提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

朱伟忠

摘    要：建筑工程是国家的主要能源至于，为国家经济发展做出巨大的贡献。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

1  引言

建筑行业蓬勃发展的同时，建筑项目建设质量要求随之增高。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。所以，建筑单位要加强项目建设的管理，才能保证项目建设的质量，提升项目建设的安全。文章分析了建筑工程管理和建设质量控制可能会出现的一些问题，并针对这些问题找出了有效策略，希望能够有借鉴和参考的价值。

2  当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

从总体情况来看，当前我国建筑行业的管理水平和施工质量均处于不断提升状态，并且可以借助新技术、新材料完善和优化施工各项管理工作，但是建筑工程管理和施工质量控制一直都是一项长期性且系统性的工作。因此，工程管理和施工质量控制过程中会不可避免的出现一些问题。具体来说，主要有以下几方面。

2.1  工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。

2.2  工程施工材料质量难以保证

部分建筑企业为了较少成本投入，往往选购低价、劣质的施工材料，施工材料进场时也不能进行严格的质量核检，为后期施工质量埋下了隐患。

2.3  施工人员业务素质不高

对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。

2.4  建设工艺没有及时更新

新工艺、新设施投入建设，能够缩短工期，提升建设质量。但是有些项目过于保守，仍然使用以往的建设方式，甚至有的建设单位从成本出发，使用质量不过关的材料，影响项目建设的质量。而有的建设企业工人专业性不强，很难学会新工艺，导致建设项目进展缓慢。

3  建筑工程施工质量管理及控制策略研究

践行工程质量管理责任是每一位参建人员必须予以重点贯彻与落实的目标内容，建议现场施工人员应该从多个方面针对施工质量问题进行研究与分析，以确保施工质量管理内容可以准确落实到现场施工体系当中。为进一步确保建筑工程现场施工质量安全，主要立足于当前建筑工程施工质量管理现状，针对质量管理内容以及相关控制策略进行阐述，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。

3.1  健全与优化施工组织体系

为进一步确保现场质量管理工作得以贯彻与落实，现场人员必须严格按照工程施工规范以及内容，通过不断深化现场质量管理内容，加强对现场施工质量的管控力度，为现场施工质量、施工进度等提供良好保障。在此过程中，建议现场管理人员应该根据现场施工情况，推行科学、合理的质量管理责任制度，如重点贯彻与落实现场监管责任，确保施工周围安全所有保障。重点贯彻与落实质量监督管理内容，严格从施工材料、设备等方面进行践行。材料入场使用之前，应该采取抽样检查或者追踪检查等方式，确保材料质量满足工程使用要求。同时，对于老化问题严重的设备必须予以及时更换，以防止对后续施工过程造成不良影响。除此之外，建议现场监理人员必须肩负起自己的管理重责，力求从多个层面加强现场施工监理强度。

3.2  强化技术管理。当前，建筑行业技术的飞速发展，

使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。

3.3  加大环境方面的质量控制力度

环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期;熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划;建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。

3.4  深化参建人员施工管理意识

参与建筑工程现场施工的人员必须具备良好的施工意识，明确现场施工管理要点以及工程管理实际需求，尽量将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。针对当前技术行为不当、管理行为不当等问题，必须予以重点管理。在实践过程中，施工单位领导人员可以采取定期培训方式，深化施工人员责任意识。对于现场存在的施工秩序混乱、技术质量不达标、人员素质低下等问题，必须采取对应措施即可处理，防止隐患问题出现。与此同时，现场参建人员应该明确自身所负责区域的施工状况，根据施工区域实际情况确定具体施工方案，确保工程建设质量有所保障。

3.5  严格把控施工监督要点

建筑施工过程应该严格按照质量监督管理标准，把控现场施工材料质量、施工技术落实程度、人员管理效果等工作内容。重点针对现场施工存在的不足问题进行及时整改，以防止现场施工质量有所保障。一般来说，建筑施工过程很有可能出现结构变形或者结构损坏问题。面对这一问题，现场施工人员应该严格践行建造施工标准内容，减少风险问题或者其他不足问题，防止现场施工秩序陷入混乱状态当中。同时，合理应用施工技术内容夯实主体结构，为建筑工程的安全应用奠定基础。

4  结语

综上所述，建筑行业蓬勃发展的同时，建筑项目建设质量要求随之增高。我们必须看到，如今建筑项目管理和建设质量控制领域依然有很多不足之处。例如，管理制度有待完善，项目建设监管有待加强等等。所以，找出这些不足之处出现的原因，找出应对方案，才能提高项目建设的质量，推动建筑行业的良性发展。

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