当前我国企业成本控制的现状和治理研究

唐裕胜 祝新科

摘 要：近几年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，我国各行各业在日常的生产经营过程中都面临着较大的市场压力，且企业与企业之间的竞争也日益激烈，在此背景下，企业也逐渐的开始重视内部管理工作，希望以此来提高企业的综合竞争实力。

关键词：企业;成本控制;重要意义;现状;治理措施

一、引言

21世纪是经济全球化的时代，企业在经营发展的过程中不仅需要面对国内的竞争，而且还需要面对国际中的激烈竞争。为此，企业要想在严峻的市场竞争的背景下求得生存和发展，就必须加强对成本控制工作的重视，明确成本控制工作的重要意义，从而立足于当前的企业成本控制工作的现状，研究相应的治理措施，以此来提高企业成本控制工作的效果，促进企业自身的发展[1]。

二、企业进行成本控制的重要意义

（一）有利于提高企业的经济效益

企业通过进行成本控制工作，其首要意义就是有利于提高企业的经济效益。首先，企业在进行成本控制工作的过程中，可以有效优化企业的生产和经营流程，降低企业的经营成本，进而提升企业的经济利益;其次，企业利用成本控制工作，可以在保证企业正常经营发展的前提下，实现企业资源的最大化利用，以此来提高企业经济效益;最后，企业在进行内部控制的时候，还可以利用财务优化等工作，降低企业的税负，缩减企业的成本，保证经济效益。

（二）有利于抵抗内外的压力

企业通过加强成本控制工作，还有利于帮助企业抵抗内外的压力。企业在经营发展的过程中，面临着同行的竞争和政府的课税等各个方面的压力，为此，企业可以将成本控制工作作为是抵御压力的武器，通过降低经营成本、提高产品的质量来促进企业的销量，最终降低企业的负担。

（三）是企业长久发展的基础

企业利用成本控制工作，可以实现减价扩销，以此来巩固企业的经营基础，然后将企业的工作重心放在提高产品质量、创新产品设计等方面，以此来避免企业在经营发展的过程中陷入困境。另外，通过加强企业成本控制，还有利于避免企业出现成本的失控现象，使其在促进销量和研发新的产品的同时，可以提前进行市场调查和成本核算，降低经营的盲目性，进而提高企业的决策水平，促进企业的长久发展。

三、当前我国企业成本控制的现状

（一）全员成本控制意识还较为淡薄

现阶段，我国企业在成本控制工作中，存在的最主要的问题就是全员成本控制意识还较为淡薄。具体表现在以下几个方面：第一，我国的部分生产企业对于成本控制工作的认识还有待加强，单纯的将成本控制工作作为是企业的财务人员和管理人员的责任，企业的领导层和其他部门的员工则不参与成本控制工作，在成本控制工作上的积极性也还有待加强;第二，我国部分企业在经营发展的过程中，在人员的配置上存在不合理的现象，使得企业的较多员工闲置，无形中也增加了企业的经营成本，影响成本控制工作的效益;第三，部分企业在成本控制工作上，没有完善相关的配套设施，使得成本控制工作的落实水平不高，工作停于表面[2]。

（二）企业质量成本控制的管理有待健全

我国企业在成本控制的管理工作上有待健全。第一，部分企业在成本控制管理工作上的认识还停留在表面阶段，在实际的管理工作中，没有抓住问题的核心内容，曾经质量成本概念的创始人费根堡姆曾统计过，从未计量或控制过质量成本的公司，平均销售成本占25%以上，其中内部和外部故障成本占总质量成本的70%，鉴定成本占总质量成本的25%，预防费用最多不超过5%。

（三）战略成本管理观念的科学性有待提高

当前，我国企业在城控制工作中，战略成本管理观念的科学性还有待提高。首先，有部分企业缺乏完善的成本管理观念，使得企业的财务人员在日常的工作过程中将大部分的精力都放在了基础的会计核算工作上，难以分出时间和精力到企业的成本控制工作中，从而难以为企业的战略成本管理提供有效的信息;其次，我国部分企业的领导的成本管理艺术还有待加强，在成本观念上较为陈旧，进而在实际的经营发展的过程中，仍然使用传统的成本控制模式，使得成本控制工作的效益较低;最后，部分企业在进行成本控制时，过多的强调产品生产过程中的控制和管理，却没有明确成本控制和企业的战略发展之间的关系，在一定程度上也会不利于企业形成长久的竞争实力，制约企业的发展。

四、企业成本控制的治理措施

（一）提高企业全员的认识，完善成本控制体系

企业要想提高成本控制工作的水平，充分发挥成本控制的作用，首先应该做的就是提高企业全体员工的认识，不断完善成本控制体系，保证全员参与。

（二）确定成本目标

企业在进行成本控制的过程中，还需要确定成本控制的目标。企业的成本是在整个生产过程中形成的，因此，也可以说成本发生在企业经营的每一个环节、每一件事、每一项经济活动中，企业要制定科学合理的成本标准和定额，完善目标考核制度，细化指标，责任到位。另外，企业还需要完善成本控制制度，建立健全会计核算体系，并建立责任中心，明确管理责任，在进行成本控制工作时，严格按照责任成本管理要求，量化分解责任成本，落实到企业的各个部门、各个员工身上，实现企业成本控制目标的层次分解，以此来提高企业成本控制工作的效益，保证成本控制目标的实现。

（三）重视预算控制，从根本上实现成本节約

企业还需要重视预算控制，从根本上实现成本节约。为此，企业需要树立全新的成本控制观念，在实际的成本控制工作中，采用新的成本控制模式，制定各项消耗定额、并加强对内部结算价格的计算，在企业的材料和电力资源等各个方面加强控制，进而将企业的各项支出都控制在预算的范围内，为企业的实际经营和发展提供有效的数据参考[3]。

五、结束语

综上所述，当前我国的市场环境越来越趋于严峻，为此，企业应该加强对成本控制工作的重视，进而充分发挥成本控制工作的作用，提高企业的综合竞争力，通过降低企业的经营成本来保证企业的经济效益，实现企业的战略目标，最终促进企业的长久发展。

参考文献

[1]许木兰.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务，2019（20）.

[2]江永梅.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019（17）.

[3]马兰.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].智富时代，2019（1）：58-58.