论石油企业政工管理创新发展

高源艺

摘要：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，加快转变经济发展方式成为现在的一项重要任务，在经济发展的带动下，我国国民经济发展的重要基础之一——石油行业的发展也面临着很多机遇以及挑战。在当前行业竞争日益激烈的形势之下，石油企业如何在竞争中崭露头角、发展并壮大自身，除了要积极引进研发新的开采技术提高开采效率外，还要创新政工管理工作，不断提高工作人员工作热情和工作效率，本文提出创新政工管理的一些措施，希望可以供相关人员参考借鉴。

关键词：石油企业;政工管理;创新发展

经济全球化日益加深不可逆转，世界已成为你我的地球村，能源危机已成为当前世界經济发展中的一个重要全球性问题。石油作为经济发展的重要能源，石油行业的发展理应受到高度重视。新时代下，国家对石油企业政工管理也提出了一系列新要求，如何加强企业发展，确保企业自身价值的实现，如何做好思想政治工作等，这些问题的解决，主要取决于石油企业政治管理的创新与发展。

一、优先做员工思想政治工作，保证员工待遇，将福利政策落实到位

重视职工思想政治工作是石油企业政治管理创新和发展的必要基础，这就要求企业做好职工教育工作。企业要加强对职工的职业技术培训，更新他们所掌握的技术，提高实际工作能力，不仅有利于员工综合素质的提升，也有利于企业的良性发展，随着网络信息化的发展，不少企业会采取“挖人”策略，他们通过网络信息筛选出他们心仪的员工，诱惑性地给出比当前更好的待遇以求其“跳槽”。

保证员工待遇，将福利政策落实到位也是当前石油政工管理创新发展的一项重要举措。一些员工之所以会选择“跳槽”，很大程度上是因为在当前的企业“不得志”或者收入与付出不成正比，所以才会选择更优的企业，为了防止这种情况出现，企业必须要调整员工福利待遇，让员工的待遇与员工的能力挂钩，提供一定机会让员工“大展宏图”。另外，对一些在偏远地区作业工作的人员，政治工作管理要对其进行专项管理。首先，要从物质方面入手，改善边远地区职工的生活和工作条件，改善和落实企业职工福利。二是丰富企业职工的业余生活和精神生活，保证和提高企业职工的积极性和积极性[1]。

二、加强企业文化建设，提高工作人员认同感与归属感

企业文化是一种具有企业特色的文化形象，它由企业的价值观、信念、符号和做事方式等构成。它是企业在日常经营活动中的各个方面，是企业提高核心竞争力的关键因素，规模越大的企业越需要企业文化凝聚向心力[2]。此外，石油企业政工管理工作再对员工进行加强教育时也应当渗透企业文化教育，通过各种有效沟通方式进行双向交流，增强员工对企业的情感。

三、对员工进行分类管理

石油企业因行业特征，不仅员工种类十分复杂，而且员工数量庞大，员工的素质、思维方式、教育背景、知识水平等方面也存在着巨大差异，传统的统一管理已经不再适合当前政工管理的需求，创新石油企业政工管理，要对员工进行分类管理，这是针对石油企业员工特点的具有针对性的举措。

可以将员工分为老年、中年和青年组，迎合其各自年龄特点进行管理。对老年组应当重点关注其老年生活情况，加强对其子女的思想沟通，让老年员工感受到企业的关怀;对于中年员工应关注其日常生活问题，帮助中年员工解决生活中遇到的复杂问题，既体现了企业的人文关怀也帮助中年员工免除工作的后顾之忧，专心集中工作;对于青年员工，应当利用微信等现代化的沟通方式，了解他们的思想状况[3]，对其思想教育工作要逐步渗透而非死板教育。

其次，可以将员工按照技术种类分为高级技工、基层员工等类别。对于高级技工，应当适度通过提高薪资待遇与福利等方式保留其对企业的忠诚度，通过竞业条例等防止出现意外，通过相关培训等提高其技能水平;对于基层员工，企业可以鼓励员工学习，提高自身素质，在实现自我价值的同时为企业做出贡献，实现自我价值与企业价值的有机统一。

四、加强管理团队的综合素质

当前政工管理队伍落后主要体现在工作人员素质偏低缺乏危机意识和认识不到政工管理的重要性两个方面。

一方面，由于石油企业思想政治工作的岗位相对于其他岗位来说比较安逸稳定，竞争力不大，所以部分工作人员安于现状，自己掌握的知识技术已经过时却不及时更新补充，从而无法适应新时代的政工管理要求;另一方面，相当大部分政工工作人员意识不到政工工作重要性，消极怠工情况时有发生，所以，我们要加强政工管理团队的综合素质。

一方面，营造竞争气氛，施行岗位竞争制，薪资待遇与工作态度直接挂钩，加大对政工工作人员的岗位技术培训，定期检查工作人员学习情况并对不合者进行处罚;另一方面，大力普及政工工作对企业的重要性，让政工工作人员从根本上认识到自己的工作对企业而言的重要作用，进而从根本上进转变自己的工作态度。

五、结语

当前的背景下，石油行业的发展不仅仅影响的是该行业，也影响着我国全局的经济发展态势，甚至影响世界经济发展。中国石油企业的发展关系到国家能源安全，石油企业的政治工作管理关系到石油企业发展的稳定。为了提高企业的综合竞争力，使石油企业稳步发展，必须创新石油企业的政治工作管理，保障职工的待遇，把职工的思想政治工作放在首位，将福利政策落实到位，加强企业文化建设、提高工作人员认同感与归属感，加强管理团队的综合素质，对员工进行分类管理等创新举措，确保石油企业政工管理的有效进行。

参考文献：

[1]周媛媛.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].中国石油石化，2017 （04）：147-148.

[2]韩长军.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].现代国企研究，2018 （08）：219.

[3]杨宾雁.谈谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015 （13）：157.