大数据时代人力资源管理创新研究

张星宇

摘 要：如今，大数据应用十分广泛，对于促进社会经济发展起到良好的作用。然而，随着社会经济的发展，人们的从业观念发生了很大变化，部分员工的思想状态十分复杂，工作理念出现发很大改变。在大数据时代背景下，企业人力资源管理变得十分困难，企业人员稳定性差，对发展带来一定的影响，本文对大数据时代人力资源管理创新进行分析，以供参考。

关键词：大数据时代;人力资源管理;创新研究

人力资源管理作为培养人才的最重要的一种方式，能够更好地为公司提供人才基础，调解公司中各方面的关系，使公司更好地运行。但是在如今的大数据时代，我们可以发挥它本身的优势，通过对各种情况的分析，能够为人才的培养过程提供相应的策略方案，使培养过程更加便利准确。

1 大数据时代的总体情况

大数据的类型，由于它本身的含义比较抽象，所以它包含的内容比较多，类型也会相应增加。通过对这些内容的分类，大概将其分为三类：结构化数据、半结构化数据、非结构化数据。在这之中，通过相应的结构方式可以实现的被称为结构化数据，不能实现的就被称为非结构化数据，属于这两种情况之间的就被称为半结构化数据。从大数据的发展情况来看，非结构化数据的数量会有明显的提升，在对其处理的过程中，也会变得越来越麻烦。

2 大数据时代下企业人力资源管理创新的重要性

2.1 企业人力资源管理创新是企业转型发展的现实需求

如今，企业发展处境艰难，内部管理压力加剧，外部竞争形势突出，采用传统的管理模式将难以做好人力资源管理，管严了，会引起员工不满，管松了，会引起内部管理松散，没有战斗合力。在大数据时代下，人们的就业渠道多样化，就业需求也呈现多样化，人们对就业有着各种不同的要求，因此，在企业发展转型的关键时期就应实行管理创新，使之适应企业转型的需要。

2.2 企业人力资源管理创新是做好人才培育发展的现实需要

在大数据时代，企业必须重视核心人才的管理，做好核心人才的培育发展，发挥人力资源管理的作用，创新管理方法，注重关键岗位的管理，建立人才发展的良性通道，为人才晋升提供较好的平台，推动员工的全面提升。此外，开展素质教育，关注员工思想变化，做好员工能力提升，重视员工的个人成长，扩大员工发展空间，使员工热心本职，创造出最大价值。

2.3 是顺应经济全球化的必然举措

大数据时代的到来，还使企业与企业间低于限制的问题得以解决，企业的发展走向了世界，呈现出全球化的趋势，竞争力也有所提升。企业应该在全世界范围内对企业资源进行整合，作为企业的管理人员，应该注意人力资源的管理工作已经呈现出了跨国界的趋势，在对员工进行考核和培训时也应该着重注意这一问题。管理范围变大了，管理难度也增加了，而且在当前的社会背景下，对人力资源管理模式进行创新可以对管理的各个环节都产生效益，在很大程度上是顺应经济全球化的一种必然举措。

3 大数据时代企业人力资源管理中存在的问题

企业高层领导缺乏先进的管理意识，在大数据时代的背景下，企业内部多多少少都受到了大数据的影响，但是从整体上来看，大数据的应用还只是停留在表层层面，成果也并不明显，并不能从根本上提升企业的管理效率和综合竞争力。大数据建设对企业而言不仅需要花费大量的人力，还需要付出大量的财力，这对企业来说是一项负担，也正是因为如此，企业领导对大数据下企业的变革并不重视，他们认为传统的管理模式省时省力，创新改革模式则是多此一举，从根本上导致了企业人力资源管理理念落后，这是导致企业管理模式更新困难的主要原因。在变革之初，任何活动都需要花费人力和物力，但是不可否认的是，大数据的潜在价值远远高于所投入的人力和物力，因此作为企业高层的管理人员，应该重视企业大数据的建设工作，从领导方面进行变革，保证企业人力资源管理模式顺利变革。

4 在大数据时代背景下对人力资源管理进行创新

4.1 招聘过程和对人员岗位的配置

现在绝大多数企业都是通过网络照片或者校园招聘的方式来进行对人才的选择，在人员报到前期，管理部门不能对他们的各项能力进行相应的检测，他们的专业能力、动手解决现实生活中问题的能力和在干一件事情时他们的专注性都不能进行很好的了解。但是在新的大数据时代背景下，管理部门可以采用一些适应这一时代的招聘方式，能够在员工未入职时，就对他们的各项信息内容进行很好的了解。企业不仅能够获得相应入职人的申请资料，还可以通过大数据对其进行相应的调查，从而能保证入职人员是该企业所需要的人才。

4.2 坚持以人为本

坚持以人为本行政事业单位的人力资源管理，就如同人体中的血液一样，必须要由不同的器官同时运作才能正常循环。而办公人员就是行政事业单位的组织器官，因此需要坚持以人为本的理念进行管理。首先，需要排除以往的管理理念，不能均以考取的学历和职位的大小来判定员工的能力，要将用人理念树立在以能力为主，只有真正可以管理好行政事业单位的人力资源的人，才是行政事业单位真正需要的人才。其次，以往的分岗方式都是经过统一的计划，大多时候并没有考虑员工的个人情况，只是按照计划执行，这就白白浪费了人才资源。因此，可以采用因材施教的思路定岗，适当地根据员工个人所擅长的业务范围进行分岗，这样既增强了办公人员的岗位自信心，又提高了人力资源配置的合理性。

4.3 引进人力资源信息化管理人才

在当前信息化迅速发展的今天，社会各行各业都已经融入到大数据时代，而如果行政事业单位依然固步自封，那么就会导致政府信息会落后于社会信息，从而不利于建设高效利民的行政办公体系。而由于行政事业单位的招聘渠道单一，且在大多数行政单位中的办公人员，并不会利用互联网建设信息化行政政务平台，这就使得在行政事业单位内部，缺少专业化的信息管理人才。因此，行政事业单位可以采用外聘或者向上级部门申请的方式，聘请专业的信息化管理人才，并根据自身实际的业务需求制定OA政务平台，从而提高自身的人力资源管理工作水平。另外，在创建OA平台后，还需要有专业的信息化管理人员对OA平台进行维护管理。并且在行政事业单位内部，建立管理人员与开发人员可以直接沟通的渠道，这是为了当OA平臺发生BUG时，平台管理人员可以随时反馈给开发人员，并且及时地进行修复。由此可见，培养专业化的人力资源管理人才，一方面可以提高行政事业单位的人力资源管理效率，另一方面也可以推进我国行政事业单位的信息化政务进度。

5 结束语

通过加强企业在人力资源管理上大数据的使用，会发现企业所需要花费的成本会有所减少，他们所获得的经济效益却有所提升。所以应该充分利用大数据的特点，让其为人力资源管理提供相应的基础，从而能够保证人才的良好培养。通过对人力资源管理的创新，能够使工作人员更好地为公司服务，进而提升企业的竞争能力。

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