基于平衡计分卡的发电公司绩效管理分析

柴金莲

摘 要：新的政策环境下，电力行业变革持续推进，发电公司需要做好传统管理模式和管理理念的优化调整，以更好地适应新形势下的新要求。本文结合相关概念，就基于平衡计分卡的发电企业绩效管理进行了分析，希望能够促进企业绩效管理水平的不断提高。

关键词：平衡计分卡  发电公司  绩效管理

作为传统企业的典型代表，发电企业在改革创新发展的过程中，需要对自身的人力资源结构进行优化调整，切实做好绩效管理工作，以更好的适应宏观经济环境的要求。我国发电企业以国有企业和集体企业为主，存在绩效观念淡薄的问题，导致绩效管理工作没有能够达到预期效果，需要企业管理层的高度重视，借助有效的方法和措施，推动绩效管理的顺利实施。

一、相关概念

（一）平衡计分卡

平衡计分卡可以看做对企业整体战略目标的划分，并以此我基础，将分割后的战略目标转换为能够进行量化的绩效考核指标，在企业经营管理的各个阶段，完成对相应绩效指标体系的考核工作，确保战略目标的顺利实现。平衡计分卡能够从内部管理、财务、客户等方面，实现对企业绩效的细致划分，然后就得到的细分指标进行整体评价，在评价的过程中，能够进一步提升企业对发展过程中各类影响因素的认知以及关键因素指标的评价，借助战略思想与员工日常业务的相互结合，推动员工绩效管理目标的顺利实现。从这个角度分析，平衡计分卡可以实现企业战略规划与及绩效管理的结合，在两者之间建立起动态联系。

（二）绩效管理

绩效管理属于人力资源管理的一个重要组成部分，其对于人力资源管理的其他功能都会产生影响，具备较为明显的功能关联作用。从不同角度分析，绩效管理有着不同的定义和内涵，综合来讲，绩效管理是企业管理层从绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效评价等环节的优化提升着眼，针对绩效目标实现进行管理的过程，要求组织结构、部门绩效和个人绩效放在一起，进行综合管理。

二、基于平衡计分卡的发电企业绩效管理

（一）优化对策

一是应该对绩效管理的战略目标进行优化。发电企业需要结合自身的实际情况以及行业发展特点，借助平衡计分卡，针对绩效管理的战略目标进行分析和确定，然后各部门通过将目标分解，制定出相应的绩效考核指标，对各自的责任和任务进行明确。从部门负责人的角度，需要对照相应的绩效考核目标，做好部门岗位建设，帮助员工确定好个人最终发展目标;二是应该对绩效管理优化的原则进行明确。平衡计分卡是绩效评价系统和企业战略目标管理中非常有效的工具，能够从客户、财务、流程等方面，确保战略目标的顺利实现。以平衡计分卡为基础，构建指标评价体系，能够确保企业战略目标在中低层员工中的传递和执行，推动指标体系的进一步完善。而在借助平衡计分卡对绩效管理体系进行优化设计前，应该坚持如下几个基本原则：一是部门联合，科学的绩效管理体系要求企业全体员工的共同参与，实现各部门之间的联合参与，以整体发展战略为导向，推动平衡计分卡考核模式在企业各部门的有效实施，要求所有部门都能够参与进来，将平衡计分卡在提升绩效方面的作用充分发挥出来;二是利益结合，要求将员工个人利益与企业整体利益结合在一起，将员工的能动性切实发挥出来。在企业管理中，员工工作的完成质量会受到其能动性的影响，愿意做和被迫做之间有着相当顯著的区别。对员工绩效考核评估的过程，实际上是员工利益和企业整体利益结合的过程;三是SMART原则，从平衡计分卡的原理出发，发电企业应该以考核指标的制定作为核心，确保绩效管理体系设计的合理性和有效性，遵循SMART的基本原则，制定出准确的考核指标，保证绩效考核指标的实用性，将平衡计分卡的功能切实发挥出来。

（二）实施保障

一方面，应该对优惠政策条件进行合理利用。一要应该关注节能减排的调控政策，面对日益严重的环境污染问题，政府出台了一系列政策来进行应对，倒逼电力企业进行节能减排改革，发电企业需要借助政府部门的调控政策，抓住有利契机，在实现自身稳定发展的同时，减少污染物的排放;二是关注电力需求增长。在国民经济飞速发展背景下，社会对于电能的需求不断增长，这也意味着电力市场需求量的扩大，虽然我国尚未形成完善的煤电联动机制，但是能源价格上涨以及生产成本的增大，必然会带动电力价格的提高，对于发电企业而言，自身的盈利空间会进一步扩大;另一方面，应该进一步强化精益生产管理。为了能够推动绩效管理体系的顺利改革，提高企业的核心竞争力，发电公司应该从自身的实际情况出发，强化精益生产管理，开展7S工作，借助科学有效的工具和手段，破除绩效管理改革中遇到的问题，提升绩效管理的有效性。

（三）实施效果

首先，平衡计分卡能够促进发电企业管理体制变革，强调管理的重点以及清晰度，对绩效管理的目标进行明确，也可以显著提升广大干部职工对于问题的分析和解决能力，实现绩效考核指标的动态管理、目标管理和精细化管理;其次，平衡计分卡能够实现发电企业文化的变革。基于平衡计分卡的绩效管理体系能够在发电企业内部形成全局的绩效文化，使得全体员工能够做到团结一心，向着共同的方向努力，为企业发展提供内在动力，也可以减少企业运营管理成本，从而提升企业经济效益;然后，在实施平衡计分卡方案的过程中，发电企业能够对企业战略目标进行层层分解，将其落实到企业不同层级中，确保目标的顺利实现。

三、结束语

总而言之，电力市场化进程的持续推进以及电力体制改革的深化，使得发电企业面临着巨大的市场压力，想要实现企业的可持续发展，企业必须从自身的实际情况出发，制定出切实可行的绩效管理办法，对绩效管理指标进行完善，以平衡计分卡为基础，进一步优化绩效管理体系，将绩效管理的作用充分发挥出来，以此来提升企业的整体管理效果，推动战略发展目标的顺利实现。

参考文献：

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