强化企业成本管控的现时思考

李继发

摘 要：随着当前市場的变化，企业需要增强自身竞争力，从而占据更多的份额，进行更好的发展，其中成本管控是增强企业竞争力非常重要的步骤。本文针对当前企业在经营过程中成本方面的管控，对成本管控的意识、体系以及制度等方面存在的不足进行讨论，并提出相应的解决方案，从提升意识、增强体系建设和制度建设等方面促进企业的成本管控发展，以期企业获得更好地发展。

关键词：企业  成本管控  研究

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（a）--02

1 企业成本管控概述

1.1 企业成本管控的概念

企业成本管控主要是在企业的发展中提出的一种管理策略，通过制度以及体系的建设对内部的成本进行合理的安排，通过激励、统筹规划等方式降低企业的成本，推动企业更好的发展。随着当前我国经济的发展，国内市场不断扩大，企业面临的竞争也越来越多，企业必须提升自身的成本管控能力，提升企业的综合实力，才能更好地面对企业的竞争，强化企业的核心竞争力。

1.2 企业成本管控的重要性

第一，能够有效强化内部管理效率，同时能够对企业的实际支出与设定的成本限额进行对比分析，明确成本的支出，从而更好地对企业的成本进行控制。第二，企业成本控制能够更好发挥企业的优势，保证企业的生存的基础，对企业的资金进行充分利用，帮助企业实现长期健康的发展。第三，企业实施成本控制能够增强企业的盈利能力，对企业的成本收入有着非常紧密的联系，能够让企业的成本效益最大化，以此增强企业的收入，让企业能够更快发展，推动企业的壮大。

2 企业成本管控中存在的问题

企业经营的主要目的是能够盈利，因此在企业发展中，必然会重视自身在市场中的占有率，占有率较高的企业获取的利润较大，有利于企业实现自身的经营目标，帮助企业获得更好地发展。但是在当前的企业中，对成本管控存在一定的不足，导致成本管理工作进展缓慢，影响了企业的发展。

2.1 成本管控观念落后

第一，企业在经营的过程中，只注重营销，希望以此占据市场，对成本管控重视不足，造成成本管控工作无法顺利开展，不利于企业的长期发展。第二，很多工作人员对成本管控的认识过于片面，认为成本管控仅能够对成本进行节约，在其他方面的涉及不多，因此成本管控无法渗透到企业的经营活动中。第三，在很多成本管控实施的时候，工作人员过分强调成本的节约，造成了企业部分产品质量下滑，对企业的长期发展有着极大损害，甚至会酿成企业发展的危机，对企业的发展不利。

2.2 成本管控方式落后

在当前的企业成本管控中，部分企业没有充分发挥成本管控的作用，在实际经营过程中，主要存在以下问题：第一，信息技术没有充分使用，很多企业当前都开始普及信息设备，并且在成本管控中开始运用，但是信息技术计算、开放、便捷等优势都没有被充分发挥，很多信息技术在使用的过程中，往往充当一个记事本的作用，没有发挥其全部功用。第二，企业成本管控方向错误，企业高层在面对成本管控的时候，更加注重人力以及产品生产成本等，这种方式能够在一定程度上降低企业的成本，但是也会造成企业产品质量下降，对企业的长期发展不利。第三，部分企业在成本管控中，对产品设计以及材料选择方面不够重视，导致成本管控效果难以发挥。第四，企业在对成本管控进行实施的时候，缺乏战略远见，造成企业的成本管控更多凝聚在一个方面，企业成本控制的作用会受到一定的限制，同时在企业成本控制的过程中，没有对成本控制的规律进行总结，导致了当前的成本管控存在不合理、不全面的现象。

2.3 成本管控在制度层面没有做到位

当前企业在运行的过程中，成本控制往往在意识层面，一旦工作人员对自身的要求不高或者对成本控制了解不足，就会导致工作人员在进行成本控制的时候，不能够做好成本控制工作。第一，对成本支出的记录不够精确，这就导致后续对该数据的分析结果不够精确，影响了成本控制策略的制定。第二，在成本管控措施实施的过程中，缺乏有效地监督以及对违反成本控制制度的惩处，成本控制制度缺乏公信力，成本控制制度无法有效落实。第三，在成本控制中，成本的支出控制是非常重要的，很多企业对成本进行分析的时候，过于重视成本费用，不重视成本支出，因此无法达到预期控制目标，成本控制工作效果也不够明显，影响高层对成本控制的重视。

2.4 部分工作分工过细，人力资源浪费严重

企业内的分工随着当前社会的发展，越来越细致，这样能够让企业的生产更为精确，但是在这个过程中，对企业的协调管理也有了非常高的要求，会造成企业的额外支出，对成本的影响非常严重。出现这种情况主要是因为工作层次和操作环节随着工作的深入逐渐变多，由于企业在生产的过程中，缺乏足够的经验，因此在对分工进行划定的时候，会在所有的工序上投入大量的精力，导致分工过细的现象产生。例如在部分企业中，对生产材料的申请需要经过非常多的层级，从生产小组组长到现场管理者，再到部门经理、仓储、财务、核对等，一系列的申请对生产的耽误非常大，造成了当前企业成本虚耗。

3 成本控制中存在问题的对策

针对上述问题，当前企业应该从以下几个方面对自身的成本进行管理，从而确保企业控制自身的成本，推动企业实现可持续发展。

3.1 增强工作人员成本管理意识

想要增强企业工作人员成本管控意识，需要从以下几个方面着手：第一，增强管理者成本管控意识，自上而下进行意识方面的普及，企业高层是企业风向标，很多工作人员对企业高层态度比较重视，因此自上而下能够更好实施企业的发展。第二，在企业内部进行宣传，通过公告栏或者宣传册，对企业的成本管理意识进行有效促进，帮助企业构建成本管控文化氛围，更好推动成本管理工作的进行。第三，在企业的内部可以建立成本管理考核机制，定期对工作人员的成本控制知识进行考核，对表现优异的工作人员进行奖励，增强工作人员的积极性，并且在这个过程中，积极实施成本管控制度，让工作人员能够将理论与实际进行结合，更好地掌握成本控制知识的同时，能够增强工作人员实际操作能力，从而帮助成本管控工作能够更好地落实，推动企业更好地发展。

3.2 建立成本管控體系

第一，增强对信息技术的运用，信息技术在当前对企业的发展来说有着非常重要的意义。对成本控制工作来说，信息技术能够有效对企业庞大的成本数据进行计算，并且通过特定的软件能够对企业的成本进行分析，找出成本消耗较大的部分，从而企业能够更好建立成本控制体系，对企业的成本进行管控。第二，加强信息配套设施的建设，主要是信息化技术人才、信息设备等，在信息设备出现问题以及需要更新的时候，这些人员能够及时解决此类问题，这对于当前的信息设备来说有着非常重要的作用，因此企业做好这些方面，能够有效规避信息技术带来的隐患，从而推动企业成本控制信息化的发展。第三，在成本管控的过程中，需要进行责任落实以及信息化普及，即在所有的部门中建设信息设备，直接和成本控制部门进行联系，同时对成本控制过程中各个工作人员的目标进行设置，将责任落实到每一个人身上，从而能够更好地帮助企业内部进行协调，促进成本控制工作的进行。第四，成本控制需要和企业的发展战略进行结合，做好长期的控制手段，对企业的现状以及企业未来的发展目标，市场情况作出充分了解，从而制定企业的成本控制战略，这样能够推动成本控制符合企业的发展需求，更好地与工作进行契合。第五，在成本控制过程中，需要对企业工作进行细化，细化的最大优势就是能够在细化的过程中，对企业的各种工作以及产品进行分析，找出其中可以压缩成本的部分，同时也能够就销售对回报以及投入进行分析，从而制定完善的成本控制策略，对企业的发展来说至关重要，通过上述的几种方式，能够帮助企业建立完善的成本控制体系。

3.3 构建科学的成本管控制度

成本管控制度是成本控制能够实施的基础，因此在当前的成本控制中，想要建设完善的成本控制制度，企业需要做到以下几个方面：第一，对企业各部门的工作进行充分考察，根据各部门的工作制定相应的成本管控制度。第二，建立相应的监督体系，对成本管控进行约束，推动成本管控工作更好地进行。第三，定期对成本管控制度的实施进行考察，一方面能够纠正成本管控制度中不符合企业现状的制度;另一方面则是对责任进行落实，让管理人员能够对管理工作进行落实，推动企业成本控制的发展。

3.4 充分运用信息系统对工作进行简化

第一，简化工序，在生产的过程中，对产品的生产能够通过信息系统有效传递，从而简化一些工序，促进效率的提升。第二，信息系统能够对企业进行精细的管理，而不需要过多的工作人员，这样能够有效解决冗员的问题，保证企业内部的精简，促进企业的成本控制。第三，信息系统在成本上，相较于工作人员来说，只需要消耗一定的电量，一旦建设完成之后，能够不间断地进行工作，相较于工作人员的支出与效率，信息化设备自然能够起到更大的作用，对企业的成本控制中有着无可替代的作用。

4 结语

在当前的企业成本管控中，很多企业依旧较为保守，在成本管控方面也没有系统的建设，导致当前的企业在面对成本管控中，往往会出现无从下手的情况。因此，企业应该对自身进行分析，全面建立成本控制体系，从制度、硬件设施、思想等几个方面进行改革，推动企业的成本控制体系建设，这样才能够充分发挥企业的成本控制优势，在当前的市场中占据更多的份额，促进企业更好地发展。

参考文献

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