数据技术并不属于一种新型技术，也不属于一种新产品，而是可以将其归纳到一种新现象当中。而大数据在发展的过程中，也包含多个方面的特点，如种类繁多、复杂，体量巨大、繁杂等，在各个行业中被广泛应用，充分发挥自身多方面特点的积极作用，推动我国经济更加稳定持续的进步与发展。

2.战略管理会计含义

在企业日常经营管理的过程中，企业管理会计与战略管理不断进行融合，逐渐生成战略管理会计。主要指的就是，帮助企业管理层工作人员更好地制定相应决策，制定相应发展战略，并且据此实施发展战略，进一步促使企业能够更好地进行良性循环发展[1]。从战略发展角度实施管理会计，能够使决策更加具有准确性以及合理性，能够对具有战略相关性的数据信息进行有效分析，并且对于分析结果提出相应思考，属于企业战略管理当中的一个会计分支。而当前，信息技术的快速发展进步，传统的管理会计方法已经不能充分满足现阶段社会发展需求，并不利于推动企业更加快速的发展进步，大部分企业都逐渐应用战略管理会计措施，实现由传统的职能管理转变为战略管理模式，进一步为企业的发展提供战略性决策。

三、在战略管理过程中管理会计实施存在的问题

1.全面预算管理并不能够充分满足战略发展需求

一般来讲，企业在实施全面预算管理的过程中，主要就是将经营预算、专门决策预算等内容作为发展的基础，然后在此基础上，融合现金预算，最终形成相应的资产负债表、预计现金流量表等内容。而在此过程中，企业所预计的维度主要就是将会计科目作为基础，然后会计所输出的信息则主要集中在财务指标[2]。在此过程中，企业所制定的战略地图内容，并不能够全面涵盖战略目标的内容，而且所反映出来的内容，从维度来看，相应业务联动内容较少。在对战略进行调整优化的过程中，还需要对业务设计进行相应的变更，由此，在后续预算执行或者调整过程中都极為容易出现脱节的情况。

2.全面预算与绩效考核缺乏合理的对接点

企业在制定战略地图的过程中，最终的落脚点通常为KPI，能够将企业日常经营管理过程当中的财务指标、管理目标与战略业务指标进行直观展现。与此同时，大部分企业在开展全面预算管理工作与绩效考核工作时，都会使用两套不相关的体系。虽然在进行年度预测的过程中，二者之间很可能会建立相应的关联，但是在执行或者是调整的过程中，都极为有可能出现脱节的情况，最终形成两条归纳线路，预算管理同绩效考核工作的开展分开进行比对以及统计，并且还应分开进行归纳与考核[3]。此种情况的出现，同时随着绩效指标不断进行调整，使得二者逐渐的联系更加密切与直观。由于在开展全面预算管理工作的过程中，可能对其刚性具有较高的要求，所以在对绩效指标由于全面预算进行调整时，就会出现不统一的情况。

3.财务指标同业务指标衔接缺乏简单途径

由于财务指标同业务指标口径具有较大差异，而且二者之间所表述的内容也具有较大差异，所以在对其信息进行对接的过程中就会存在较大难度。如果不能实现指标投射与数据联通的目标，那么最终就导致战略调整得不到即时响应，所以在建立绩效预警机制的过程中，就不能够为后续开展实际工作提供有利支持[4]。而在业财联动的过程中，获取数据、筛选数据、转换数据是否及时有效，都会最终成为制约企业发展的关键。

四、大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合

1.提高对企业战略管理会计的重视程度

第一，企业在日常发展经营的过程中，就应该重视时代发展的趋势，管理层人员提高对管理会计同战略管理进行有效结合的重视程度，对于管理会计工作人员进行严格要求，而且为其开展管理会计工作提供有利支持，积极配合管理会计工作的开展，为此项工作的顺利开展奠定良好基础。

第二，企业还应该重视管理会计同战略管理结合的重要性，加强宣传力度，采用多种宣传方式方法，严格贯彻落实战略管理会计的职责，为推动企业发展提供积极促进作用[5]。与此同时，注重激发员工的主观能动性，加强各部门之间的沟通交流，间接影响各部门之间工作的开展，为企业在大数据环境下开展战略管理会计工作奠定良好基础。

2.加大企业战略管理会计投入力度

在日常发展经营的过程中，企业还应该加大企业战略管理会计的投入力度，充分利用云计算技术，将其作为构建会计信息系统和数据库的基础，保障企业在使用基础信息的过程中，能够保障基础信息更加具有完善性，而且还能够使数据的分析和处理更加具有真实性以及准确性，进而为企业管理层作出相应决策提供有利依据信息。与此同时，企业在实施战略管理会计的过程中，还应该定期安排专业的会计人员为系统进行升级，通过构建防火墙以及杀毒软件提供战略管理系统安全性，保障数据网络传输的稳定性，进而有效防止不法分子盗取企业信息，进一步提升企业战略管理会计工作，为推动企业稳定持续发展提供有利条件。

3.建立健全战略管理会计制度

首先，保障战略管理会计岗位职责能够得到有效明确。企业在日常经营管理的过程中，还应该明确各个工作岗位的职责，不仅需要对各个不相容岗位进行合理分离，还需要对其中出现的问题进行明确，严格落实个人职责。而且在设置会计系统的过程中，还应该明确系统操作权限，对于相关工作人员授予适当权限，为后续工作的开展动员奠定良好基础。而且完善战略管理会计制度，还能够激发相关工作人员的工作积极性，保障战略管理会计工作的顺利开展。其次，对于战略管理会计工作执行细则进行有效明确，企业在发展的过程中，还应该对现阶段存在的战略管理会计执行标准进行有效明确，同时完善战略管理会计执行标准，明确其中所涉及到的重难点内容，将其中所涉及到的量化指标作为主要依据，最大程度防止战略管理会计人员在应用大数据信息开展工作时，存在意外情况，保障战略管理信息质量的准确性以及全面性，进一步提高数据信息的真实性[6]。最后，还应该注重完善企业战略管理会计反馈机制体系。在日常经营管理的过程中，还应该对战略管理会计反馈机制体系进行完善优化，严格把控战略管理会计开展的时间以及流程，对其中存在的冗余程序进行删除，保障相应数据信息能够及时反馈给相关领导层人员，为企业制定相应的战略发展计划提供有利支持，便于在大数据时代背景下，企业战略管理会计发挥出积极作用。

4.建立优质战略管理会计团队

企业应积极引进专业战略管理会计人才，能够熟练应用大数据信息，熟练掌握战略管理会计相关知识内容，同时，这部分人才不仅仅具备高水平的专业技能，也应具备高水平的综合素质。另外，对现有战略管理会计人才进行定期培训，提高其工作技能水平，为战略管理会计工作的顺利开展奠定有利基础。

五、结语

在大数据形势背景下，企业实施战略管理会计对策，属于企业管理会计同战略管理的一种结合产物。但由于生成时间相对较短，在现如今企业的运用过程中，仍然存在着一定的问题与不足。而且在企业日常经营管理的过程中，企业也并没有深层次地了解掌握战略管理会计的含义，缺乏深入的认识，没有意识到战略管理会计的重要性，同时数据信息存储量相对较少，并不能够满足企业战略管理会计实施的基本需求，并且数据信息存储安全性相对较低，缺乏专业的战略管理会计人才团队，进而一定程度上抑制了战略管理会计积极作用的发挥。由此，就需要企业管理层人员提高对战略管理会计的重视，为管理会计同战略管理进行有效融合奠定有利基础，推动企业更加稳定持续的进步与发展。

参考文献：

[1]张志康，解翼.战略管理会计热点问题浅析[J].全国商情（经济理论研究），2011，（z3）：35～36.

[2]谢志华，敖小波.管理会计价值创造的历史演进与逻辑起点[J].会计研究，2018，（02）：3～10.

[3]张先治，王兆楠，柳志南.基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨[J].会计研究，2017，（12）：24～29.

[4]汤谷良，张守文.企业财务管理概念边界的再思考——兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合[J].财务研究，2017，（02）：16～24.

[5]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016，（03）：126～129.

[6]王留根，刘兆晟.管理会计边界与管理会计报告的理论定位[J].财会月刊，2015，（01）：8～11.作者簡介：

唐天路，供职于金龙精密铜管集团股份有限公司，中级经济师。