坚持“三带三促三协同” 推动基层党建质量全面提升

姜维新

摘要：面对新形势，中国石化华北油气分公司物资供应中心党委认真落实并大力实施集团公司及华北油气分公司关于组织力提升工程的要求，以“三带三促三协同”为载体，着力提升基层党建工作质量，在推动基层党组织全面进步全面过硬方面迈出了坚实步伐。

关键词：基层党建;党建质量提升;“三带三促三协同”

1.以“三带”推动责任落实

抓住党建责任落实这个“牛鼻子”，构建支部、支委、党员一体联动的责任链条，推动党建责任一贯到底、落实落地。

1.1支部带队伍

一是从政治上带。把政治建设放在首位，明确党支部要引导干部员工提高政治站位、强化政治担当、遵守政治纪律、增强政治觉悟，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把讲政治落到不折不扣地贯彻执行集团公司党组、公司和公司党委的指示要求和决策部署上，着力解决传达上级精神层层衰减、贯彻措施“上下一般粗”以及党内政治生活不严肃等问题。二是从思想上带。明确党支部要坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装员工队伍，深入细致做好思想政治工作。广泛采取交班交思想、“三同时”、大家访、解决员工“小诉求”等载体，突出抓好员工关爱计划落实，在思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧，让广大员工舒心工作、全情投入。三是从作风上带。明确要把锤炼队伍优良作风作为党支部重要的工作来抓，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“责任至上、事争第一、追求卓越”的新时代企业精神，牢固树立“寓管理于服务”“会后落实、马上就办”理念，在解决“七多”问题（会议多、报表多、材料多、检查多、记录多、活动多、微信群多）、克服“三种现象”（高高在上的官僚主义、华而不实的形式主义、以部门利益为重的“管理围墙”）等方面发挥引领作用。

1.2支委带班组

一是细化责任清单。明确副班党员干部宣讲形势、支部委员查岗查思想查状态、 “早中晚”工作法（早上“交班交思想”、中午“午餐谈心”、晚上“微信传情”）等具体要求，以此建立责任和任务清单，保证支部委员的作用发挥出来。二是实化党小组工作。支委既要带头参与党小组活动，又要引领党小组创造性开展工作，帮助党小组设计好主题党日活动方案，提升活动的针对性和实效性。三是强化班组建设。建立支委联系班组制度，以把支委联系的班组建成示范班组为目标，组织支委带头参加班组安全学习，带动班组查摆“低老坏”问题，细化岗位责任和工作标准，严格执行“三大纪律”，帮助班组提升自主管理水平。

1.3党员带员工

一是坚持“双向培养”。针对技能操作队伍技术“大拿”较少，专业技术队伍“高精尖”人才较缺，与公司可持续健康发展的需求不相适应等突出问题，组织基层党组织定对象、定目标、定措施、定进度，努力把非党员业务技术骨干培养成为党员，把党员培养成为全流程、AB角、班组长、装置专家、业务主管和拔尖人才，成为支撑企业高质量发展的最优秀人力资源。二是落实“传帮带”工作。通过签订“师带徒”责任书、举行简朴又隆重的拜师仪式、定期开展检查测评工作、创建党代表工作室、劳模创新工作室等，充分发挥广大党员在“传帮带”工作中的先锋模范作用。三是选树先进典型。大力选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，通过绩效奖励、评先推优、成果冠名等形式，调动员工学技术强本领的积极性。

2.以“三促”推动融入中心

秉持抓实、抓精、抓细的理念，将党建工作打造成“抓融入中心，提升发展推动力”的“锐利武器”。

2.1促进安全环保

一是推动范围全覆盖。坚持安环工作开展到哪里，党群工作就跟进到哪里，着力构建一个与公司推进安全“四全”（全员、全过程、全方位、全要素）管理相对应的党建管理网络。二是推动工作落地实。重点聚焦集团公司及油气田要求的“查思想、查管理、查技术”来开展工作，并围绕查出的问题领着干、督着干，防止和纠正代替干、包着干等现象，实现既发挥党员先锋模范作用，又带动员工落实岗位责任制共同做好工作的双重目的。三是推动标准大提升。通过亮身份、亮承诺、亮成效等办法，组织党员干部带头压实安全环保责任，响亮喊出“我的身边零违章、无事故”，促进发挥“一个党员一面旗帜”的作用，实现公司安全环保持续向好。

2.2促进创新创效

一是从“小”处着手。注重在落细、落小、落实上下工夫，主动围绕当前正在推进的制度流程建设、落实十项制度等问题，从小处入手，从身边的事做起，积极建言献策，在小建议、小改进、小创新中不断夯实基础、提升水平。二是用比赛带动。精心设计每一项比赛活动的方案，让每名员工都走上“比学赶帮超”的竞赛舞台，让赛的舞台成为员工创新创效的“聚力台”和“加油站”。三是拿成果说话。对员工参与的集团公司、华北油气田分公司以及厂处级的各项员工创新创效成果进行表彰，进一步提升创新创效活动的影响力和说服力。

2.3促进改革发展

一是讲清形势。教育员工认清石油石化行业面临的严峻形势，主动拥抱“四大革命”、勇于跨越“四大关口”、积极落实“四个坚持”兴企方略，进一步增强做强做优做大企業的责任感和使命感。二是抓好引导。把解决一些干部员工观念落后、责任心不强、改革发展自觉性不高的问题列为公司要解决的“十大问题”之一，并制定和推进了“转观念、知责任、促改革、保发展”主题大讨论活动。三是维护稳定。通过“大家访”、“一对一”结对等扎实有效工作，将矛盾化解在萌芽状态，最大限度减少不和谐稳定因素，进一步巩固公司“心齐、风正、气顺、劲足”的良好局面。

3.以“三协同”推动同频共振

构建党建工作与生产经营协同运行机制，形成了源头融合、过程互促、结果互证的工作局面。

3.1协同定目标

党委从定目标的源头上切入，以推动企业高质量发展为出发点和落脚点，采取“一个实体一个目标”的做法，以“你中有我、我中有你”的方式，在年初职代会确定公司目标任务时，党委参与其中把准企业发展方向，在源头上促进了党建工作与生产经营深度融合。

3.2协同抓制度

按照“四个同步、四个对接”要求，在公司深化改革过程中，坚持把制度对接工作贯穿始终。在完成党建入章工作、完善议事决策制度等基础上，坚持按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向推进制度建设，在制度中体现党的领导，同时，进一步梳理和整合党群各项制度和工作流程，加快提升了党建工作融入企业一体化、信息化、流程化管理水平。

3.3协同抓考核

针对企业实际情况，进一步强化绩效考核的作用，将每月党建考核结果按照一定的权重纳入各基层单位月度绩效考核，公司党委修订了党建考核细则，把坚持党的领导，加强党的建设、推动党的工作落实以及促进安全环保、和谐稳定等作为核心考核点，建立了协同抓考核的机制，切实发挥考核“指挥棒”的作用。