洞察之眼

拉姆·查兰（全球著名管理咨询大师）：领导者，执行之道不可荒废

执行本身就是一门大学问。企业领导者绝不能认为，自己只需构想大局，具体执行之类的脏活累活交给手下打理就好了。

执行是每位企业领导必须亲力亲为的关键要务。要想达成业绩目标，你就必须精通执行之道；反过来，做好执行也能帮你提升业务思考能力。所谓知行合一就是这个道理。

执行的核心在于三件事，即人才、战略及运营。在这三个方面，企业领导者必须认真投入、详细了解、充分讨论，并能洞察三者之间的内在联系。战略制定必须结合人才方面的实际情况，有多少人？能力怎样？脱离了人的因素，战略就成了空谈。比如，想做数字化改造，有没有精通算法和数据分析的技术专家？除了人的因素，制定战略还必须考虑运营方面的实际问题。比如，想要扩大业务规模，产能是否跟得上，资金及相关资源是否跟得上？不接地气的纸上谈兵，最终必将失败。

洞察三者之间的内在联系，还能帮你更好地执行落地，把想法变成现实。假如你要组建一个精通算法及数据分析的技术团队，你得想想，这个團队什么时候到位？启动前，哪些准备工作需要先就绪？对于很多正在推动数字化转型的企业，资源分配也是一个棘手的问题，既要保证在构建数字化平台方面有足够的投资，又不能在现有产品及业务上落于人后。面对这样的难题，一定要把握好时机和节奏。

优秀的企业领导者特别重视来自一线的声音，会根据实际情况来调整工作推进的方式及节奏，制定切实可行的工作目标，然后跟进落实，确保目标达成。

关于此，霍尼韦尔公司前CEO博西迪微言大义：你必须在。就是说，作为领导者，你必须让大家感到，你真的与他们同心同德，真的在与他们并肩战斗。

范厚华（原华为海外区域总裁）：数字化转型，从拍脑袋决策走向智慧决策

企业数字化就是知识与流程的数字化，规则和业务按产品场景、使用场景的数字化，还有产品和服务的数字化。现在大多数企业还处于人力资源数字化的初级阶段，要走的路还很长。人力资源部门要想推动公司的人力资源转型，必须抓住四个关键：

业务伙伴的转型。首先要解决人力资源和业务怎么连接的问题。

自动复制的转型。怎样在公司里做好知识、经验、管理的复制，这是人力资源提高组织效能的重要功能。我们在中国区做得好，能不能在亚太复制；在北京做得好，能不能在深圳复制。真正要把人力资源优秀的经验进行复制，人力资源部门就要成为智慧的搬运工、连接者和复制者，复制的手段就是数字化。

数据积累转型。做到数据的积累才会实现人力资源决策的有效性，使拍脑袋决策走向数字化和科学的决策，最后走向智慧的决策。

智能和智慧转型。人际互助与共创、政策、流程、行为、能力、业务、产品、服务、管理的智能联动，实现对人与机器的智慧共创与自适应，数字化是手段、工具、方法，是思维工具，更是业务转变的重要手段。

如何从流程IT化转向数据应用？第一阶段是改变思想。思想不改变，行为就走错。一定要用数字化思想来改造大家，然后去建立规则，培养运用数据和分析数据的能力，实现人才管理一体化、平台数据一体化。第二阶段，从数据应用走向体验与感知。数字化的工具做出来以后，需要业务人员来用，业务人员自己做数据积累、做数据生态，这才是准确的数据，而不是人力资源部门造数据，这样才能真正产生对数据的体验和感知。