企业文化与现代企业制度建设研究

梁静茹

摘 要：企业文化理念与现代企业制度是融会贯通的，这种理念以一种怎样的姿态与企业制度相结合，是众多企业制度建设者所面临的问题。愈来愈理性的消费者对企业文化的享受逐步升级，这种情形下企业产品竞争的核心是企业文化的内涵与全员的执行力。正确认识企业文化的内涵，将使制度的建设在以后执行中行之有效。企业文化的个性定位与精神的形成应与制度紧密结合。

关键词：企业文化;企业制度;建设

制度是企业文化的载体，它能把倡导的文化渗透到管理过程，从而变成人们的自觉行为。企业文化与企业制度是相互催生的过程，有形的制度中可以渗透着独特的无形文化，而独特的无形文化可以通过有形的制度载体得以体现。企业间的竞争已很大程度上体现在企业文化的竞争层面，本文就企业文化与现代企业制度建设关系上提出若干见解，并以实际工作经验结合理论铺展开来，希望能给企业文化理论增砖添瓦。

1 现代企业制度建设对企业文化的要求

建立现代企业制度，不仅需要现代市场经济意识，而且需要先进的文化理论。市场经济发展到今天，短缺经济已离我们远去。根据社会消费的规律和特点，人们在物质需求得到—定程度的满足之后，文化和精神的需求成为新的时尚，并日益注重其个性特色。这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵，进一步增强企业的竞争力、创新力和凝聚力。

1）把“以人为本”的管理理念作为企业管理创新的核心内容。随着生产力的发展和社会的不断进步，人的需求层次也在不断提升，而企业文化把人看成是具有多方面需要和发展能力、追求自我价值实现和全面发展的“文化人”，这就要求企业文化管理必须把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，重视人、尊重人、培养人、激励人，充分调动人的主观能动性和积极性、创造性，摆正人在企业管理中的位置，确立以人为本的管理理念。

2）把创建“学习型企业”作为企业文化建设的基本实现目标。知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力，从这一意义上说，在新的时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此，加强企业文化建设，必须把创建学习型企业作为基本实现目标，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。

3）在经济全球化浪潮中，弘扬民族精神，建设具有中国特色的社会主义企业文化。由于地理环境和每个国家形成的历史背景不同，使东西方文化存在着很大差异。企业文化是社会文化的重要组成部分，往往带有鲜明的民族传统文化色彩。西方文化固然有和市场经济相适应的“创新”、“个性舒展”的优点，但也要看到我们中华民族五千多年的传统文化也有自己的长处。在世界“一体化”的大趋势下，中外企业正在逐步靠近，企业文化也在相互融合、渗透，從而优势互补，成为一种“合金”文化。经济全球化与科技的发展，归根结底是以国家利益为目的，以民族精神为底蕴展开的，中华民族经济要在新一轮的竞争和较量中占有一席之地，就要积极弘扬民族精神，重视精神文化的作用，进一步加强“创新文化”、“团队文化”、“诚信文化”的建设。

2 现代企业制度建设与企业文化建设

建立现代企业制度，不仅需要现代市场经济意识，而且需要先进的企业文化理念。传统的企业经营理念强调投资赚钱，现代的企业经营理念，强调人的素质对于企业运行的重要作用，把塑造员工的共同理念、信念和价值观作为企业的动力源，努力创造促进企业和个人协调发展的优良的人文环境。

1）树立学习创新价值观。知识经济时代是—个强调“变”的时代，它的基本特征就是知识和信息的产生以几何级数增加。在以智力资本为基础的社会中，企业间的竞争，不再是资本、现有技术及人才存量的竞争，而是企业学习毅力和学习能力的竞争。为此，现代企业有必要创建一种学习型价值观，培育企业的学习氛围，提倡员工终身学习和终身受教育，以求获得企业和员工的共同发展。

2）培养创新氛围。当今科技的迅猛发展，使高科技产品的更新比一般产品要快得多，这就需要现代企业具有雄厚的研究开发实力与高度的创新精神。因此，现代企业要营造一种宽松的创新环境，树立崇尚创新，鼓励创新的风尚，让每—个员工的想象力、灵感、原创性与主动性发挥出来，都成为创新的源泉。

3）营造对失败宽容的环境。由于高科技企业的产品，开发技术难度高，资金需求大，推向市场时消费者受知识的限制而接受度低，因而高科技的产品命中注定要有更多更大的风险，经历多次“惊险的跳跃，才能真正被市场接受”。更为严重的是从产品的开发研制到推向市场的任何—个环节，都有失败的可能。作为现代企业的企业文化，必须包含一种对失败大度宽容的态度，员工和管理者也要胸襟开阔，使思维的通道畅通无阻，产生新的灵感解决问题，有所创新。

3 现代企业制度建设中的企业文化建设应注意的问题

1）要突出企业精神。企业精神是企业文化的核心内容，是企业文化的灵魂，它贯穿在企业文化的各个方面，反映着企业文化的总体特征和基本面貌，对企业文化的各个方面起着统率和决定作用。因此，企业文化建设必须紧紧围绕突出企业精神这个中心来进行，使企业精神的培养和企业文化建设协调一致，共同发展。

2）要从企业的实际情况出发。企业文化是由企业自身各方面情况（企业性质、企业规模、企业实力、企业人员素质等）决定的，进行企业文化建设，必须从企业的这些实际情况出发，确立既体现企业特征，又为全体职工所接受的企业文化。否则，就不可能取得好的效果。

3）要注重实践。企业文化是一种全新的无形的管理方法。因此，在实际工作中，必须坚持实践第一的原则，通过领导自身言传身教，员工的身体力行，在实践中培育企业文化，发展企业文化。企业员工是建设企业文化的中坚力量，员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是那些富有丰富作业经验与生产经营管理经验的员工，他们心中所形成的成熟的思想观念和逻辑思维方式是为企业提供重要文化决策的主要力量。调动员工的积极性充分发挥他们的潜能与创造力，要求他们尽心尽力的做好本职工作的同时，将企业的目标与理念根置于每个员工的脑海中，创造一种强烈的使命感和责任感氛围。

4）认真做好思想政治工作有助于建设企业制度。企业制度是以提高员工整体素质为核心的管理模式。那么它就应该在提高员工政治理论和思想道德：方面给予帮助。一方面，企业制度的建设要保证到职工群众参政议政的权利。让他们真切的体会到自己是企业的主人，从而增强他们的主人公意识。另一方面，要利用思想政治知识教育职工群众如何在企业中扮演好主人公角色，要他们真正做到“操主人心，想主人事，千主人活，尽主人责”。经过几年的实践，很多人已经看到只有在实践中认真做好思想政治工作。企业的制度建设才有可能加快步伐。

总之，企业文化制度变革过程中肯定会出现很多问题，因此，要建立一种发现变革中的问题和情况的并对此加以解决的机制。要建立的这种机制可用以发现可能妨碍进步的警示系统，是员工向企业汇集信息的手段，也是用以产生新观念和改善文化变革过程的工具。这种程序鼓励员工提出自己的想法、建议和问题，同时要求企业对提出的问题一定要得到解决和落实。

参考文献

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