企业加强人才引进工作的必要性和途径解析

李海

摘 要：随着社会经济的不断发展，人才引进已成为企业乃至社会不断发展的核心。但是，现如今许多企业仍存在“用工荒”“招工难”的问题。本文即是要根据目前国内企业的发展现状，分析加强人才引进工作的必要性，以及为企业人才引进提出合理有效的措施。

关键词：企业  人才引进  必要性  途径  竞争  发展

中图分类号：F279.23  文献标识码：A  文章编号：2096-0298（2020）03（a）--02

党的十八大以来，习总书记多次在重要的场合强调人才的重要性，可见，人才引进已成为企业乃至社会不断发展的核心，必须引起社会和企业的广泛关注。

1 企业加强人才引进工作的必要性

1.1 人才是生产力发展的核心

生产本身就是人的行为，人才的素质制约着发展的速度和规模，企业只有具备更多更优质的人才基础，才能为其生产力的发展提供源源不断的动力。人才引进是确保企业人力资源供给的核心环节，企业在发展中，必须提高对人才引进工作的重视程度，才能促进企业的长期、高速发展。

1.2 人才是企业创新的基础

人才，尤其是高素质的人才，在企业创新发展的过程中，唯有充足的高素质、创新型的人才，企业才能更快的转型和升级，生产的产品才能更快速的推陈出新，受到更多消费者的喜爱，因此，人才是企业创新的基础，人才引進更是企业创新的保障之一。

1.3 人才引进工作可以改善本公司的人力资源结构

所谓人力资源结构规划，就是各个企业从自身的发展目标出发，根据目前所处的外部环境，预测未来对人才的需求，合理地做好人才引进工作。现如今，大部分的企业都存在诸如人才冗余、人才短缺等多种问题，在一些关键岗位上往往很难招到专业的人才，而在另一些岗位又往往人浮于事，极大地浪费了公司的人力成本。因此，做好人才引进工作，一方面是引进充足的专业人才，另一方面对于冗余人员作出合理的删选和有效的利用，完善本公司的人力资源结构。

1.4 人才引进工作可以提升企业人力资本的价值

企业需要人才才能不断地发展，这是毋庸置疑的事实，但是人太多，又往往会造成人浮于事的现象，这让企业承受了更多不必要的成本，阻碍了企业的进一步发展。做好企业内部的人才引进工作，既能让企业内部的员工流动起来，人人各司其职，发挥其更大的价值，又能引进新的高端人才，为企业发展注入新的生机和活力，因此，人才引进是提升企业人力资本价值的最重要的一步。

1.5 人才引进工作确保人力资源的供给

在企业的发展过程中需要人才源源不断地输送，而现如今专业人才相对而言比较短缺，这就让大部分需要专业人才的企业在发展的过程中遇到不小的困境。为了打破这一僵局，企业必须做好高端人才的引进工作，才能使企业发展的核心环节不至于出现瓶颈和断层，可见加强人才引进工作的实施是确保企业人力资源供给的重要环节。

2 规划好企业人才引进的每一个环节

2.1 前期准备阶段

在这一阶段一定要做好公司的人力资源结构的规划以及具体的招聘方式。

2.1.1 要确定好人才需求的类型和数量

企业在人才引进的前期准备阶段一定要对招聘工作做一个整体的规划，要深入了解公司内部各个部门对人才的需求情况，比如，是需要什么专业、什么学历、什么工作经验的人才。如此一来，在开展招聘工作时才能有的放矢。此外，在人才引进的前期还要对招聘到的人才到岗后的工作重点和未来的发展方向有一个大体的认识。

2.1.2 要合理规划人力发展

公司在人才引进的前期，一定要做好对人力发展的合理规划，人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训等几个方面，在进行人力资源规划时，一方面要对目前的人力现状予以深入的分析，了解现阶段的人事动态。另一方面，也要对未来的人才需求做一些预测，便于日后对企业人力的增减和以及人员增补和培训等工作的实施。

2.1.3 明确招聘人才的薪资和待遇

薪资、待遇是求职者在选择一份工作时重要的考虑因素。从企业这一方面来看，人力成本要尽可能的压到最低以获得更高的利润。如此一来，求职者和用人单位之间仿佛出现了不可调和的矛盾。为了合理地解决这个矛盾，公司在进行人才引进的过程中，一定要对此类人才的薪资待遇有一个明确的认知，在招聘时给出的待遇，不可低于或稍高于同行企业的薪酬，才能吸引到自己需要的人才。

2.1.4 确定招聘方式

一般而言，企业在招聘时使用的方式渠道大致有：

（1）利用招聘软件

当下求职者经常使用的找工作的方法中，手机APP占了绝大多数。对于企业来说，合理利用手机APP也不失为一个十分方便快捷的招聘手段，但是这种招聘方式需要向软件的运营人员支付一笔费用，而等待求职者投递简历也是一种比较被动的方式。

（2）利用当地的人才交流中心

这种招聘方式费用低廉，针对性也比较强，用人单位可以比较直观的对求职者的整体情况有一个全面的认知。但是这种方法难以招聘到高精尖的专业人才。

（3）校园招聘

每到毕业季，许多企业就喜欢去学校招聘，也即我们通常所说的校招。这种招聘方式费用低、针对性强，既可以招聘到许多优秀的毕业生，又可以跟学校搞好关系，为企业发展提供大量的储备人才。但是这种招聘方法也有缺点，刚出校门的高校毕业生社会和工作经验都比较欠缺，往往需要企业花费时间和精力进行培养和提升。

（4）员工推荐

这种招聘方式可以说是招聘成本最低的了，而且此种招聘方式招到的人才不仅素质比较高，而且对本公司的了解也比较多，来应聘的大多是经过深思熟虑的，很少会出现快速离职的现象，稳定性较高。同时，俗话说“物以类聚，人以群分”，现有员工的亲朋好友与之必然有着某些程度上的相似性，一般而言与本公司适配性也会更高一些。

（5）求助猎头公司

猎头公司的优点主要是速度快且精准度高，猎头公司往往拥有大量的人才储备，公司只要给猎头公司罗列出自己所需要的人才素养，以及自己所能给出的薪资待遇，一般猎头公司都能快速的找到需要的人才。但是，这种方式跟其他方式比起来，成本也是最高的，适合在招聘短缺的高精尖人才时使用。

以上所述的这些招聘渠道，企业都可以根据本公司的实际情况，结合现阶段的招聘环境进行取舍和选择。

2.2 实施阶段

2.2.1 整理信息

首先，将准备阶段确定好的人才需求类型和数量，人才的薪资和待遇，人才引进的招聘方式以及人才的发展规划在这个阶段都要详细的整理出来，撰写宣传文案，设计宣传单页，用以在网站上发布和到高校发放宣传。

其次，要将现有的人力资源信息做好汇总工作，准备接下来的面试、筛选。

最后，还应做好面向高校的宣讲准备，达到更优质的宣传和招聘的效果。

2.2.2 筛选和面试

企业在收到求职者投递的简历后一定要将简历发送至本公司的人才信息库，仔细的挑选适合本公司岗位的人才，安排面试，最终刪选出满意的人才。

2.3 后续工作

在招聘到人才以后一定要与求职者签订劳动合同，规定好试用期和转正的考核标准，随时跟踪调查，试用期满后，表现优异者方可与之签订正式的劳动合同。

3 提升企业人才吸引力的策略

“良禽择木而栖”，对于人才就业也是一样的道理，因此，企业如果要增强其对人才的吸引力，一定要结合企业自身的现状，提出相应的策略对企业的工作机制、工作环境以及与学校合作的力度进行优化和提升，才能增强公司的人才吸引能力。

3.1 健全工作机制

人才引进是一项系统化的工程，需要健全的工作机制加以保障。而健全的人才引进机制包括评价、管理、考核、培训、激励、晋升等多个内容。完善的人才引进机制不仅为招聘提供了明确的指导，而且为人才提供了长远的职业发展方向，真正能做到招得进人，留得住人，赏罚分明。而且建立起完善的人才培养机制，定期安排培训，才能培养出一批工作能力强，更适合自己企业发展的高精尖人才。

3.2 优化工作环境

好的工作环境是求职者十分看重的，因此，企业必须把环境建设重视起来，为每一位员工提供舒适的工作环境。良好的物质环境不仅能给员工提供便利，而且能提升员工工作的心情和效率，是吸引人才的“硬件”。求职者对企业文化是否有认同感是选择工作时的考虑因素之一。因此要增强对人才的吸引能力，对企业文化的构建不可忽视。

还应建立起完善的晋升机制，让每一位人才看到自己的发展潜力和发展方向，同时也要展现出企业发展的广阔前景，增强人才工作的动力。

3.3 加强与各大高校的合作

3.3.1 企业充分认识校企合作工作的目的和意义

高校是现如今社会人才培养的基地，可以说绝大多数的人才都是高校输送的，企业要引进高素质人才，也必须把高校作为主战场。企业管理者应该提升对高校教育重要性的认识，与各大高校建立起长期、互利共赢的合作关系，保证高级人才源源不断地向企业输送。

3.3.2 做好校企合作的整体性规划

在加强校企合作的过程中要以学校为主导，原则上来说企业并不能对学校的教学有过多的干涉，企业可以与学校沟通吧，自己出钱开设本企业需要的专业，并进行招生，在日常的教学中与企业的实际工作紧密联系，企业为学生提供就业保证和日常的实践机会，确保学生毕业即可融入企业文化，适应企业的日常工作。

做好校企合作的整体规划，与学校构建互利共赢的合作关系，有目的、有针对性的培养人才，加强与生产实践的结合，是破解企业用工荒的关键性举措。

4 结语

综上所述，人才是生产力发展的核心，是企业创新的基础，企业要提升自己的竞争力，人才引进是不可忽视的问题。企业要发展，需要不断地改善本公司的人力资源结构，提升人力资本的价值，确保人力资源的供给。这要求企业加强人才引进工作的规划和实施，并落实到企业人才引进的每一个环节。此外，企业还要提升自身对人才的吸引力，健全工作机制、优化工作环境，还应加强与各大高校的合作，才能保证人才源源不断的供给，促进企业进一步发展。

参考文献

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