国有企业成本管控浅析

黄春会

摘 要：成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一，对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。

关键词：国有企业  成本管控  财务管理

一、国有企业成本管控的重要性

成本管理一直是企业发展过程中财务管理的重点工作之一，其的有效管理能够辅助企业更好的实现降本增效目的，保证企业能够更加快速、平稳的发展。第一，成本管控能够反映企业发展的实际情况，从而辅助企业管理层人员根据企业发展的实际情况做出更加高质量的决策。第二，降本增效，企业在进行成本管控工作的过程中，会根据企业发展的实际情况优化企业管理结构，管理制度等，以保证企业能够在更少资金的支持下更大程度的发展。

二、国有企业成本管控现存问题

随着经济的发展，国有企业需要更加注重于自身综合质量的提升，以保证国有企业在发展的过程中能够更加平稳高效的发展。提升国有企业成本管控质量是提升国有企业综合实力的重要手段，而现阶段，国有企业成本管控中仍存在着较多的不足，影响企业的进一步发展。国有企业在成本管控工作中的不足主要表现在以下几个方面。第一，成本管控重点偏离。现阶段，企业在发展过程中成本管控主要是为了降本增效，而部分国有企业在成本管控中重视降本，而忽视增效。造成部分国有企业在发展的过程中片面的追求成本的节约，而忽视资金的高效使用。第二，部分国有企业工作流程优化程度不足，部分国有企业在发展的过程中仍存在多余的工作流程，造成企业资金在此过程中产生较大的浪费，影响企业资金使用效率，进而对企业成本管控工作产生一定的影响。第三，预算不准确，预算管理能够为企业提供成本管控数据支持，而预算的不准确则无法为企业各个部门的资金使用提供引导规划作用，造成企业各个部门在进行成本管控工作存在一定的盲目性，进而无法实现资金的高质量使用。第四，部分国有企业内部控制中仍存在较大不足，内部控制是保证国有企业工作规范性，合法性的重要手段，而内部控制的不足，造成企业部分员工会钻法律、法规的漏洞，进而造成企业部分资金的流失，提升企业成本，影响企业成本管控质量。

三、提升企业成本管控质量的措施

（一）降低采购成本

采购成本是企业成本的重要组成部分，也在企业成本中占有相当大的比重，降低企业采购成本能够在较大程度上提升企业成本管控质量。现阶段，降低国有企业采购成本能够从以下两个方面入手。

第一，利用招标降低企业采购成本。利用招标降低企业采购成本的优势主要表现在三个方面。一个是企业会对招标产品进行检验与检测，而能够进行招标的产品基本是质量较高的，能够保证国有企业所采购的产品整体水平较高，满足企业的实际需求。其次，招标能够辅助国有企业以一个较为低廉的价格获取大量的产品，降低企业采购成本。最后，国有企业实施招标能够辅助国有企业快速的获取所需要的产品，从而保证产品能够更快的投入到企业项目中，缩短企业项目工期，保证企业能够高质量，高效率的完成企业项目。

第二，优化企业付款方式，降低企业采购成本。国有企业的资金大多数是来源于国家，国有企业需要根据自身资金的特点选取合适的采购方式，降低企业采购成本。

（二）优化企业工作流程

优化企业工作流程，要求企业在发展的过程中能够减少企业项目中的不必要流程，从而减少企业在不必要流程中所耗费的资金，达到降低企业项目成本的目的。优化企业工作流程需要企业对自身的项目以及企业发展的实际情况进行研究，找出能简化以及删减的工作流程，从而降低企业资金的消耗，提升企业资金使用效率。如，某国有企业在发展的过程中需要将产品从出产地运送回企业，再由企业运送到客户的手中。企业选择优化企业工作流程，将产品直接从生产地运送到客户的手中。减少国有企业二次运输所耗费的资金以及产品保存所需要耗费的资金，减少企业成本。保证企业能够在较少的资金下，完成与以往相同的工作，达到降本增效目的。

（三）利用预算，合理规划企业资金使用

国有企业在发展的过程中进行高效的预算能够辅助企业对企业资金进行更加合理的分配。而企业各个部门能够根据企业管理层人员所分配的资金对自身工作进行合理的安排与控制，降低企业成本。现阶段，部分国有企业在发展的过程中提升企业预算質量需要从以下三个方面入手：第一，企业在发展的过程中需要更加注重于对数据的分析以及对企业员工反馈情况的分析，从而更快的找出企业预算中的不足，并向企业财务管理人员进行反馈，辅助企业财务管理人员对企业预算管理制度进行不断的改进与完善，从而保证企业预算管理更加的符合单位实际发展情况，能够做出更加准确的预算数据。第二，企业财务部门需要建立信息化监督平台，对企业发展过程中各个环节各个部门的财务数据进行实时的公布，而企业管理层人员与预算人员能够根据实时数据对预算数据准确性，精确度进行实时的调整与修改，保证企业预算始终处于动态管理中，保证企业预算能够辅助企业更好的实施成本管控工作。第三，企业需要对企业预算管理人员进行定期的技能培训以及知识宣传，提升企业预算管理人员的整体质量，从而保证企业预算管理人员能够按照企业要求高质量的进行预算，提升预算数据的准确性，从而保证预算数据能够更好的引导企业成本管控工作。

（四）提升企业内部控制质量

国有企业实施高质量的内部控制能够保证企业发展的规范性与合法性，降低企业由于不规范与不合法而造成的资金流失，降低企业成本。企业在提升自身内部控制质量过程中能够从以下两个方面入手：第一，企业内部控制需要企业全体人员的参与，企业在发展的过程中需要对企业员工进行内部控制重要性的宣传，以及优化企业绩效管理，将企业员工对内部控制工作的配合程度计入企业员工绩效考核项目中，从而将员工的个人利益与企业内部控制相互结合，提升员工对于内部工作的重视程度，以及在企业内控工作中的配合程度。第二，注重数据分析，企业内部控制人员在企业的发展过程中应当更加注重于对数据的分析，从数据分析中找出企业发展过程中隐藏的风险，如，企业管理制度中存在的不足，外界环境变化带给企业发展的隐患等等。并采取一定措施规避风险以及提升企业应对风险的能力，进而减少企业由于风险而导致的资金流失，提升企业成本管控质量的同时达到优化企业管理制度的目的。

四、结束语

随着社会经济的不断发展，国有企业在发展过程中多面对的环境更加的复杂。成本管控是提升企业综合质量的重要手段，企业在发展的过程中应当积极的发现自身成本管控中的不足，并对其进行改进与完善。以保证企业能够更好、更平稳的发展。

参考文献：

[1]武光伟.国有企业成本管控研究[J].中国集体经济，2018（32）：137-139.

[2]谢丽红.国有企业成本管控研究[J].中国集体经济，2017（33）：32-33.