论房地产企业财务管理与成本控制协同管理优化

陈华

摘 要：在激烈的市场竞争中，近几年房地产企业涨幅速度有变缓的趋势，为此，房地产企业迫切的需求寻找新的突破口，财务管理与成本控制是运营发展中的关键性因素，本次研究内容从房地产企业的角度着手，分析了房地产企业财务管理与成本控制协同管理的相关内容，为房地产企业快速提升提供了理论基础。

关键词：房地产企业  财务管理  成本控制  协同管理

一、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的关系

（一）项目决策与成本控制

项目决策与成本控制关系密切，是影响成本总额和现金流利润的直接因素。房地产进行项目决策的过程中要根据房地产企业投资总额巨大、对资金高度依赖的特征，对项目进行综合深入的调查和有效的利税测算及风险评估，根据调查和评估结果，结合企业自身所处的经营环境、发展阶段、财务结构、战略方向，综合权衡后形成项目决策方案。

要想“活下去”，就必须比别人跑的快，还要有持续稳定的现金流作为燃料以便活得更久。“向管理要利润”将是未来大多数房企的不二之选，在信息化时代，行业壁垒渐渐的将被一一打破，如何通过科学有效的管理，做好成本控制，只有比竞争对手多赚一个铜板，才能获得多一分机会。

（二）资金管理与成本控制

资金管理贯穿房地产企业立项到竣工整个过程，是财务管理中最为基础的一个成本因素。良好的成本管控能够极大的保证资金管理的安全性、合理性，努力提升资金使用效率，通过高周转以释放资产活力，提升企业整体营运能力。房地产企业可推行房地产企业资金统一与分级管理相结合，通过明确成本控制责任制，带动房地产企业各部门对资金进行合理节约、充分利用，真正实现财务管理中资金管理与成本控制分工协作，提升資金的使用效率。房地产企业应在资金管理和成本控制之间，寻找平衡点，例如：是获取较长账期付出相对高的成本，还是牺牲资金时间价值和机会成本来保证较高的利润。资金管理是个复杂的系统工程，高水平的资金管理是企业成本控制的重要保证，两者之间相辅相成、相互促进。

（三）财务监管与成本控制

良好的财务监管能够有效减少业务部门徇私舞弊现象的出现，还能因监管之需，倒逼企业财务部门对经济业务的确认、计量、报告、分析等财务工作逐渐建立标准化和规范化的管理体系，最终保证财务信息的高质量。在强有力的财务监管下，配合奖罚分明的制度作为保障，企业内部将形成良性循环，各部门目标高度一致，企业财务管理水平提升，成本及费用总额降低，投入产出比增加，因此，财务监管是成本控制内容中强有力的制度保障。

二、财务管理与成本控制协同管理中存在的主要问题

（一）缺乏完善的成控制度及奖励分明的绩效考核

从现阶段房地产企业现状来看，财务管理中涉及到的相关制度往往是在会计准则要求下的财务制度，内容虽然涉及到了财务管理中的方方面面，但是各个细化会计科目下，制度仍然存在不完善现象。例如，成本控制中目标成本、成本控制原则、成本控制流程和规范并没有详细的制度，导致房地产企业成本控制难以落到实处，成本控制水平较低;与此同时，房地产企业绩效考核内容往往与成本控制关联性不大，对于成本控制中的浪费造成的成本增加等相关内容没有明确的奖罚规制，成本控制水平不高。

（二）缺乏科学有效的协同规划

房地产企业财务管理和成本控制的内容非常的复杂多样，这主要是房地产企业自身的工作环节造成的。房地产项目管理的三个主要环节是招标、施工、验收，各个部门之间工作内容看似关联性不强，实质上衔接连贯。目前，房地产企业在各个部门各个流程中缺乏科学有效的协同规划，并没有将各个部门及环节中成本控制与财务管理工作进行科学统筹，导致企业资源配置存在不合理不规范现象，各个部门之间缺少信息的共享和沟通，很多的方案在施行过程中与预期设定的指标存在差异，导致成本控制难，难控制，成本控制与财务管理并没有真正的实现协同一致发展。

（三）信息反馈及处理不及时导致成本控制无效或低效

房地产企业在财务管理与成本协同管理的过程中还存在信息反馈及处理不及时导致成本控制无效或低效的现象。如，招标过程中的商务谈判和合同签订财务未介入进行事前优化;施工过程中项目发生重大变化的信息未能及时传递到招采、设计、销售等相关业务部门;验收阶段的存在的问题未能及时传达到财务及办理权证的部门，使其后续的工作陷入被动。这些信息反馈不及时，导致成本控制问题不能在事前进行解决，更不能进行有效的控制和优化。

（四）财务管理体系不健全导致成本控制深度和广度不够

从财务管理体系构建的内容来看，包括为资金管理、预算管理、投融资管理、资产管理等，由于财务管理体系不健全导致在财务管理各个方面都存在一定的问题，如资金管理：现阶段大部分房地产企业资金管理中融资渠道单一，资金成本高，侵蚀了企业利润和资金使用效率;预算管理方面，在整个财务体系中专业的预算岗位及部门较少，预算编制往往自上而下的权威式形式预算，与企业战略发展关联性不大，并且常常出现超预算的现象;资产管理方面，很多领导对资产管理重视程度不足，管理方法和观念落后，未能结合庞大的外部资源获得赋能，通过资源整合优化自身财务结构，实现轻资产运作。庞大的资产意味这更多的成本和现金流占用。

三、财务管理与成本控制协同管理优化思路

（一）制定成本管控与考核制度

在房地产实务发展的过程中树立成本管控的思想观念，明确成本管控对于企业发展而言的重要作用，根据房地产企业的实际情况，有针对的细化成本管控的内容，设定成本管控岗位，明确成本管控责任，减少由于责任不明导致出现问题相互推诿的现象出现;另一方面，制定完善的绩效考核内容，将成本控制内容与绩效考核关联，对于在成本管控中做出突出贡献的员工给与一定的奖励或者是岗位津贴，提升员工对于成本管控内容的积极性，从而保证成本管控与员工发展利益一致性，促进成本管控水平的整体提升。

（二）对跨部门的重要工作环节提前予以优化、深化、细化

在房地产企业财务管理与成本控制协同发展的过程中，最主要的还是科学统筹和规划各部门之间的责权利，需要将跨部门的重要工作环节提前予以优化、深化、细化。第一，优化，将房地产企业从招标、施工、验收等不同部门中的成本控制工作进行整合，强化跨部门之间成本工作协调配合的意识，从而建立协调配合的规制，打破各自为政的局面，建立相互关联的思想，从而有效的优化重要工作环节。第二，深化，房地产企业成本控制与财务管理协同管理的过程中，将成本控制的事后控制逐渐的向事前、事中环节转移，通过对事前的有效成本预算将成本控制在一定的范围之内，通过对事中的成本控制积极解决成本控制中出现的问题，通过成本控制的事前、事中控制积极的与企业运营项目等内容融合，从而保证企业中的各项决策的可施行性，从而达到成本控制深化的目的。第三，细化，成本控制与财务管理协同可以从企业日常运营环节的细微处入手，通过细化各項目的合同收付款、费用报销、核算方式、税收优化、人员管理等，为成本控制和财务管理打好坚实的基础。

（三）加强信息化建设，对管理工作提质增效

成本控制与财务管理协同过程中另一个重要的协同内容就是信息上的协同一致，在房地产企业发展的进程中，应利用强大成熟的网络基础设施，加强信息化建设，积极的通过互联网及手机终端建立信息共享平台，打破由于信息不对称而导致的成本控制失效。通过信息化建设可以强化部门与部门之间，总公司与分子公司之间，不同岗位之间的交流和沟通，有效的提升房地产业务和财务之间的融合度，提升管理的总水平。

（四）完善财务管理和成本控制体系协调发展

房地产企业在完善财务管理和成本控制体系协调发展的过程中，要充分的理顺两者之间的关联，构建财务管理与成本控制协同机制;第一，建立管控标准和核心指标。设立关键财务管理指标和成本控制模型。如，在资产管理中，可建模进行测算，传统的外购后折旧抵税和融资租入固定资产对企业利润的影响，结合自身融资成本、产能进行比较，从而寻求最优的资产配置;第二，组建高素质的管理团队提升企业的组织能力。在公司重要职能板块，如资金预算、投融资管理、销售、成本、设计、工程、财务等方面，引入经验丰富的高素质人才，通过职业经理人的推动和影响力，完成对组织能力的提升和优化;第三，通过科学合理的制度使公司上下成为利益共同体。找到各部门的核心考核指标和职能关键点，辅之具有吸引力的激励措施，在组织之间形成制衡机制，让各职能部门均围绕企业最终目标而不断努力奋斗。

四、结束语

房地产企业在进行财务管理和成本控制优化的过程中，还需要从自身运营的实际情况出发，积极的发现协同中的问题，采取良好的措施，才能保证两者协同的目标真正的实现，从而促进企业健康发展。

参考文献：

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[2]杨军鹏.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].现代经济信息，2019（03）：232.

[3]周治平.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究[J].现代经济信息，2019（15）：298.