企业文化引领青工成长助力井下8000吨/日项目精准对接

李佳

[摘 要] 银山矿业公司井下8000吨/日挖潜扩产技术改造工程被誉为是银山的未来与希望工程。它作为省属重点调度项目，既是公司“三年创新倍增”的重要组成，更是银山规模化跨越式高质量发展，打造国内一流露坑联合开采新型矿山的增长极。该项目近四年的建设，至2019年已达到了最吃紧阶段、最关键时期，银山党政要求井下8000t/d项目要全力做到精准对接，核心就是要抓好青年员工的成长成才工作，以适应矿山战略发展目标要求。

[关键词] 企业文化；引领成长；搭建要求

中图分类号：F270 文献标识码：A

目前，银山员工年龄结构老化，自然减员人数较多，近两年引进了200余名青年员工，如何让青年员工尽快成长成才，熟练掌握业务技术技能，是完成8000吨/日项目精准对接的关键环节。为此，银山矿业公司将企业文化理念融入到促进青年员工成长成才过程中，提升青年员工的使命感和责任感，规范和促进青年员工行为养成，为确保顺利实现井下8000吨/日项目精准对接提供强大的人才支撑。

一、项目内涵

用企业文化管理是企业生产经营管理的最高境界，也是推进矿山可持续、健康发展的强大动力源。青年员工作为矿山发展的中坚力量，在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。青年员工整体文化水平较高、思想活跃、思维敏捷、敢于创新、可塑性强，是企业文化建设的践行者，有了青年员工的参与，企业文化建设必将焕发出生机和活力。

二、面临的主要问题

当前，在多元化的价值观思潮影响下，青年员工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，主要表现在以下两个方面。

第一，从青年自身而言，如今青年的实用性和功利性思想观念较强，部分青工盯住眼前的既得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强。有部分青工享乐主义较强，工作中存在吃不了苦，受不了挫折的倾向，对待工作更多的是一种完成任务的心态，缺乏积极主动的工作热情。

第二，从企业方面而言，因忙于生产经营、项目建设等工作，缺少对青年员工职业发展的指导，对青年的教育投入精力不多，同时在职位、薪酬、考核、福利及职业发展通道等方面的制度不够健全完善。

基于此，我们以企业文化引领促青工成长，助力8000吨/日项目对接，积极搭建“五大平台”，提升青工干事创业的主动性和综合素质。

三、主要做法

（一）搭建文化教育平台，凝聚心智，统一思想

青工成长成才的首要标准就是要有理想和信念。新员工进入银山的第一堂课就是司情矿情教育，由公司领导和相关部门负责人担任讲师，从课程中字里行间的企业文化理念灌输，到现场教学体验的安全文化、廉洁文化、党建文化及各类标语标识，深入浅出地讲授为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，并以入职宣誓、军训、拓展训练等形式，使他们逐步实现学生到企业员工的角色转化，为即将开始的“新”生活奠定基础。同时，邀请矿山优秀青年代表分享自己如何立足一线，实现人生飞跃的心路历程，组织参观江西省矿冶博物馆，传承矿冶精神，参与到如火如荼的“三年创新增”大宣讲、大讨论教育活动，这都促使青工们更加深刻地认识到加强学习、提升个人综合素质能力是矿山发展的需要，更是实现事业成功的前提条件。

（二）搭建技能培训平台，提升素质，增长才干

目前矿山存在青工岗位流动大，青年业务技能和经验不足等问题，为促进青工成长成才，搭建了“每日一问，每周一读，每月一学、每季一考”的“充电”平台，将青工成长成才与项目建设完美结合，在8000吨/日项目建设中增长才干，磨砺意志。一是积极开展了“每周一课”活动，邀请党员技术骨干、厂家专家为青工讲解业务知识，授课内容涵蓋了采矿工艺流程、电机车维护、主井设备设施运行原理、CAD制图等，内容丰富，实用性强，全年累计开展了40余堂课，参与人数达960人次，有效提高了青工业务技能。二是组织实施“师带徒”，择优选取专业业务精、实践经验丰富的干部作为导师，对他们进行一对一结对“联帮”。导师突出对青年员工的思想引导和技能指导，为他们制定思想教育、业务提升、实践锻炼等规划，并在业务工作中给予青工意见建议，手把手地规范青工行为养成。两年来共签订导师带徒协议62份，形成师带徒心得体会236份，相继有11人获得电钳工操作证，19人获得卷扬机工操作证，3人获得技术能手荣誉称号。三是强化实操培训，将青工送到武山铜矿现场熟悉了解井下采矿新工艺、新技术，在学习中找差距，在实践中寻不足，为青工技术技能提升送上“真金白银”。

（三）搭建成长机制平台，拓宽渠道，展示作为

有效发挥机制的激励和约束作用，在青年成长成才中具有举足轻重的作用。我们积极做好优秀年轻干部的培训、实践工作，做好年轻干部的年度考核。充分考虑专业结构及年龄要求，进行跨单位、跨专业推荐，分别建立了优秀年轻干部梯队库，并结合日常掌握了解的情况，做好动态调整，为干部梯队建设奠定良好基础。同时通过设立场长助理、主任助理等岗位、搭建“实习段长、实习班长”平台，推行“首席操作岗制”，积极开展理论学习和实践锻炼，给青工压“担子”，使其在实践中更好、更快成长。两年来，陆续有10名青年骨干走上了工段级以上管理岗位，10名青工被聘为首席操作岗。

（四）搭建青年展示平台，激发活力，内生动力

矿山建设发展不仅要求青工不断地提高自身综合素质，还要求青工树立创新意识，培养创新技能。为此，我们依托青年技术协会、技能训练中心的资源优势，邀请“赣鄱工匠”缪国斌、“全国技术能手”李全胜、《铜业工程》主编钟华等内外部专家授课。以“青春讲堂”的形式鼓励更多的优秀青年走上台，分享自己的学习、工作成果，为青工搭建展现才能、拓展技术的新平台；同时围绕“井下8000吨/日项目建设，我的贡献在哪里”主题，积极开展了青年创新创效、青工“讲理想、比贡献”、合理化建议征集等活动，引领青工立足岗位，施展技能，投身实践、倾力奉献。共计开展创新创效攻关课题20项，提出合理化建议17条。积极发掘青工队伍中的“尖兵”，发挥“榜样”魅力，打造了一批积极向上的青年典型。利用宣传媒介，加大先进事迹宣传力度，在更大范围扩大先进典型的示范引领作用，使先进从少数集中向多数普遍发展，形成了一人红带动一片红的良好氛围。

（五）搭建思想交流平台，人文关怀，磨砺品质

思想就是“人心”，抓住了青工的思想就是抓住了青工的内心，只有人心齐了，才能产生战胜困难的勇气，干事创业的志气。

我们充分发挥群团组织优势和特点，进车间、到班组、入宿舍、看食堂，与青工零距离接触，面对面座谈，听取青年员工心声，了解其思想动态。在了解到青工关注的问题主要表现在“项目对接过程中不清楚自身的岗位职责和角色定位；业余生活比较单调；缺少专业书籍和学习场地”等问题时，一方面组织召开调研座谈会，讨论如何在项目对接过程中建立和寻找有利于青工成长的环境和途径。另一方面针对青年员工的兴趣特点，组织开展了一系列受青年员工欢迎的、寓教于乐的各类文体活动，如读书活动、演讲比赛及各类体育比赛等，在丰富青年员工业余文化生活的同时，充分发掘和发挥青年员工的潜能和优势，帮助青年员工树立信心，增加团队精神，提高协作能力。同时进一步加强了党建带团建工作力度，组织青年员工积极参与到党支部特色工作、主题党日等党建活动中，磨砺青工吃苦耐劳、勇于担当品质，打牢成长成才的根基。

四、项目成效

银山通过企业文化理念的导入，切实增强了青工对矿山的责任感和使命感，为井下8000吨/日项目建设提供了强有力的思想保障和人才支撑，取得了良好的工作成效。一是三大主体工程12个子项工程实现了对接率100%，为2020年项目顺利打通全流程进入试生产奠定了坚实基础。二是青年员工队伍在项目建设中磨砺了意志，历练了本领，实现了新员工持证上岗率达100%，培养出了一批新生技术骨干，为今后8000吨项目达产达标打下坚实的人才队伍基础。

银山矿业井下8000吨项目即将投运试生产。项目投产达产后，银山矿业将形成13 500吨/日综合处理能力，实现规模倍增、资源倍增、销售收入倍增。银山矿业员工必将以更高的使命感和更强的责任感，守初心，勇担当，展作为，再创改革发展新业绩，为公司实现“三年创新倍增”，早日跻身世界矿业前五强，成为具有全球竞争力的世界一流企业作出自己的贡献。