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国资委直管协会服务企业复工复产协作联盟召开领导小组第一次会议

【本刊讯】3月20日上午，国资委直管协会服务企业复工复产协作联盟（以下简称“协作联盟”），在京召开第一次领导小组会议。主要内容是：深入学习党中央统筹推进疫情防控和经济发展部署工作会议与习近平总书记重要讲话精神，贯彻落实国资委、发改委、民政部等部委通知要求，围绕服务企业复工复产，共同商议协作联盟领导小组及机构设置，协商推举组长、副组长；交流企业复工复产工作信息，为加强产需对接做准备；研究近期工作重点及下步工作建议。

会议由协作联盟发起单位中国机械工业联合会会长王瑞祥主持。国资委协会党建局二级巡视员刘续浩和史彩言出席会议。协作联盟领导小组成员：中国工业经济联合会执行副会长熊梦、中国商业联合会副会长傅龙成、中国物流与采购联合会副会长贺登才、中国石油和化学工业联合会会长李寿生、中国轻工业联合会党委副书记王世成、中国建筑材料联合会秘书长孙向远、中国有色金属工业协会党委书记葛红林、中国企业国有产权交易机构协会党委副书记王艳、中国电力企业联合会常务副理事长杨昆、中国机械工业联合会执行副会长于清笈；有关直管协会负责人、联盟领导小组成员代表及办事机构负责人：中国企业联合会党委书记王琪，中国企业国有产权交易机构协会党委书记、秘书长夏忠仁，中国机械工业联合会执行副会长兼秘书长赵驰，中国钢铁协会副会长迟京东，中国纺织工业联合会副会长孙淮滨，中国煤炭工业协会党委副书记彭建勋，中国质量协会副秘书长李高帅，中国中小企业国际合作协会副秘书长罗俊章等近40 人出席会议。

会议认真学习了中央统筹推进疫情防控和经济发展部署工作会议和习近平总书记重要讲话精神，一致对总书记针对发挥行业协会商会作用作出指示，国资委、发改委和民政部等部委相继下发通知提出要求，感到很受鼓舞。认为这既是对广大行业协会商会地位作用的高度肯定，也是对行业协会商会寄予的最高期望。直管协会是国资委党委领导下的“国家队”，在国家有难之时，在国家大战大考之中，必须发出声音，表明态度，必须勇于担当，有所作为。

会议对各行业企业复工复产情况和协会工作进行了交流。认为企业复工复产是当前的重要政治任务，直管协会所在行业都是国民经济的支柱产业，同时也是上下游产业链关联最紧密的产业。企业复工复产遇到的困难问题很多是共性的、相互关联的。一致认为此时组建协作联盟，是直管协会政治站位和担当意识的具体体现，是有为有位、提高影响力的具体行动，也是提升服务政府和服务企业能力的具体抓手。借助协作联盟的服务平台，通过联动互动、抱团取暖，有利于打通产业链上下游之间的难点堵点，有利于更加精准地提出政策建议，有利于交流推广复工复产经验，也有利于促进培育新增长点。与会代表纷纷表示将全力支持联盟工作，共同为推动企业复工复产和促进经济发展，发挥好作用。

会议经过协商，推举王瑞祥为协作联盟组长；李寿生、葛红林、中国钢铁协会党委书记执行会长兼秘书长何文波、中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、于清笈为协作联盟副组长。协作联盟协调办公室设在中国机械工业联合会，负责与各联盟成员单位办事机构保持联系，协调处理日常工作，赵驰兼任主任。

会议对协作联盟确定的加强信息交流、增进互动协作、提出政策建议和加强对外宣传等近期工作表示赞同。对下步工作进行了热烈讨论，分别从重视形势研判、加强行业引导；重视调查研究，实现成果共享；重视难点堵点剖析，加强产业链协同；重视集中共性关键问题，提出政策建议；重视推动政府政策落地，促进消费引导投资；重视国际通道疏通，促进进出口贸易；重视遵守保密制度，维护产业安全；重视联盟平台建设，形成长效机制，以及积极推动改革创新，为行业协会创造宽松环境等方面，提出了很多建设性意见。

会议对下步工作重点形成共识。一是以打通产业链难点堵点为重点，立足十大产业，研究提出上下游协调推进产业链修复、改善的措施建议；二是以推动物流畅通为重点，找出问题症结，专题研究如何打通环节、加快恢复正常秩序；三是以解决原材料供应为重点，从钢铁、纺织、有色、轻工等关联度高的产业入手，专题研究破解的措施；四是以推动国家财税政策落实为重点，从涉及企业资金链的信贷、税收、应收账款等方面，集中研究提出建议；五是以信息交流为主要工作方式，加强日常信息沟通，共享调研成果和工作经验，相互学习借鉴；六是以提出共性与关键政策建议为重点，集中各行业需要迫切解决的问题，有针对性地提出政策建议，当好参谋助手，为企业发展创造条件。

会上，刘续浩在讲话中，转达了国资委领导和协会党建局领导对协作联盟组建的肯定与期望。并从坚持不忘初心，切实把急事办成、好事办好；坚持党建引领，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；坚持沟通协作，切实履行好行业协会自律职责，服务企业复工复产；坚持加强信息沟通，切实做好宣传舆论导向，弘扬正能量等方面，提出了四点希望。

王瑞祥代表协作联盟做了总结发言。表示将不辜负国资委党委与协会党建局的关心和支持，不辜负各行业企业对协会与协作联盟工作的关注和期待。将紧密围绕中心任务，从行业和企业的实际需求出发，同心协力出实招、办实事、出实效，努力为推动复工复产和促进各行业平稳健康发展，为全面建成小康社会和实现“十三五”任务目标作出贡献。

最后，王瑞祥代表中国机械工业联合会表示，作为发起单位和协作联盟的协调机构，将竭尽全力做好服务，共同把协作联盟办好，真正发挥作用。 （协作联盟办公室）

云南省委书记陈豪率队调研云锡公司

【本刊讯】3月12日，云南省委书记陈豪率队到云南锡业集团（控股）有限责任公司调研检查企业疫情防控、复工复产和改革发展等工作。他强调，云锡公司要深入学习贯彻习近平总书记最近一系列重要指示批示精神和党中央决策部署，在统筹抓好疫情防控和企业生产经营中主动担当、积极作为，持续深化改革，加强科技创新，全力以赴稳经营促增长，确保完成全年生产经营目标任务，为全省经济稳增长贡献更大力量。

陈豪一行来到位于昆明经开区的云锡公司下属企业云南锡业锡材有限公司，走进安全告知区、生产车间和研发实验室，详细了解企业防控措施和复工复产、改革发展、科技创新等情况。

他强调，要落实疫情防控主体责任，慎终如始、毫不放松抓好防控工作，确保员工身体健康、企业生产安全；要在科技创新下功夫，努力掌握核心技术，不断增强企业核心竞争力；要推动企业全面复工复产，全力减负降本、提质增效，不断提升经营效益。

陈豪在听取云锡公司工作情况汇报后指出，在新冠肺炎疫情防控工作中，云锡公司不仅自身防控工作到位，还在危急时刻挺身而出、迎难而上，抓紧生产、采购口罩等物资，为全省防控工作作出贡献，并积极做好支援湖北工作，充分体现了国有企业的责任与担当。他代表省委、省政府向云锡公司全体干部职工表示感谢和慰问。

同时，要求云锡公司统筹抓好疫情防控和生产经营，严格贯彻精准防控要求，落实防控主体责任，做好外防输入工作；认真分析研判复工复产中面临的困难和问题，积极主动作为，采取有力措施，全力以赴稳经营促增长，努力把疫情对企业生产经营的影响降到最低。

陈豪强调，云锡公司要进一步明晰企业发展战略目标，持续深化改革，瞄准有色金属产业方向，大力推动二三级公司改革，统筹推进内部机构、用人制度、激励机制等配套改革，加快建立起现代企业制度；紧紧围绕创新这个企业发展的灵魂，加大研发投入，灵活吸纳人才，攻坚核心技术，着力延伸产业链，以技术创新来塑造企业的核心竞争力；解放思想、创新思路，加强投融资工作，降低企业负债率和财务成本，加快剥离企业办社会职能，稳妥做好职工相关工作，努力推动云锡这个有百年历史的企业，通过改革创新再次焕发活力、重铸辉煌。

陈豪要求，云锡公司党委要切实担负起管党治党的政治责任，把加强党的领导和全面从严治党要求落实到企业治理的方方面面、所有领域、整个系统，全面加强党风廉政建设，严格要求、严格管理干部，严肃认真抓好巡视整改，为企业发展创造风清气正的良好环境。

云南省领导宗国英、刘慧晏、董华参加调研。 （云锡）

中国有色集团备足用好“B方案”畅通产业链 实现错峰发展不错时

【本刊讯】习近平总书记强调，要抓紧推进经济社会发展各项工作，精准有序扎实推动复工复产，实现人财物有序流动、产供销有机衔接、内外贸有效贯通，把疫情造成的损失降到最低限度。

疫情之下，中国有色矿业集团有限公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照党中央国务院的重大决策部署和国资委党委的各项工作要求，提出“错峰发展”理念，坚持“工作业务错峰、工作方式错峰、工作重点错峰、工作区域错峰”，统筹推进疫情防控和复工复产工作。在集团公司党委的领导下，各出资企业面对采购、生产、仓储、运输等产品流各个环节出现的诸多堵点、困难，用实干担当，解放思想、创新举措，迅速制定、落实替代方案，积极应对化解，努力维护产业链畅通、供应链稳定，抢抓机遇、稳产增产，确保错峰发展不错时。

科技+，云助力。中色国贸针对聚集开标、集中评标模式难以开展的情况，将中国有色集团采购招标电子商务平台集中评标模式全新升级为“智能远程实时监控分散评标系统”。评标过程中，评标专家之间可以互动交流，可以向投标人询标澄清，评标全过程音视频录音录像，专家评审过程录屏云存储，满足了评标工作“环境保密、不受干扰、过程受控”的要求。目前，中色国贸已通过该系统开展了4 次招标。

中色国贸还积极通过线上操作，实时关注仓储、物流、订单等情况，并积极拓展市场，针对下游客户停产减产等情况，强化资本运作，灵活调整零单操作，配合套期保值，加大零单交易的情况下严控库存敞口风险。2月份，中色国贸抓住下游客户货源短缺的契机，凭借成熟的锰矿国内销售渠道，实现了南美锰矿市场零的突破，并完成铝锭销售2.55万吨，交易量环比增长228%。

政策+，保稳定。为有效应对疫情带来的风险挑战，中央和各地方出台了一系列稳产增产的激励政策。中国有色集团组织指导各出资企业深入学习把握各项政策，切实用好用足政策，实现稳产增产。中色大冶在学深吃透相关政策的基础上，积极向湖北省和黄石市申请相关政策落地，通过黄石市被纳入《疫情防控重点保障企业目录》，并在社保缴纳、贷款等方面落实了中央和地方的相关优惠政策，有效降低了相关成本费用，减轻了企业负担。

疫情期间，道路运输管控力度加大。严格按照政策，强化沟通落实，保障物流畅通，成为产供销有机衔接的重要保障。受疫情影响，越南金城口岸只允许农产品等民生物资过境通关。中色股份越南老街铜冶炼扩建项目亟须的设备运输出现困难。中色股份积极与老街省政府沟通，迅速制定替代方案，在严格做好防护的前提下，由越方派车跟随监督实现设备运输。中色奥博特积极向地方政府报送运输车辆放行请示，在严格落实疫情防控举措的前提下，通过为司机设置单独隔离住所、每天固定运输路线、加强对司机两点一线管理、对司机加强各地不同政策宣贯等措施，确保措施落实到位、生产影响降到最低。

担当+，解难题。发挥主观能动性，展现担当、创造条件，是破解一切难题的钥匙。面对疫情导致的国际航班、船运等物流班次减少、运输成本增高、效率降低造成的公司客户损失风险，中色桂矿院特邦新材料公司打出畅通产业链的组合拳，积极开拓海外市场，向未限制中国公民入境的中东国家拓展，目前已成功进入沙特阿拉伯市场；与巴西、意大利、印度等地老客户均签下新订单；通过中转航班、增加海运等曲线方式保障物流；与国内大型出口企业开展合作等，实现了复工首月国内外订单及销售额大幅增长。

中色沈矿所属铁岭药剂全力协调，多方联系，保证原料供给；面向国内，克服困难，保证发货，稳住老客户、赢得新客户，化危为机；面向国际，强化沟通，打通港口限制，全力保障海外用户药剂需求，维护国际信誉，在国内外共同发力下，实现单月销量1640 吨的优异成绩。中色红透山在科学有序开展疫情防控的同时，克服春节期间人员短缺、返工困难等难题，及时调整施工计划，集中力量、全力以赴保障新系统工程建设进度，实现了连续稳定生产。中色特材组织党员干部成立突击队，加班加点组织生产，多方沟通通关物流，保障了德国西门子所需高端散热器产品的生产和运输，赢得了客户信任，在发货当天德国西门子即发来增加全年订单的要求。中色十五冶紧盯市场、发力海外，并用“点对点”的方式，包车组织员工返岗，全力保障复工复产，截至2月底，中色十五冶建筑业市场开发额同比增长近4 倍，其中，海外项目市场开发同比增长6.5 倍。

办法总比困难多。通过实施务实高效、针对性强的“B方案”，中国有色集团实现了疫情防控和生产经营的两手抓、两不误。下一步，中国有色集团将全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照国务院国资委党委要求，牢记央企责任使命，以更加扎实有力的举措，努力完成全年各项改革发展任务，不获全胜决不轻言成功。 （王运征）

国内国外联动，中铝海外全力做好中铝几内亚项目疫情防控物资保障工作

【本刊讯】近日，全球疫情形势严峻，尤其是境外地区疫情出现快速扩散。中国铝业集团有限公司领导高度重视几内亚项目的新冠肺炎疫情防控工作，时刻关心海外员工的身心健康。集团公司董事长、党组书记姚林在疫情防控专题会上多次强调要抓好中铝境外疫情防控工作，做出批示：要战“疫”不松劲，决不能有丝毫松懈，以“战时状态”把疫情防控工作落细落实落具体。

根据中铝集团和中铝股份领导要求，中铝海外发展有限公司第一时间为几内亚项目疫情防控提供物资保障。北京时间3月13日晚11 时开始紧急启动物资的采购工作，国内团队和几内亚现场团队紧密配合，精心制定物资采购清单，然后分秒必争迅速联系国家防疫物资指定供应商——国药控股集团淄博分公司，组织货源购买相关防疫物资。

第二天上午，在国药控股集团的大力支持下，10 只手持式红外测温仪、100 件隔离衣、500 双医用手套、10 套防护服、医用护目镜及大批量的医用口罩、84 消毒片等防疫物资于从山东济南、淄博、潍坊等四地在一天时间内紧急调货调配运往北京。

3月16日，中铝海外组织分包商返几人员分批携带防疫物资。3月18日，第一批防疫物资成功运至几内亚博法现场，从开始安排采购到运抵几内亚现场，仅用了5 天时间，为构筑海内外抗疫长城，有效开展疫情防控，保护广大员工身心健康，为项目建设顺利实施提供了物资保障，充分体现了集团领导对海外员工的关怀和央企担当。

目前，中铝海外正在紧急采购包括防护服、紫外线消毒灯等在内的第二批防疫物资，计划近日陆续送抵几内亚项目现场。 （孟凡凯）

万宝矿产创新工作方式 统筹海外项目疫情防控和保障经营生产工作

【本刊讯】疫情当前，人员流动受限。随着海外多国疫情爆发，万宝矿产有限公司位于缅甸、刚果（金）四个项目子公司疫情防控工作和保障经营生产工作落的实不实？广大干部职工的精神状态怎么样？有什么困难需要总部帮助协调解决？身在北京万宝矿产公司总部的疫情防控领导小组成员们十分牵挂，除了通过文件、电话、微信、邮件等途径传达要求、开展检查、传递鼓励以外，还积极创新工作方式，通过视频会议方式部署检查现场工作，达到了面对面交流的效果，实现了北京矿产总部与缅甸、刚果（金）项目子公司的实时联通。

3月11日，北方公司副总裁、万宝矿产公司总经理陈德芳通过北京矿产总部与缅甸、刚果（金）项目子公司点对点数字传输专线主持召开专题视频会议，学习传达上级有关指示精神，统筹海外项目疫情防控和保障经营生产工作，公司党委书记马卫国，副总经理耿一，总会计师王勇，党委副书记、纪委书记衣丰娟，总经理助理李正安在公司主会场参加会议。公司副总经理詹德光、张宇鹏，总经理助理龚庆国、王振堂分别在缅甸、刚果（金）分会场参加会议。各海外子公司领导班子成员及有关部门同志列席会议。

会上，陈德芳首先向与会人员传达了兵器工业集团党组书记、董事长焦开河，兵器工业集团总经理、党组副书记刘大山，兵器工业集团纪检监察组组长、党组成员陈学钏分别到北方公司及矿产公司调研检查疫情防控和复工复产有关工作做出的指示，以及北方公司总裁植玉林对矿产公司有关疫情防控和复工复产工作要求。会议听取了各海外项目子公司有关疫情防控和生产经营工作情况汇报，重点了解了海外项目疫情防控各项措施及实施效果、生产经营建设各项工作进展及存在的挑战，分析了当前面临全球疫情蔓延形势和防控重点任务，并就进一步加强疫情防控、有序安排生产经营工作提出要求。

陈德芳要求，一是要进一步强化理论武装，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示精神，再学习再领会再贯彻兵器工业集团和北方公司年度工作会议精神，切实履行好国际化经营高质量发展的使命，强化生产经营管控、有序推动建设进度、切实抓好安全管理；二是要自觉提高政治站位抓好疫情防控，深刻认识和敏锐把握当前全球疫情防控的新形势新挑战，高度警惕任何风险事件，坚持“零感染”目标不动摇，提前评估极端情形下防控措施的可行性，做好应急预案，严阵以待抓好防疫物资和生产物资保障，切实做好现场中方人员、属地人员、返程人员、承包方的疫情管控；三是要继续发扬战斗精神，要坚持统筹两手抓两不误，切实发挥海外基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持弘扬正能量、激发战斗力，同时要高度重视现场人员身心健康，做好生产经营所需关键备品备件等物资储备，强化安全生产，坚持不松懈不松劲。全体海外领导人员要把当前疫情防控和完成生产经营建设目标作为检验自身工作能力和使命担当的一次大考，关键时期更要体现担当作为、更要展现能力水平，确保交上合格的答卷。

马卫国充分肯定了全体海外员工展现出的团队凝聚力、责任感和战斗精神，并就海外项目疫情防控和生产经营提出三点要求：一是强化党组织和党员作用发挥。缅甸联合党委和刚果（金）联合党总支要加强组织领导，坚持党旗在疫情防控和复工复产一线飘扬，高度关注员工心理状态、及时疏导情绪，激发党员坚守岗位、克服困难、保障生产建设目标，带头做出表率。二是要做好疫情防控各项工作及物资准备，加强与国内联动沟通，及时反映相关情况，执行好每日报告制度，强化项目分包商管理和中方外方员工交叉防护管控。完善返回现场人员隔离方案并抓紧落地。要建立完善返回人员的工作流程、工作标准，同时做好极端情况下的防疫及隔离准备，进一步强化责任担当、落实工作细节。三是要全力以赴保障全年任务目标完成，坚持多措并举、降本增效，强化精准施策，发动现场及国内休假员工主观能动性，创新工作方式，积极履行职责。

与会在京公司领导结合分管职责，分别就强化安全管理责任落地、关心关怀海外职工身心健康、国内人员返回现场报批及防护注意事项、加强宣传引领正能量以及项目公司加强交流、取长补短、抓好海外疫情防控工作等细节方面提出意见建议，并要求海外子公司要切实履行好主体责任，坚决杜绝形式主义和官僚主义，确保不出现任何问题。 （邱然）

铜陵有色境外矿建项目部冲刺首季“开门红”

【本刊讯】“努力多干多超，坚决实现生产经营目标就是我们对国内疫情防控和复工复产最有力的支持”。这是日前从铜陵有色铜冠矿建公司哈萨克斯坦VCM 项目部传来的最铿锵的声音。

阳春三月，哈萨克斯坦还处于冰天雪地之中，铜冠矿建公司工程建设者们正坚守在异国他乡，密切关注着国内的疫情发展。该项目部在积极主动加强与业主单位和当地政府沟通交流的前提下，疫情防控和项目建设坚持做到“两手抓”“两不误”，项目建设有序推进，充分彰显了关键时刻境外项目的责任和担当。

哈萨克斯坦VCM 项目是铜冠矿建公司打开中亚市场的首个工程。为创造优质、高效竖井工程，打造矿建品牌，承担这项施工任务的铜冠矿建公司哈萨克斯坦VCM 项目部在零下30 摄氏度的极寒天气下，不畏严寒风雪，克服冻土层挖掘体力消耗极大、连续作业劳累以及现场供电不稳定等诸多不利因素，从作业平台的浇筑、钻机保暖到钻机就位、对整、调平、通水通电仅用了一个星期的时间，创造了这个公司在极端天气下完成预注浆准备工作的先例。2019年12月中旬这项工程转入地表预注浆阶段。根据业主提供的地质资料显示，VCM 通风罐笼井水文地质复杂，通过地面预注浆可以有效封堵地下水，大幅度降低水患对井筒施工影响，同时通过分析钻孔岩芯一定程度上预先对井筒围岩及含水层情况全面掌握，有效指导井筒后期掘进与支护，加快井筒成井工效，降低安全风险。

为了早日实现这一目标，项目部加快工程进度，自开工以来，一直执行12 小时工作制。党员更是冲锋在前，处处起模范带头作用。国内疫情发生后，除3 名党员因工作需要回国外，其余党员都推迟了工休，留在现场。当前现场共有中方员工29 人，其中党员10 名。为确保防疫、生产经营两手抓、两不误，项目部联合NFC 项目部共同研究制订了新型冠状病毒肺炎疫情防控工作行动方案，采取了对项目人员和设备物资的出入境管制措施，合理安排出行和工作计划，加强日常保洁及预防性消毒工作，督促中方员工保持与国内家属的紧密联系，叮嘱其遵守国内疫情防控相关规定，积极做好个人防护，并如实填报相关信息。

截至3月6日，该项目部井筒地面预注浆工程已完成钻孔进尺2803 米，地表预注浆深孔终孔8个，劈裂加固注浆终孔4个，扫孔进尺5351 米，注浆量约2045 立方米。

（曾红林 胡礼文）

豫光金铅集团表彰优秀女职工

【本刊讯】3月6日，河南豫光金铅集团有限责任公司对2019年度成绩突出的袁枚芝等8 名优秀女职工，何李等6名巾帼建功标兵，郑婕等57 名先进女职工进行表彰。

2019年，该公司工会女职工委员会带领广大女职工，紧紧围绕公司生产经营，以高昂的工作热情和高度负责的主人翁责任感，积极投身于公司各项工作，涌现出了一批爱岗敬业、求实创新、贡献突出的先进个人。

近期，新冠肺炎疫情肆虐。该公司以最快的速度捐款100 万元用于防控疫情。在这个没有硝烟的战场上，公司女职工立足本职，爱岗敬业，主动担当，无私奉献，用自己的实际行动完美诠释了巾帼不让须眉、妇女能顶半边天的柔韧和坚强。她们是孩子的母亲、丈夫的妻子、父母的女儿、公婆的儿媳，但在特殊时期，她们就是“女汉子”“铁娘子”，面对各种各样的困难，她们挺身而出、加班加点、日夜奋战。顾不上家庭，顾不上孩子，她们舍小家为大家的情怀让人动容，她们舍小家顾大局的格局让人赞叹。 （屈联西）

水口山公司精铅稀贵厂举行揭牌仪式

【本刊讯】3月9日上午9 时许，湖南水口山有色金属集团有限公司精铅稀贵厂举行揭牌仪式。湖南有色总经理、党委副书记，公司董事长、党委书记王明辉，湖南有色副总经理、党委副书记，株冶集团董事长、党委书记黄忠民出席仪式并共同为精铅稀贵厂揭牌。水口山公司常务副总经理、总会计师翟富明主持揭牌仪式。

总投资3.8 亿元的精铅稀贵厂，是湖南有色铜铅锌产业基地整体项目中的重要子项目，年生产电铅10 万吨、白银470 吨、黄金4500 千克、铋541 吨。该项目于2018年4月16日开工建设，精铅系统于2019年5月15日投产，稀贵系统于2019年8月9日投产，目前均实现达产。

在仪式上，公司副总经理、八厂厂长唐志波致欢迎辞，精铅稀贵厂厂长廖舟作表态发言。黄忠民对精铅稀贵厂正式运营表示热烈的祝贺。他希望精铅稀贵厂以揭牌为契机，继续贯彻好湖南有色“一基七业”的发展战略，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，同心协力、同舟共济，积极探索新体制下企业发展的新途径、新思路、新举措，不断把精铅稀贵厂各项工作推向前进，为打造成为同行标杆企业而努力奋斗！

王明辉代表湖南有色发表讲话。他指出，精铅稀贵厂正式揭牌运营，为湖南有色高质量发展留下了浓墨重彩的一笔，也必将载入株冶、水口山及精铅稀贵厂的发展史册。

王明辉要求，精铅稀贵厂要争做绿色发展的标杆。依托先进的工艺技术与良好的装备力量，在抓好达产达标的同时，不遗余力地抓好生态文明建设与安全环保、现场文明整治，走低碳、高效、绿色发展之路。要争做创新发展的表率。以对标管理为抓手，与同行先进企业对标，通过管理创新、工艺创新，破解发展难题，早日实现达产达效、超产超效目标。要争做高效发展的楷模。精铅稀贵厂是整个铅系统的王冠单位，拥有效益集中体现的工序，要精益求精地组织生产，抓好产品质量和管理，争当发展排头兵。要争做协同发展的典范。要快速融入公司这个大家庭，融入公司企业文化和管理理念之中，相互促进共同发展，促进业务协同再上新台阶。

随后，王明辉与黄忠民共同为精铅稀贵厂揭牌。

揭牌仪式结束后，王明辉与黄忠民等领导来到精铅稀贵厂西大门与党员、干部一起参加义务植树活动，为水口山打造碧水蓝天、生态宜居的美好家园作出表率。 （唐建华）

伊电集团捐资1000万元助力疫情防控和脱贫攻坚

【本刊讯】战“疫”战“贫”再伸援手！3月9日，在伊川县第29 次脱贫攻坚推进会上，伊电控股集团有限公司向伊川县政府捐赠1000 万元，助力疫情防控和高质量打赢脱贫攻坚收官战。

据悉，位于伊川县的伊电集团是以铝冶炼为主导，铝加工为龙头，发供电为基础，跨地区、跨行业的大型民营企业、中国500 强企业。近年来，伊电集团及下属企业累计用于脱贫攻坚、扶贫帮困、文化教育、社会公益建设等方面支出达1700 余万元。慰问救助、职工帮扶、对口扶贫、“寒门骄子·伊电圆梦”等慈善活动已形成机制，打造了“叫得响、得人心、见实效”的伊电公益品牌。

据了解，打响脱贫攻坚战以来，伊川县按照精准扶贫、精准脱贫总方略，统筹推进“两不愁三保障”、产业扶贫、扶志扶智等重点工作，全县60个贫困村全部退出，16257户65489 名建档立卡贫困群众实现脱贫，贫困发生率由2016年底的7.8%降到2019年底的0.62%。2019年5月，伊川县正式退出贫困县序列，脱贫攻坚取得了决定性胜利。目前伊川县未脱贫1439 户4580 人，剩余脱贫攻坚任务依然十分艰巨。

在这次脱贫攻坚推进会上，伊川县委书记李新红对伊电集团为全县企业做了表率表示赞赏。他介绍说，伊川县下一步将一手抓剩余特殊群体精准帮扶，一手抓已脱贫人口巩固提升，让贫困群众不仅能摘掉“穷帽子”，还能栽下“摇钱树”、捧上“金饭碗”，确保高质量打赢脱贫攻坚收官战，真正实现农业强、农村美、农民富。 （葛高远）

十一冶集团巩固战“疫”前线 坚定复工步伐

【本刊讯】习近平总书记在《在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话》中指出，统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一次大战，也是一次大考。十一冶集团积极响应自治区党委、柳钢集团党委关于疫情防控和复工复产等相关精神的号召，对抗疫工作迅速作出部署，巩固战“疫”前线，坚定复工步伐。

阳春三月，万物复苏，是复工复产的正当时。做好疫情防控工作，是今年开年安全工作中的一项重点，更是复工复产的首要前提。十一冶集团各单位也因地制宜，根据项目实际情况，多举措、多方式地支持复工复产的有序进行。

十一冶集团根据实际情况，按照疫情防控期间工作条例，落实安全责任制，全员参与到了防疫工作中。项目部购置了防护口罩，喷雾器，消毒液等防疫物资，充分备战抢工。由专人在办公区域、职工宿舍、工人生活区，每天进行两遍定时准点全面消毒，不放过任何死角；宣传安全防疫知识，落实“一人一档”制度，在防疫期间全员每日上午，下午上班之前测温记录，确保掌握每个人安全状况；同时进行项目复工复产前的安全大检查，排查消除存在的安全隐患，并同时做好低风险区域工人返程后的管理工作，截至目前，工人到岗率已过半。防钢项目已经复工复产，合理分配人力物力，调控现有资源，保证施工节点的顺利完成成为当前首要任务。

由十一冶集团承建的桂林仙源项目和鱼峰项目部承建的百色矿机棚户改造项目，分别迎来了项目所在地市级住建部门的到访，对复工复产进行了工作指导。十一冶贵铝项目部的各项目点上管理人员及劳务人员也陆续返岗，投入到生产当中。在复工复产当中，鱼峰项目部的防疫举措也有了“创新”和“暖心”的双“xin”之举，项目部在非钢项目点配备了专门的口罩回收垃圾桶，方便员工集中丢弃处理废旧口罩。

十一冶集团各单位正逐渐走上复工的正轨，以全新面貌迎来新一年的“春耕”时刻。 （李晓薇 李玉峰）

上期所2020年2月交割量同比增长逾八成

【本刊讯】新冠疫情发生以来，上海期货交易所坚持服务实体经济的根本方向，积极担当作为，协调分布于20个省区的190 处交割库存放点做好期货入库及仓单生成工作，充分发挥交割“纽带”作用，助力实体企业抗疫情复生产。

2002 合约交割期，上期所16个品种交割量高达9.2 万手，累计交割量同比增长超过80%，交割金额超过100 亿元；上期能源原油和20 号胶两个品种交割量1114 手，累计同比增长74%，交割金额超4.8 亿元。

在疫情防控的特殊时期，各品种期货仍实现如此大量的交割，一方面源于企业避险需求的驱动，另一方面源于上期所党委高度重视，坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作会议上的讲话精神，全面落实证监会党委有关要求，坚持防疫业务两不误。为确保交割各项流程顺畅、平稳，交易所切实做好七方面工作，全方位服务和支持实体企业。

一是协调多方配合，确保交割业务平稳运行。受疫情影响，国内部分道路进行交通管制，导致仓储物流企业陷入困境。为确保交割业务在疫情期间平稳运行，防范交割违约风险，上期所迅速开展各品种交割仓库运行情况排摸工作，在确保防疫要求落实的前提下，推动各仓库及时有效响应实体经济交割仓储需求，提出了“交割仓库把关、港口说明防控防疫情况、当地政府疾控中心批准”的三个要求，督促仓库做好与客户的沟通工作。针对不锈钢期货和20 号胶期货2月份首次交割，充分协调相关仓库及市场各方，积极落实疫情防控工作要求，多措并举保障首个合约的入出库、仓单制作及交割的正常进行，确保首次交割顺利完成。

二是优化便利仓单业务助力企业缓解库存压力。对于疫情期间持续生产的企业，由于延迟复工，产成品的下游销售压力不断凸显，不少企业选择通过期货市场交割来缓解库存压力。交易所提升服务针对性，多措并举优化便利仓单业务。一是主动协调各方力量，及时提醒和督促交割仓库与注册企业做好相应的防疫准备，积极配合企业解决仓单制作、货物入库等难题；二是推出交割单证电子上传、原件后补等应急措施，最大限度降低疫情对交割业务可能产生的负面影响；三是针对湖北及境外企业开通了特别通道，采取网上办公、电子信息传递等方式，解决人员无法到沪、快递不通等实际困难，帮助企业尽快复工复产。疫情期间，交易所约完成74 万吨期货仓单的入库审批，帮助产业企业利用期货交割回笼资金。

三是保障交割库容满足产业客户入库需求。春节以来，国内贵金属期货市场参与活跃、流动性良好，2月末白银期货成交量721.72 万手、持仓量66.82 万手，同比分别增加141.46%、63.08%。而由于下游开工时间后移，企业出现销售周期延长、库存积压等问题，白银库容一度几近满荷，客户反应强烈。考虑到实际需求，上期所在严格落实联防联控要求的基础上，派专员两次赴仓库进行现场考察及评估工作，加快审核环节进度，在2月底及时扩增上海地区白银库容1400 吨仓容，帮助现货企业通过交仓缩减企业富余库存，稳定企业抗疫信心。

四是扩充可交割资源增加企业原料补充渠道。面对疫情带来的交通物流受阻，无法停产的企业逐步加大对期货交割的利用来保障原材料供应。面对实体需求，上期所积极扩展可交割资源，保障市场平稳运行，积极指导和配合俄镍完成品牌注册流程，于2月18日批复同意俄镍“NORNICKEL”牌电解镍注册。近期，还批复同意西双版纳中化橡胶有限公司勐润胶厂生产的“中化橡胶”牌国产天然橡胶注册，增设河南神火煤电股份有限公司、山东宏桥新材料有限公司、江西铜业铅锌金属有限公司等10 家注册企业产品标识，为各产业链上下游实体经济复工复产夯实基础。

五是稳妥处理疫情期间现场抽样质检工作。为切实保证实体企业能够顺利开展冲抵期货保证金、仓单转让销售资金回笼等后续多种形式的仓单融资管理业务，缓解现金流压力，针对1～2月期间天然橡胶期货待复检仓单，上期所与4 家质检机构积极配合，开通线上数据传输通道，提高复检出证及审批效率，确保复检过程顺畅。1～2月，上海地区完成天然橡胶复检370 批次，青岛地区完成185 批次。

六是加强线上检查确保交割安全底线。为响应防控疫情的要求，上期所暂缓交割仓库调研及检查工作。同时，以邮件、电话等各种电子通讯软件为桥梁向各指定交割仓库传达《关于防控新型冠状病毒疫情的通知》，要求各仓库务必做好防病抗疫、安全生产等工作，把确保仓单安全放在首位，有任何突发情况要第一时间联系交易所。虽无法开展实地检查工作，但交易所时刻坚持底线思维、强化风险意识，结合各品种特性分类监管、精准施策，同时采用网络、电话等各种方式做好抗疫期间对期货仓单的监管工作，确保在库期货货物安全。

七是及时暂免收取交割手续费。交易所积极响应党中央关于支持金融强化服务做好疫情防控工作的相关部署，2020年4月10日至2021年1月8日，上期所及上期能源挂牌的18个期货品种暂将交割手续费标准调整为0，减轻市场投资者在参与期货交割时面临的资金压力，进一步提高服务实体经济能力。同时，考虑到许多民营企业在疫情期间存在资金流转困难的情况，交易所系统梳理、加强沟通，对于有资金运转不利、有需求退还保证金的厂库企业，在确保现有担保足额覆盖仓单金额、企业申请退还的保证金未被占用后，第一时间为其办理保证金退还手续。

此外，上期所还通过标准仓单交易平台主动出击，开展交割延伸业务，强化服务实体经济的能力。今年以来，截至3月16日，仓单平台累计成交3571 笔，共计92497 张仓单，涉及实物43.21 万吨，交易总金额达到275.20 亿元。