浅析企业管理人员培训方法

牛晓蕾

摘    要：随着时代的进步，当今世界经济全球化的浪潮越来越汹涌，而我国虽然近年来经济水平不断提升，许多企业获得了充足的经济效益，规模不断扩大，但是企业所需要面对的竞争压力越来越大，因此企业管理模式势必要向着现代化方向前进，提高管理效率，才能够促进企业运营效率的提升，实现企业竞争力的提升。在这一过程当中，企业的管理团队水平对于企业管理模式的创新是非常重要的，是企业发展的重要推进力，企业的负责人必须要对管理人员相关的培训工作加以重视，不仅要让他们充分的了解到企业的管理理念等相关知识，还要能够充分的对市场形势进行分析，进而科学有效的继续进行企业决策等管理行为，实现企业资源结构的优化，推进企业经济效益的提升、规模的扩大。

关键词：企业管理;管理人员;培训

在新时代的人才战略当中，管理人才应当成为企业人才战略的核心，企业通过高素质管理人才的建设，能够有效的保障自己在市场的人才资源竞争当中取得先机，进而实现企业核心竞争力的提升，可以说高素质的管理人才是企业生产经营活动顺利开展的保障，能够保证企业的经营效率。现代企业想要推进自身经营战略的落实，仅仅依赖个别优秀的管理人员是不够充足的，毕竟一个人的能力是有限的，只有一个完善的管理团队才能够实现对于企业经营活动的有效组织以及调配。

一、企业管理人才培训当中存在的问题

1.1管理思想不科学

现在许多企业的人力资源开发管理工作难以满足企业发展的需求，在人力资源管理体系当中没有一个有效的人力资源相关的培训机制，无论是从人力资源的开发方法出发，还是从开发计划以及内容出发，都难以适应企业的发展需求。企业现在所实行的培养计划与企业所拥有的培训师资以及培养方法等实际状况是不贴合的，这种培养计划与实际的脱离导致培训资源的浪费，人才培训工作的质量下降，难以为企业提供高素质的管理人才。

1.2反馈机制不完善

企业管理人员的培训活动是为了企业管理人员综合素质的提高，但是许多企业当中管理人员相关的培训机制不完善，导致企业管理人力资源开发工作难以为企业提供足够的价值，例如管理人员培训活动没有科學的规划，企业的人力资源结构难以与企业的发展实际相匹配，为企业的发展提供充足的动力。在企业管理人员培训活动当中最为不完善的机制就是反馈机制，企业难以真正的了解到培训的效果，因此许多管理人员难以接受专业知识针对性更強的培训，这一问题严重的影响到了企业管理人才培训的相关效果，不能够实现企业管理团队的水平提升的培训目标。

1.3针对性不足

现在许多企业的管理人员在培训过后并不能有效的感受到自身专业水平的提升，这是由于企业管理人员所负责的管理任务存在许多的不足，因此所需要的管理知识与管理技能也存在一些不同，这就需要培训活动针对这些不同进行内容上的调整，但是现在许多企业的在管理人员培训工作当中并没有针对这些问题进行培训内容上的调整，导致培训工作的针对性不足，难以实现高效培训的目标，

二、管理人员培训的相关策略

2.1建立完善的培训制度

在一个企业当中，管理人员往往是企业发展方向的决定者，规则的划分者，但是他们本身也是存在层级的，同样也会受到规则的限制。在企业管理人员培训当中，首先要建立完善的培訓相关制度，在培训规划当中，企业要进行详细的调研，居于自身内部管理人员的水平与国内外相关的知识对培训相关的内容进行确定，其次，培训制度要保障管理人员切实的接受培训，确立强制性，在这一过程当中，企业要建立相关考核制度，对管理人员培训结果进行考核，其中出勤率过低以及考核结果比较差的管理人员要给予相应的惩罚，起到警示作用，同时，企业最高层的领导人员也要积极的对新兴的管理理念以及相关的专业知识进行学习，起到带头作用。

2.2实现培训内部的科学规划

现如今时代发展变化的速度越来越快，企业所面对的市场形势也在不断变化，因此也催生了各类新兴的管理理念以及相关的管理专业知识，这也给企业管理者相关的培训带来了困难，究竟哪种管理理念最为适合自身企业的管理，能够与企业发展实际相匹配。这工作本身与技术人员相关培训就是有很大的不同的，毕竟技术人员所学习的大部分是专业技术，这些知识的变化性不强，因此企业对于管理人员培训内容的规划尤为重要，培训内容的科学化能够有效的提高培训工作的效率与质量，所以企业在这一过程当中可以基于管理员工的职位确认培训的相关内容，将培训内容相似的管理人员集中到一起进行培训，而不同培训内容的则分别进行培训，这样既可以保障培训的质量，也能够有效的降低培训所需要的成本。

2.3培训方式要灵活多样

当下时代不断进步，因此培训的手段也越来越多样化，企业的管理人员能够通过各种途径来进行管理理念的学习，因此在企业管理人员的相关培训当中，培训教师要注意培训方式的选择，通过多种培训方式的结合实现培训效果的提升，在培训方式选择当中，企业要充分的对自身发展的实际情况进行考虑。有条件的企业也可以不仅仅采取内部培训的培训模式，还可以让管理人员参与其他企业或者高校的培训活动，例如高校当中的讲座等等，通过这些活动实现管理人员知识水平以及专业素质的提升，还能够实现视野的扩展，接触到更多更优秀的人才。

2.4提高培训师资队伍水平

管理人员本身在企业当中决定着企业的发展方向，是企业规则的制定者，在企业发展当中起到重要的作用，另一方面，企业员工往往也会将企业的管理者作为工作的榜样，因此企业管理者能够有效的通过榜样效应以及有效的管理提高员工的工作积极性。培训相关教师要向保障培训的效果，就需要在培训初期对于企业管理人员的综合素质进行全面的了解，探究企业发展的实际状况，同时也要对国家相关的扶持政策进行有效分析，帮助企业管理者利用国家政策的支持推进企业综合实力的提升，制定相关的管理制度与发展策略，借助国家的政策倾斜，企业的发展速度能够有效的得到提升。

三、结论

现代企业为了实现自身竞争力的提升，势必要推进企业管理理念与管理模式创新，进而获得更多的经济效益，而在这一工作当中企业必須要拥有具备良好素质的管理人员，因此企业管理者要对自身管理人员的培训工作投入更多的目光。

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