企业文化建设在企业管理中的作用研究

刘富恒

摘要：随着知识经济时代的到来与快速，促进了企业市场经济体制的进一步完善。在激烈的市场竞争中，企业文化在企业管理中发挥的重要作用也越来越明显，使得企业管理者不得不提高对企业文化建设的重视程度。对于企业文化建设而言，其首要任务就是要以科学发展的眼光去营造企业和谐的经营环境，使企业能够在优秀的企业文化氛围中实现可持续发展。企业文化发展至今已然成为了企业发展的灵魂，更是现代企业管理制度中不可或缺的重要因素。本文主要对企业文化建设在企业管理中的重要作用进行了详细探讨。

关键词：企业文化;企业管理;作用研究

现代社会的企业建设在不断增加，使我国社会经济发展前景较好，但是随着更多企业的崛起，市场竞争也更加激烈。在这种紧张的环境下，怎样使一个企业在残酷、动荡的市场中运行下去，日益壮大，且维持住一个良性、持续发展，是目前许多企业应该考虑到的。因此，一个企业应该具备良好的管理体系，并在运行企业管理的过程中，将企业文化输送给员工，让员工在努力工作的同时，提高自身文化素养。合理的企业文化作为企业管理实施的基础，能够辅助企业建设在今后的道路上更快、更稳发展。

1.企业文化的主要内涵

在一般情况下，企业文化是指一个重要的职业道德，以及行为的价值观和通过不断的社会实践形成规范，可以通过在一定的社会和经济条件的所有成员进行标准化。同时，它形成于企业自身的发展过程中，是一种重要的文化管理模式，是以具体的价值观和道德观为企业发展的核心，给予企业持续发展的不竭内生动力。目标企业的文化价值是建设的核心整个企业，往往能够企业文化的其他部分发挥至关重要的作用。正确的企业价值目标可以有效帮助企业提升内部员工的凝聚力，充分调动员工的积极性，提升企业形象，让企业更具竞争实力。企业文化一词，虽然来自于发达国家资本企业中，但我国民族企业也一直将企业文化贯穿于发展之中，“诚信”“团结”“仁义”等都是我国民族企业一直发扬的企业文化。

2.企业文化在企业管理中的作用

2.1企业文化的导向作用

企业文化中所包含的企业核心价值观、企业精神，都在无形地发挥着导向的作用。一方面是对于员工个人的思想行为的导向，一方面是对企业本身的发展战略及经营理念的导向。企业文化就像指挥棒一样，指引着企业和每一个员工的发展，同时，企业文化所具有的导向作用，能够为员工指明发展的方向和方法，使得员工能够自觉遵从，达到个人目标和企业目标的相一致和相融合。

2.2企业文化的激励作用

一个优秀的企业，它所具有的企业文化，首先是以人为中心的，尊重员工，为员工提供一个公平的竞争环境，在员工与员工之间、员工与领导之间建立良好的沟通渠道和平台，使得员工能够在自己的工作岗位上实现自我价值。这种企业文化的软约束，使得员工感受到企业的关心和尊重，能够促使员工积极向上，产生强大的激励作用。另外企业文化所展现出来的企业形象和企业精神，对员工也有极大的激励作用，尤其是企业文化在社会上具有良好影响的时候，员工所产生的自豪感，使得他们的工作更加积极向上。

2.3企业文化的辐射作用

企业文化包含的不仅仅是企业内部的事情，能够对企业内部的员工发挥引导作用，同时对于传播企业公众形象、进行企业公共关系活动也是有一定影响的。企业文化所展现出来的企业形象，能够体现出企业的特点和内涵，企业的管理风格和精神风貌，通过多媒体的广泛宣传，能够对企业本身、企业员工以及整个行业和社会的发展，产生辐射作用。

3.构建强势企业文化的战略

3.1加强企业文化建设的领导力企业文化在企业发展中占有极其重要的地位，企业管理者不仅是社会活动的组织者，也是先进文化的领导者。因此，高层管理者需要关注企业文化的理念，通过不断提高自身的整体素质，采取有效措施，使不同部门的领导和员工认可文化建设是在市场经济下持续发展企业的前提条件，从可持续经济发展战略中提升企业员工文化意识。在企业高层管理人员充分了解企业文化的基础上，以企业文化建设和管理体系相结合的方式，加强企业发展文化建设的主导作用，制定科学合理的规划，更加明确的划分劳动。同时，要充分发挥党内在企业的政治核心作用，促进企业文化的健康发展道路，完善企业文化体系。

3.2遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性

人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。

3.3以企业特色丰富企业文化企业

在进行文化建设时，应首先明确目标，以核心目标为标准，企业能够顺利开展文化建设工作。在实践中，企业必须跟上形势的变化，继续按照自己企业的特点进行创新，不断通过科学的方法丰富企业的文化内涵，招聘员工和管理者之间的合作，并动员员工。此外，每家企业必须有自己的文化特色。企业的文化特征是由其自身的特点决定的。在相关部门的企业文化，企业首先要了解的基础知识和基础，根据企业特点，建立自己的文化价值体系。只有这样，企业的文化发展才能充满活力和连贯性，企业的改革创新才能真正促进企业的发展。

结语

企业文化建设是企业竞争的核心力量，优秀的企业文化对企业的内部管理和外部形象的树立，有积极的推动作用，鉴于企业文化建设在发展过程中的实际情况，应高度重视企业文化建设，不断完善和创新企业文化制度和内涵，同时加强对企业文化环境的监督，从而提高企业的竞争力。

参考文献：

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