石油企业人事管理中员工激励机制的整合运用实践

梁艳

摘要：石油企业是我国经济发展重要组成部分，不仅企业规模庞大，职能机构复杂，而且还要承担起社会发展的重担。因此，石油企业应建立优良的人才管理制度与员工激励机制，在增加认可感是信任度的同时，促进员工和企业双向发展，以为企业发展壮大提供夯实的制度保障。本文简要分析了当前石油企业员工激励机制存在的不足与问题，并提出了具体优化对策，以激发员工热情，为企业良性发展保驾护航。

关键词：石油企业;人事管理;激励机制;实践对策

引言：完善、健康的激励机制不仅可以激发员工对企业的热情，还能提高员工在实际工作过程中的主动性、积极性和创造性，以全身心地投入到企业发展中，创造更高的经济效益。因此，石油企业应建立健全自身的员工激励机制，多方面、多层次完善自身管理体系，以消除员工不良态度和负面情绪，为企业稳定、长远发展奠定坚实的基础。

1石油企业员工激励机制现存不足

随着市场经济的快速发展，石油企业的市场竞争也日益激烈，不仅要面对国外石油企业的冲击与挑战，还应重视自身人力资源的发展与管理，以在迎接挑战时利于不败之地，实现可持续发展。但就目前情况而言，石油企业员工激励机制还存在一定的问题，本文具体分析如下：

1.1缺乏人本管理思想

当前时代，企业在发展壮大的同时越来越重视人文关怀的作用，深入践行人本管理理念不仅可以让员工产生强烈的归属感、信任感，还能发挥不同人才的各有专长，以扬长避短激发其在工作中的热情与积极性，全心全意投入到企业成长发展中。但就目前情况而言，部分石油企业在人才管理过程中缺乏人本管理思想，依然使用传统的刚性制度，使员工处于被动工作的氛围中，长久下去容易使其产生逆反、厌恶等不良情绪，进而降低工作的参与度与积极性，容易造成人才的流失，不利于企业长期稳定发展。

1.2激励机制、差别机制不完善

薪酬与福利是石油企业员工激励机制的核心环节，不仅可以促使员工不断学习，提高理论水平与实践技能，还能保证其付出与收获成正比，调动其自身能动性。就目前情况而言，石油企业激励机制存在一定的不健全性，首先在物质方面企业往往采用奖金发放、股权激励、津贴补助等形式进行，不仅受工作表现的支配，而且还受职位、权利的限制，存在一定的不公平性。其次，部分石油企业的竞争激励机制，无法满足员工的价值需求，以纯粹的个人主义核心，忽略了组织的目标与企业的进步，甚至产生了负向激励，不利于企业的发展。

1.3考核机制不完善

石油企业考核机制既可以衡量员工的表现优异程度，又可以通过奖励、惩罚，等手段调动员工工作积极性和主动性。但是部分石油企业的绩效考核体系不够完善，各部门采用统一的考核标准与反馈机制，没有针对不同岗位和工作内容进行科学合理的规划，导致员工无法根据考核结果了解自己的问题与不足。此外，部分石油企业的考核机制受职位、年龄、权力等外在因素的影响，职位较高的领导或年龄较大的员工即使在工作中表现不突出，也因为人际关系得到了优秀考核结果，导致考核机制形式化严重，不利于石油企业的健康长期发展。

2石油企业员工激励机制的整合运用对策

当前，石油企业在发展经营过程中存在各种各样的问题，不仅要革新管理理念，还应创新员工激励机制，以从多个角度进行综合整改，激发员工在工作中的主动性、积极性，减少人才的流动性损失。本文针对石油企业员工激励机制的整合应用对策具体分析如下：

2.1建立完善的反馈激励制度

对于石油企業而言，完善的反馈激励制度，不仅可以有效提高员工工作积极性，还可以将员工的绩效考核工作表现及时反馈给员工。首先，企业要完善自身的薪酬福利制度、奖励制度、绩效考评制度等，并坚持在考核的过程中公平、公开、透明，真正评选出表现优异、具有突出贡献的员工，以给予工资以外的奖励，所有人感觉到公平对待，从而满足其自身物质需求和精神需求。其次，企业还应实施反向激励，通过考核让员工认识到自己在工作中的不足与问题，同时还要在考核工作结束之后收集员工的诉求与愿望，并采取切实有效的措施完成企业和员工的共同成长。

2.2优化岗位安排机制

石油企业在发展建设过程中，经济效益与员工工作的积极性有密切的关系，员工积极投入到生产经营等环节中不仅可以创造更高的经济效益，而且还可以提高企业市场竞争性。因此，企业应优化岗位安排机制，通过提升企业内部员工的流动性，完善定期轮岗机制等手段为员工工作注入新鲜感和活力，为其自身价值和技术价值的发挥提供平台。

2.3确定科学的评价指标

完善的激励机制，对企业的发展和员工的成长具有重要的作用，因此企业应确定科学的评价指标，以促使员工在最合适的工作岗位上发挥最大的工作效果，提升个体的综合能力有增强企业的凝聚力与长效力。首先，企业在实施绩效考核时，应当设置一些具有挑战性的考核指标，以用物质、精神奖励激发员工潜力，提高其工作效率和工作水平。其次，石油企业还应保证评价指标的灵活性，根据时代发展、社会进步与岗位实际情况及时调整，包括竞争机制、绩效分配等，彻底打破平均主义的大锅饭，使优秀的高素质人才真正得到物质补偿和精神奖励。

2.4建立公平的员工考核机制

当前，部分石油企业在考核员工时手段过于单一，忽视了公平、公正奖励机制对员工的激励作用。因此企业应建立公平的员工考核机制，从实际工作成果、经营情况出发，设置针对性的奖励，在增加工资以外的奖励收入的同时，提高员工对工作的积极性。比如，企业管理人员可以对员工的工作表现进行记录，并将优秀的成果纳入到考核标准中，作为有效评价手段，以在晋升、选拔、提薪等环节作为参考依据，达到激励员工的目的。

结语：综上所述，当前石油企业在发展壮大的过程中还存在一定的不足与问题，应当从完善员工激励机制入手，加强福利待遇、学习培训、人文关怀等力度，以为员工成长发展营造良好的外部环境，进而促进自我价值的实现，为企业创造更高的经济效益。因此，完善的员工激励机制，加强激励措施建设，让员工得到真正的实惠，不仅可以增加其工作积极性，还可以为企业健康可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]夏洁，贺璐璐.石油企业人事管理中员工激励机制的整合运用实践[J].石化技术，2019，26（01）：254+279.

[2]王平，于伯承，陈旭.石油企业员工激励机制存在的问题与对策分析[J].东方企业文化，2013（12）：202.

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