会计核算在石油企业管理中的作用探析

潘三强

摘要：随着全球经济一体化发展进程的不断加快，企业要想在机遇和挑战并存的竞争中赢得一席之地，创新和发展是保证企业可持续发展的不二法宝。石油企业是我国在国际大环境下重要的能源企业之一，国家通过对石油企业战略发展策略的调整，重新梳理石油企业会计核算流程、重塑石油企业现代财务管理能力，这对我国石油企业今后的发展具有重要的实际意义。本文将站在石油企业战略发展的角度，结合我国当前的大形势，在现代财务管理理论的支撑下，论述会计核算如何在石油企业面向全球、面向原产地、面向市场的管理中发挥积极性和建设性作用。

关键词：会计核算;石油企业管理;作用;实施策略

市场经济的飞速发展、现代企业制度的不断完善，为我国石油企业会计核算工作提出了更高的要求。在石油企业的会计核算工作中主要是充分发挥记录、核算、分析的职能作用，从而全面体现出企业的各项经营活动。科学而完善的会计核算体系是石油企业进行战略管理的重要工具，通过成本管理的应用、通过全面预算管理等手段的应用为企业的经营管理目标提供真实的、科学的数据参考。

一、会计核算在石油企业管理中的作用

（一）会计核算促进企业业财融合，为企业迅速形成基于市场发展的经营思路创新提供帮助

由于石油企业的市场相对独特，改革开放40多年来石油企业已经具备了不断进行市场创新与拓展的能力。回顾我国石油走过的历程，在经历了多次重组改制后石油企业的市场核心竞争力得以提升。但是由于长期以来受我国经济体制的影响，石油企业的内部管理方式还无法与现代市场发展相融合，这使得石油企业的发展陷入了困境。而国际油价的不断波动对我国石油企业的影响最为明显，我国石油企业无法准确的把握市场变化的先机、无法驾驭市场变化、无法在市场发生突变时做出积极的转变和应对，这些都是我国石油企业目前在经营管理中存在的根本性问题。因此，我国石油企业必须站在国家长远利益发展的高度，不断转变经营思路，不断提升企业的原油生产和溢价能力，这样才能有效避免由于国际油价波动而对我国石油企业和石油市场带来掣肘的作用。在此背景下，通过会计核算功能促进企业业财融合，帮助石油企业建立更加完善的财务管理体系，促进业务部门注重和满足市场发展对企业提出的更高要求。

（二）会计核算发挥记录、分析和报告作用，为企业密切结合国家战略发展方向、积极实现降本增效提供帮助

有效控制企业成本、提高企业经济效益是目前进行财务管理中的根本目的，同时还是有效推动企业发展创新的一个重要着力点。在完善的会计核算下能够充分发挥会计核算的记录、分析和报告的作用，使石油企业的财务管理工作的开展和发展朝着良性循环的方向迈进。在当前的经济环境下，由于美国对国际石油市场的主导能力较强，国际油价在受美国操纵的影响下短期之内不会出现爆炸性的涨跌。环境的变化对于我国石油企业而言，单纯的依靠提升油价获取效益的时代已经一去不复返。因此，我国石油企业必须结合自身的发展状况构建完善的制度体系、实现技术的革新，同时积极了解当前国内外原油生产的先进经验，结合我国供给侧消费结构彻底改良生产和营销的方式，在保障市场供给、节省成品油成本消耗、提升市场占有率的同时，迅速扩张成品油消费市场，最大限度的激发石油企业的市场潜能。

（三）充分利用会计核算报告，做好行业横向和纵向对标分析，为企业快速实现产业布局的调整提供帮助

石油企业要想走一条高质量的发展之路就必须充分结合企业的自身发展战略，密切关注国内外石油市场的变化情况。石油企业可以充分借助会计核算报告的数据资料，进行行业的纵向与横向对比分析，通过财务管理工作凸显出石油企业的真实状况和实力水平。我国石油企业必须适应国家发展的环境和形式，在企业内部积极开展“三去一补”的战略布局调整，快速而有序的剥离企业内部在过去几十年内形成和积累的不良资产。同时，在企业财务管理手段的支撑下，盘活存量资产，对增量资产进行有效引流，促进企业的战略转型。

二、石油企业会计核算的实施现状

科学的、合理的、规范化的企业会计核算能够及时准确的反映出企业的真实数据和经营状况，从而对企业未来的业务发展方向、战略规划的实现提供指导，在保证账实相符的前提下使会计核算的及时性、合理性、清晰性、准确性、透明性得以充分体现。随着近年来我国现代信息技术的发展，很多企业在会计核算管理中引入了财务管理信息系统，石油企业也不例外，财务信息系统的应用使财务处理流程更规范。对于石油企业而言，业务范围涉及国内外，随着企业经营规模的扩大和业务量增加，在会计核算工作中需要其他部门的参与，将企业内部各个管理系统融合在一起，实现无缝链接，在企业内部搭建统一的信息管理平台。但目前，由于长期以来受我国体制的影响，诸多问题逐渐显现出来，如果不能及时解决将会对企业的发展产生极大的影响，甚至会给石油企业带来巨大亏损。例如：财务监管缺乏力度导致资金流失现象严重;有的石油企业的管理者认为，构建完善的会计核算体系是一种流于形式的工作，增加了企业的管理和运营成本，正是这种错误的思想使企业的相关人员不重视会计核算工作;一些石油企业的会计核算人员缺乏专业素养，在进行会计核算时经常出现人为性错误，使得企业的会计核算结果缺乏准确性，也就无法为企业的战略经营决策提供准确的数据依据。

三、结合行业特征，积极促進会计核算在石油企业管理中应用的有效策略

（一）在石油企业内部制定联动的内部财务控制管理机制

石油企业在发展的过程中，应结合企业内部的实际经营状况和行业特征，不断优化内部财务控制制度、业务流程体系、岗位职责等，力争做到制度流程覆盖无死角，特别是对一些关键控制点必须予以高度关注，从而实现会计核算的科学性、可操作性，实践财务数据的权威性，通过会计核算切实堵塞在财务管理中存在的漏洞，全面夯实财务管理基础。对于石油企业而言，应该重点做好：国家油价调控风险准备金、弃置义务、资产减值、辞退福利等相关政策的研究，从而夯实石油企业的发展基础。

（二）提升财务信息化水平，在石油企业内部积极推进财务共享服务体系的建设

信息时代的到来为企业管理提供了便利，一个高效的信息化系统，将企业的财务部门、生产部门、经营部门、销售等与外部市场信息融合在一起，通过构建一个相互共享、相互协调、畅通的信息管理系统为企业的经营管理提供更加准确、更加及时的财务信息，从而有效提升企业经营决策的准确性和管理的高效性。针对目前一部分石油企业信息系统发满足本行业特殊的个性化要求这一现状，石油企业应从多方面着手，对外招聘一些熟悉行业情况、拥有多年信息化建设丰富经验的专业人员在企业的国内外各个部门进行一定时间的轮岗，在熟悉公司的生产经营流程后，积极参与到信息化系统的建设和维护中。为了能够更加快捷、方便的实现资源共享，实现石油企业内部各部门之间的高效信息沟通，要求石油企业必须加强财务共享服务体系的构建，实现业财融合，全面提升工作效率和执行能力。

（三）把控关键风险点，强化对风险控制的成本评估过程

在石油企业的财务管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的难度，把控关键风险点，尽可能消除企业经营活动中的风险点是企业进行财务管理和会计核算的核心内容。因此，石油企业应进一步加强对风险控制成本的评估，有效降低风险点。

综上所述，随着我国经济的发展，在“一带一路”等国际合作的大环境下，石油企业的国际市场竞争趋势更加明显。因此，石油企业必须积极拓展、用于改进、吸纳国际先进经验，打造具有中国特色的、能够适应多种经济模式的企业会计核算体系，在会计核算中引进区块链、云计算等先进技术，推进石油企业会计核算体系更加优化、规范，化解经营中的风险，不算提升企业的会计核算能力和水准，以便发挥会计核算在企业管理中应有作用。

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