业财融合转型与财务价值创造

朱莉娟

摘 要：随着我国经济社会的发展和科技水平的不断提升，在我国新时代发展过程中，财务对企业发展和社会发展所产生的作用与职能在不断转变，如何紧密联系业财融合转型与财务价值创造，以促进企业的发展，是目前财务领域重点研究的内容。从我国目前的发展阶段来看，企业要想促进自身更好地发展，就要能够快速响应客户要求，发掘客户潜在需要，深入了解并且支持业务的发展，让财务在资源信息和管控方面发挥自身真正的作用。本文旨在对业财融合转型与财务价值创造进行研究，以期为财务价值的提升提供帮助。

关键词：业财融合转型;财务价值创造;财务转型

在新时期，国内企业的压力较大，在实际发展时需要紧跟时代的脚步，不断调整公司的经营模式。业财融合属于企业内部新型的运行模式，企业在发展的过程中，一定要适应社会的发展情况，只有适应时代发展的企业才能更好地立于不败之地，而适应时代发展的企业应着重开展财务管理工作，对用户的需求以及企业的发展情况进行充分的了解，探索出适应新时代发展需求的企业财务管理模式，这样才能够保证企业长期可持续发展。传统的企业财务发展模式已不适用于现代社会发展的整体情况，因此，要想促进企业财务管理发展水平的提升，应注重使用大数据技术和人工智能技术改变传统的财务管理工作，为企业发展提供重要的动力支持与保障。

一、经济新常态对财务转型的影响

（一）经济新常态下财务组织的变革

经济新常态大背景下，财务组织在发展的过程中，要能够积极适应新常态下财务工作的变化。传统的会计工作中，财务部门主要核算账务和整理交易记录，会计业务的干扰，会使其无法有效提升企业内部的效率，而且无法充分展现财务职能的深度与广度。现阶段，企业要想在市场中站稳脚跟，就要对管理模式进行创新，并根据企业当前的发展情况和经济发展情况，促进财务组织结构和财务信息管理系统的更新，从财务支持企业发展向财务管理企业发展和预测企业发展方向转变，要形成财务管理对企业的整体监督，真正发挥新常态下财务管理的重要价值和作用。

（二）经济新常态下财务职能的转变

经济新常态下，财务的职能发生了重大的转变。在经济新常态下，财务应能够对企业的整体发展情况进行充分了解，把控企业发展过程中存在的风险。财务部门应深入参与企业的经营和决策，对企业的整体发展情况进行有效的反馈，针对企业发展过程中存在的问题进行积极应对。此外，企业在发展过程中，应成立专门的财务信息共享中心，不断加强财务会计人员素质的培训，定期开展相应的财务会计知识讲座，强化财务会计人员的责任意识。同时，为企业发展过程中的资源配置、成本管理、决策等提供优质的服务，提升企业的发展和管理水平，促进企业的发展。

二、信息化和大数据对财务转型的影响

（一）智能化财务配置的影响

随着我国经济社会的发展，在对财务进行管理的过程中，智能化财务系统已经成为目前企业开展财务管理的重要工具，智能化得到了充分的应用，给各行业增添了许多新鲜活力，在这些新兴技术下，企业资金的取得、运用分配会受到大数据的影响。财务人员在开展财务工作的过程中，通过使用相应的智能化系统，能够从宏观经济和微观经济角度，对企业的发展情况进行充分的预测，从而更好地促进企业的发展。

（二）数据驱动财务工作发展

目前，在企业发展过程中，大数据已经成为企业发展和决策的重要依据，对财务工作来说，通过数据驱动财务工作已经成为企业财务工作发展的重要趋势。通过大数据技术的运用，能够完善财务工作预算、管理、经营分析、成本管控以及风险预警与防范职能。因此，企业在发展过程中，要进行信息数据的互通，通过大数据技术对企业不同部门的各项数据进行统一整理，实现信息系统与业务活动的有机融合，让企业在发展过程中能够快速调整自身发展方向，为企业的经营和决策提供充足的支持，最终促进企业的发展。

（三）人为驱动发展滞后

传统的企业财务工作模式是采用人为驱动，作为财务工作的重要驱动方式，人为驱动存在严重的滞后性，尤其是对目前经济新常态下企业的发展情况来说，需要增强企业创新意识。传统的财务工作和管理模式需要手工进行数据收集和整理，缺乏系统的支持，很难保证财务相关数据的及时性和准确性，会导致财务信息与业务流程脱节，从而影响到财务工作的整体质量，不利于为企业的发展和风险防控提供有效支持。

三、业财融合转型促进财务价值创造

（一）资产生命周期管理的实践与应用

企业在发展的过程中，要想促进自身有效发展，应注重采用资产生命周期管理相关理论和实践方法。在对企业的经营情况进行管理的过程中，应重点从财务的角度入手。要对资产的整个生命周期进行充分的掌握，资产的每个发展环节要有不同职责的员工进行分配和管理。在管理的过程中，需要对经济可行性、财务资产审核等问题进行分析和研究。同时，要着眼于企业未来的发展情况，适当放弃短期利益，在保证利润获取的基础上，对新产品、扩充产能、风险投资等多个维度进行控制和管理，将资产生命周期管理理论运用到企业财务发展过程中，以促进企业的发展。

（二）财务管理与生产单元的共同推进

企业在未来发展过程中，要将企业的业务发展和财务管理共同推进，也就是要促进财务管理与生产人员之间的相互融合，这种融合能够有效促进企业的发展。以企业模块化供货模式为例，通过模块化的供货模式，能夠在企业的资源平台上直接向全球一流的模块供应商发布产品，从而能够大大节约时间和成本，简化库存，提高企业的整体效率，而在这个过程中，需要将财务管理与生产单元进行充分融合，这样才能够达到相应的效果。

（三）财务模型构建与财务职能的转变

企业在发展过程中，应促进财务模型的构建和财务职能的整体转变。在发展过程中，企业应将财务工作与供应链成本优化增值等相关工作进行充分融合，通过设计流程规范结算工作，确保整个项目的落地执行和风险控制，在促进企业财务职能转变的过程中，为企业的发展提供有效的战略。

四、结语

在市场经济背景下，企业应从市场角度出发，整改原有的管理模式，积极应对经济新常态、信息化和大数据给企业带来的影响，向业财融合转型，努力创造财务价值，促进企业在新时代持续稳定发展。

参考文献

[1]马爽.以财务变革为核心的管理创新[J].哈佛商业评论，2012（11）：148.

[2]郑晓娟.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].科学咨询，2018（10）：12-13.