浅析建设单位在工程项目管理中的工作重点

胡代理

摘 要 改革开放以来，市场经济促进了各企业对租赁型办公楼的需求发展，而甲级高端写字楼作为该领域的最高品质则对工程项目管理提出了高于一般标准的要求。本文首先介绍了太平金融大厦工程项目的概况，再以此为例对建设单位在工程项目管理中的潜在问题和工作重点予以探究，希望对如何提升建设单位的工程项目管理水平有所借鉴意义。

关键词 建设单位;工程项目管理;甲级写字楼;工作重点

改革开放激发了市场潜力，孕育了各行业各类型的企业，随之应运而生的便是适应市场不同办公环境需求的写字楼。又甲级写字楼具有严格的评判标准，需同时达到高品质、舒适、合理化结构等高要求，所以使建设单位在工程项目管理中的工作显得尤为重要。建设单位不仅要建立起能使各参建单位进行交流和沟通的桥梁，还要保证建筑工程项目的最终质量和品质。

1太平金融大厦工程项目概况

太平金融大厦工程于2014年12月竣工，其位于深圳福田区福中三路与益田路交汇处西南角（宗地号B203-0022地块），而广深港客运专线的深圳福田站项目在其东侧，福中三路及荣超中心大厦在其北侧，鹏程二路在其西侧，南方博时基金用地则在南侧与其共用红线。该区位地段交通便利，位于商业聚集区，完全符合甲级写字楼的评判标准，该选址非常有利于塑造企业良好的业界形象，提高金融保险央企声誉。

本项目地上48层，地下4层，西侧裙楼6层，主楼南侧4-6层为钢桁架悬挑结构，其跨度为18米，占地8052.02平方米，总高度为228米，总建筑面积为13万平方米，其中建筑基底面积为3523.68平方米，另主楼大堂为20*20米通高中空，符合甲级写字楼的要求，是一座现代化的超高层办公楼。本项目采用底部剪力墙和桁架的框架双筒结构，受力系统主要采用SRC结构，部分楼层采用RC结构，达到抗震设防烈度7度。在项目实施过程中，创新性地攻克了太平金融大厦基坑拆换施工及方案、大容量高速电梯、玻璃幕墙仿石铝板、大堂西侧的深灰不锈钢肌理墙（长50米×宽26米）等超高层建筑的多项技术难点。

2建设单位在工程项目管理中的潜在问题

2.1 秉承鲁班精神促进施工进度、质量、安全控制管理问题

一方面，工程项目管理因涉及内容较多，参与人员范围较广，因此具有复杂性;另一方面，工程项目管理需要建设单位秉持科学严谨的态度，严格把控安全生产、施工质量，掌握施工进度，以保证项目能在达到合同所规定的设计标准竣工，故又具有科学性和责任明确性。但在具体工程实施过程中，建设单位难以完全确保设计、施工和监理等人员的技术水平和综合素质符合项目所需要求，以致可能存在施工质量不过关、施工进度无法按计划执行等问题。深圳太平金融大厦项目秉持鲁班精神，严格把关技术和施工质量，以促进安全生产、契约精神为核心，获得社会方的认可。

2.2 精益求精实证分析工程设计问题

工程设计对楼宇品质起着决定性作用，建设单位不仅要熟悉其业务，深圳太平金融大厦采用国际设计竞赛招标，征集选择出以建筑的语言彰显中国太平安稳厚重气场、弘扬创新活力企业文化的概念设计方案;建筑形状融入城市中心的直接交叉坐标和以中心公园为原点的局部极坐标的这两个几何原理;外立面的直接交叉面采用玻璃、斜面采用石材，极富城市与自然相对应的不同表现材质感，通过这一设计，可最大程度的眺望中心公园，将美景尽收建筑之内，同时还可通过屋檐遮阳降低热负荷;立面设计如下图所示：

用建筑空间组合[1]塑造、融合中西创新风尚和融于自然、端正大气的地标风范还需以提升楼宇品质为重点，敦促设计单位在方案设计、扩大初步设计、施工图设计、深化设计过程中精益求精，力争实现概念设计，力争达到国际高端甲级写字楼品质设计施工图。在设计中不仅重视外立面的形式、质感、色彩，外筒、内筒和大悬挑桁架，交通系统、自然通风与智能化机械通风，楼宇智能化、绿色建筑等设计，还兼顾写字楼抗震性能、风作用下的舒适度以及楼盖舒适度，首层广场景观营造、主要的设备选型和建筑材料、项目运营等诸多方面，用实证分析[2]，统筹和细化达到甲级高端写字楼所需功能与品质。

2.3 确保各参建单位组织协调畅通问题

目前我国在工程项目中发挥管理职能的是建设单位，但管理效果有限，其管理水平还有待上升。在建设单位的管理活动中，最重要的是在各参建单位间的组织协调督促作用，我国目前存在的问题是各参建单位存在着信息不畅通、沟通不及时。所以一旦出现工程安全质量、现场协调配合问题以后，各参建单位会存在相互推诿责任的现象，追责存在严重困难[3]，给工程建设品质造成损失。在设计、施工阶段，督促合同各方履约保障沟通渠道畅通，以合同管理始终贯穿工程实施过程，杜绝施工后才履行合同流程的不良现象，以防出现事故后无处问责的窘境。

3建设单位在工程项目管理中的工作重点

3.1 抓早抓好和建立完善全面的生产管理制度

首先，建设单位要围绕项目建设品质定位、目标，制定符合工程建设法律法规、有关要求的管理相关制度，其次是重点规划工程建设计划，在招标工作中，既要注重选择优秀供应商，也要把各项管理制度、各类工程建设技术、安全和质量要求、成本控制，落实在各个招标文件及其合同中。最后，工程实施过程中以总承包管理为抓手，不断完善和建立施工现场各项管理制度，使施工人员在具体实施过程中有章可循。要让相关管理人员落实到其对应的工作岗位，建立一岗一责制，设计及相关顾问层层把关，总包单位牵头负责、各施工相关单位的每一个工序操作面切实防范各种安全隐患、质量事故发生，确保和提升楼宇质量。

3.2 切实加强各参建單位组织间的沟通交流

建设单位作为工程项目管理的总负责人，需要承担协调各方的重要作用，在各个实施阶段抓重点重点抓统筹推进。第一是加强与设计单位的沟通交流，就工程具体规定明确设计图纸的深度以及出图时间，还要就图纸进行施工现场勘查，以确保可如图纸在施工现场开展。第二是加强与施工单位的沟通交流，监督施工人员、设备和材料等都按照合同规定保质保量地如期在施工现场开展。第三是加强与监理单位的沟通交流渠道，对工程施工质量、安全、进度等进行监督。把发生问题在协调探讨沟通过程中解决，为提高施工单位高效落实起到重要作用。

3.3 着重提高建设单位管理者的综合素质水平

建设单位需重视培养自身管理人员的管理水平和专业能力，倡导本领恐慌意识，有针对性地对管理人员开展技能培训、研讨，磨合和提高工程技术人员的专业能力和协同意思，管理者在熟悉工程项目管理流程的基础上，还应对建筑市场上的新技术、新设备等有所了解，并能熟练运用到工程项目管理中。在信息化时代的今天，还要注重应用信息化管理模式，充分利用现代科技，减少不必要技术上错漏碰缺的管理成本，提高项目管理效率。

4结束语

综上所述，对于我国甲级写字楼这类工程项目建设来说，建设单位对其质量与品质的形成有起着至关重要的作用。建设单位在工程项目管理中的工作重点是制定完善的生产管理制度，抓住建筑方案设计的关键，为加强各参建单位沟通交流和提高管理者的综合素质水平，在维护建设方合同约定责权利过程中，充分发挥建设单位在其间的管理职能，只有这样才能全面强化建设单位在工程项目管理工作，全面提高工程项目完成度、可信度。

参考文献

[1] 彭一刚.建筑空间组合论（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2008：217.

[2] 徐鑫磊.寻找精品建筑设计之道（第一版）[M].北京，中国电力出版社，2008：57.

[3] 韦峥.工程建设管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（9）：24-26.